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위대한 도약

위대한 도약

그레이트 립 포워드는 1958 년에 일어났습니다. 그레이트 립 포워드는 1988 년까지 중국이 미국을 필적하는 경제를 갖도록 중국 경제를 현대화하려는 마오의 시도였습니다.

위대한 도약을 축하하기 위해 발행 된 카드

마오는 중국을 여행하면서 중국인이 무엇이든 할 수 있다고 결론을 내렸다. 그가 목표로 삼아야 할 두 가지 주요 과제는 산업과 농업이었다. Mao는 1958 년부터 1963 년까지 지속될 두 번째 5 개년 계획을 발표했습니다.이 계획은 Great Leap Forward라고합니다.

Great Leap Forward는 농업과 산업을 발전시킬 계획이었습니다. 마오는 다른 사람이 자라도록 두 가지를 모두 성장시켜야한다고 믿었다. 노동력이 제대로 공급된다면 산업은 번영 할 수 있었으며 농업 노동자들은 현대화에 필요한 현대 도구를 생산하기 위해 산업이 필요했습니다. 이를 위해 중국은 일련의 공동체로 개혁되었다.

코뮌의 지리적 크기는 다양하지만 대부분 약 5000 가구가 포함되어 있습니다. 코뮌의 사람들은 도구, 동물 등의 소유권을 포기하여 코뮌이 소유 한 모든 것을 소유했습니다. 사람들은 이제 자신이 아닌 코뮌을 위해 일했습니다. 개인의 삶은 코뮌에 의해 통제되었습니다. 모든 성인이 일할 수 있도록 학교와 보육원이 공동으로 제공되었습니다. 건강 관리가 제공되고 노인들은“행복의 집”으로 옮겨 져서 돌볼 수있게되었고 또한 가족들이 일할 수 있고 노인 친척을 집에두고 갈 걱정을하지 않아도됩니다.

코뮌은 엔터테인먼트를 포함하여 필요한 모든 것을 제공했습니다. 군인들은 사람들과 함께 일했습니다. 코뮌의 인구는 세분화되었다. 12 명의 가족이 작업 팀을 구성했습니다. 12 개의 노동 조건이 여단을 구성했습니다. 각 하위 부서에는 특정 작업이 수행되었습니다. 당원들은 의사 결정이 올바른 당선을 따랐는지 확인하기 위해 코뮌의 업무를 감독했다.

1958 년 말까지 2 억 6 천만 명의 사람들이 26,578 명의 코뮌에 배치되었습니다. 이것이 달성 된 속도는 놀랍습니다. 그러나 정부는 코뮌에 대한 열정을 불러 일으키기 위해 최선을 다했다. 선전은 공무원이 공공 주소 시스템을 제공 한 것처럼 일하면서 정치 연설을들을 수있는 분야를 포함하여 모든 곳에서 선전이있었습니다. 코뮌에 관련된 모든 사람들은 정해진 목표를 달성 할뿐만 아니라 목표를 이겨야한다고 촉구되었습니다. 코뮌에 기계가 없으면 노동자들은 맨손을 사용했다. 주요 건축물은 기록적인 시간에 지어졌지만 일부의 품질은 모호했습니다.

그레이트 립 포워드 (Great Leap Forward)는 또한 코뮌들에게“뒤뜰”생산 공장을 설립하도록 장려했습니다. 가장 유명한 것은 코 만족을위한 강철을 생산하는 600,000 개의 뒤뜰 용광로였습니다. 이 용광로가 모두 작동 할 때 중국의 연간 총 1,100 만 톤에 상당한 양의 강철이 추가되었습니다.

철강, 석탄, 화학, 목재, 시멘트 등의 수치는 모두 1958 년에 시작된 수치는 낮지 만 큰 상승을 보여주었습니다. 곡물과 면화 생산 또한 생산량이 크게 증가했습니다.

Mao는“어떤 일을 수행하는 것이 가능하다”라는 문구와 함께 Great Leap Forward를 소개했습니다. 1958 년 말, 그의 주장이 사실 인 것처럼 보였습니다.

위대한 도약의 결과

그러나 1959 년에 상황이 잘못되기 시작했습니다. 정치적 결정 / 신념은 상식보다 우선하며, 공동체는 달성 할 수 없었던 일을해야한다는 과제에 직면했다. 당 관리들은 자신의 코뮌이 무엇을 할 수 있는지를 아는 불가능하고 코뮌 지도자에게 명령을 내릴 경우“부르주아 반동 자”라고 주장 할 수있다. 그러한 혐의는 감옥으로 이어질 것입니다.

공장에서 생산 된 빠른 생산 농기계는 사용될 때 조각으로 떨어졌습니다. 오랜 시간 일하고 직장에서 잠 들어 수천 명의 노동자들이 부상을 입었습니다. 뒤뜰 용광로에서 생산되는 강철은 종종 사용하기에 너무 약해서 건축에 사용할 수 없었습니다. 원래 목적이었습니다. 이 표준 강철로 지어진 건물은 오래 가지 못했습니다.

또한 뒤뜰 생산 방법으로 많은 근로자들이 현장에서 멀어졌습니다. 따라서 필사적으로 필요한 음식을 수확하지 못했습니다. 아이러니하게도 중국의 식량 생산의 주요 요인 중 하나는 날씨였으며 1958 년은 특히 식량 재배에 좋은 날씨였습니다. 당 지도자들은 1958 년의 수확량이 2 억 6 천만 톤에 달한다고 주장했지만 이는 사실이 아닙니다.

1958 년의 우수한 성장 기후는 1959 년에 매우 열악한 연도였습니다. 중국의 일부 지역은 홍수에 맞았습니다. 다른 성장 지역에서는 가뭄이 큰 문제였습니다. 1959 년 수확량은 1 억 7 천만 톤으로, 중국이 가장 기본 수준에서 필요한 것보다 훨씬 낮았습니다. 중국의 일부 지역에서는 기아가 발생했습니다.

1960 년의 수확량은 1959 년보다 훨씬 악화되었습니다. 1960 년의 수확량은 1 억 4,400 만 톤이었습니다. 1960 년에만 9 백만 명이 굶어 죽었다고 생각된다. 식량 부족의 결과로 수백만의 사람들이 필사적으로 병에 남게되었습니다. 정부는 배급을 도입해야했다. 이로 인해 사람들은 음식을 최소화하고 1959 년에서 1962 년 사이에 굶주림이나 기아와 관련된 질병으로 2 천만 명이 사망 한 것으로 생각됩니다.

뒤뜰 용광로는 또한 너무 많은 석탄을 사용했으며, 석탄 구동 열차에 의존하는 중국의 철도 시스템은 그에 따라 어려움을 겪었습니다.

1959 년에, 그레이트 립 포워드는 실패였으며, 심지어 마오도 이것을 인정했습니다. 그는 공산당에게 자신의 실패에 대한 임무를 수행하도록 요청했지만, 자신의 당원들에게 자신과 그들의 성과를 살펴 보라고 요청했다.

“혼돈의 원인은 엄청나게 커졌고 책임이 있습니다. 동지들, 당신은 모두 자신의 책임을 분석해야합니다. 방귀를 뱉어야한다면 기분이 훨씬 나아질 것입니다.”

일부 당원들은 마오에 대한 위대한 도약의 실패를 비난했다. 그는 국민들에게 인기가 있었지만 여전히 국무 총리 직책에서 사임해야했다.

중국의 일상적인 운영은 Liu Shaoqi, Zhou Enlai 및 Deng Xiaoping의 3 가지 온건 한 상태였습니다. 1960 년 말, 그들은 위대한 도약을 포기했습니다. 토지의 사유 소유권이 회복되었고, 코뮌은 관리 가능한 규모로 축소되었습니다. 농민들은 또한 시장에있는 여분의 음식을 팔 수있을만큼 가능한 한 많은 여분의 음식을 생산할 동기를 가졌습니다.

이 3 가지 온건 주의자들은 마오의 권력을 제한했지만 혁명의 지도자로 여겨지면서 평범한 중국인들 사이에서 그의 지위는 여전히 높았다. 그는이 인기를 사람들과 함께 사용하여 온건 한 대가를 치르면서 자신의 권위를 부활시켜야했습니다. 이것은 소위 문화 혁명에있었습니다.