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NASA, 칠레 광부들을 위한 구조 캡슐 설계 지원

NASA, 칠레 광부들을 위한 구조 캡슐 설계 지원


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2010년 10월 13일, 2,300피트 지하 동굴에 두 달 이상 갇혀 있던 칠레 광부 33명이 구조되었습니다. 첫 번째 광부가 표면에 도달했을 때 NASA 엔지니어인 Clint Cragg는 NASA가 설계한 구조 캡슐에 대해 언급합니다.


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Levine은 도전에 착수했고 다음 24시간 동안 전 세계 광산의 가스 환경에 대한 공식 보고서를 읽었습니다. NASA에 대한 그의 보고서는 가스 농도를 설명하고 산소를 운반할 필요가 없다고 결론지었습니다. 사실, 갇힌 광부의 안전에 해를 끼칠 수 있습니다.

NASA 엔지니어들은 다음 주에 걸쳐 탈출 캡슐을 설계했으며 칠레 해군이 제작했습니다. 개인 기부금은 구조 비용 2,000만 달러의 약 3분의 1을 차지했으며 나머지는 광산 소유주와 칠레 정부가 부담했습니다.

긴급 구호품이 비치된 안전한 방에서 시련에서 살아남은 광부들은 시련을 마치고 수면으로 돌아왔을 때 건강 상태가 양호했습니다.

분명히, 칠레인들은 갇힌 광부들을 구출하기 위해 NASA가 기여한 바를 알고 있습니다. Colchagua 박물관 관장은 Levines의 박물관 방문에 대해 알게 되었을 때 지역 언론에 Phoenix 2 탈출 캡슐로 사진을 찍도록 경고했습니다.


NASA, 칠레 광부들을 위한 구조 캡슐 설계 지원 - 역사

NASA 구술 역사 프로젝트: 칠레 광부 구조

2010년 8월 5일 칠레의 Copiapó 마을 근처에서 광산의 한 부분이 붕괴되어 33명의 광부들이 지표 아래 2,300피트 아래에 갇혔습니다. 그들의 위치를 ​​찾기까지 17일이 지났습니다.

칠레 정부는 NASA의 적대적인 우주 환경에서 인간을 보호한 오랜 경험을 바탕으로 NASA에 기술 자문을 요청했습니다. 4명의 NASA 전문가 팀이 2010년 8월 30일부터 9월 5일까지 현장에 있었습니다. 그곳에 있는 동안 그들은 보건부, 광산부, 칠레 해군, 칠레 우주국을 비롯한 칠레의 여러 조직과 협의했습니다. , 광산 사고 현장에 있던 사람들과 이야기를 나눴다.

NASA의 초기 지원에는 의료, 영양 및 심리적 지원에 대한 권장 사항이 포함되었습니다. 지원은 광부들을 추출하는 데 사용되는 칠레 차량의 설계에 대한 권장 사항을 포함하도록 확대되었습니다. 2010년 10월 13일 광부들이 구조될 때까지 NASA 팀원들과 칠레 정부 관리들 사이에 협의가 계속되었습니다.

워싱턴 DC NASA 본부 국제 및 부처 간 관계 사무국 부국장

수석 엔지니어, NASA 엔지니어링 및 안전 센터, NASA Langley Research Center, Hampton, Virginia

더 많은 성적표는 위의 알파벳순 목록이나 전체 참가자 목록에서 확인할 수 있습니다.

참고: 구술 역사 기록이 JSC 역사 컬렉션에 보관되면 다음 페이지의 링크가 활성화됩니다.

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칠레 광산 재해에서 '팀 구성'으로 33명의 생명을 구한 방법

인부들이 갇힌 광부들을 수면으로 들어 올리는 데 사용되는 NASA에서 제작한 캡슐을 테스트하고 있습니다. Wikimedia Commons를 통한 Hugo Infante / 칠레 정부

(편집자 주: Amy Edmondson은 관리자에게 팀을 "팀 구성"이라는 동사로 생각하라고 조언합니다. 이는 프로젝트가 진행 중인 동안에도 팀을 사전에 구축하고 개발하는 것을 의미합니다. 그녀는 팀 구성이 조직 학습에 필수적이라고 말합니다. 책 Extreme Teaming: Lessons in Complex, Cross-Sector Leadership, Novartis 하버드 경영대학원 리더십 및 관리 교수 Edmondson은 실제 사례를 사용하여 팀 구성의 이점을 설명합니다. 2010년 칠레에서 33명의 근로자가 갇힌 광산 붕괴 사고 69일 동안 지하 2,300피트. 여기 Emondson의 계정이 있습니다.)

2010년 칠레에서 현재 전설적인 광산 구조의 성공은 뉴스에서 널리 다루어지고 주요 할리우드 영화에서 불후의 명성을 얻었지만 널리 이해되지 않았습니다. 우리는 거의 불가능한 도전을 극복하기 위해 혁신하기 위해 함께 모인 다양한 전문가의 엄청난 잠재력을 설명하기 위해 극단적인 팀 구성의 특별한 예로서 구조를 제공합니다. 이 사례는 혁신을 생산하는 데 있어 다양한 관점의 중요성과 이를 실현하는 데 있어 리더십의 중요성을 보여줍니다.

광산 사고는 종종 구조를 어렵게 만드는 엄청난 장애물을 제시하지만, 2010년 8월 5일에 시작된 칠레 산호세 구리 광산의 상황은 여러 측면에서 전례가 없었습니다. 그 중 가장 위압적인 것은 지하 700미터의 특별한 깊이에서 광부들이 광산 입구를 막고 있는 50만 톤의 암석을 남겼던 폭발의 여파로 갇힌 곳이었습니다. 갇힌 광부의 수(33명), 암석의 단단함, 땅의 불안정성, 갇힌 자들을 위한 식량(두 사람이 10일 동안 먹을 수 있는 식량)의 완전한 부족이 모두 합쳐져 구출의 가능성이 나타났다. 그러나 전문가에게 문의하는 것은 불가능합니다. 불과 몇 년 전만 해도 9명이 지하 240피트 아래에 갇힌 미국의 광산 구조는 당시에 놀라운 위업으로 여겨졌습니다.

칠레에서는 생존자를 찾을 가능성이 10%로 추정되는 초기 추정치가 이틀 후 구조 대원들이 환풍구의 2차 붕괴를 가까스로 탈출하여 광부들을 구출하기 위한 최초의 최선의 선택을 박탈하면서 급격히 감소했습니다. 당시 33명의 구출을 합리적으로 생각한 전문가는 없었다. 그럼에도 불구하고 70일 이내에 그들 모두는 살아서 가족과 재회할 것입니다.

이 결과는 물리적, 조직적, 문화적, 지리적, 직업적 경계를 넘나드는 수백 명의 개인이 산업 전반에 걸친 놀라운 팀 구성 노력의 결과였습니다. 엔지니어, 지질학자, 시추 전문가 등이 서로 다른 조직, 부문 및 국가에서 함께 모여 갇힌 광부를 찾고, 도달하고, 구출하는 매우 어려운 기술 문제를 해결했습니다. 칠레 정부의 고위 지도자들은 현장 활동을 지원하기 위해 자원을 제공했습니다.

고위 경영진이 극단적인 팀 구성을 촉발한 방법

2010년 8월 6일 칠레의 수도 산티아고에서 피에라 대통령과 광산부 장관 로렌스 골본이 만났습니다. 그런 다음 피에라는 Golborne을 광산으로 보내 광부들을 집으로 데려오기 위해 가능한 모든 일을 하라는 명령을 받았습니다. 비용. Golborne과 Piæera는 전 세계 동료 네트워크에 신속하게 연락했습니다. 대통령이 말했듯이 "우리는 도움을 요청할 만큼 겸손했습니다"(Robbins, 2007).

미 항공우주국(NASA)의 수석 의료 책임자인 마이클 던컨(Michael Duncan)은 칠레 관계자가 “이 분야의 전문가가 누구인지 알아보자. 최고의 정보를 얻을 수 있습니다.” Duncan은 광부들의 작은 숙소에서 육체적, 정신적 생존과 관련된 문제를 해결하는 데 도움이 되도록 장거리 우주 비행에 대한 경험을 가져왔습니다. NASA 엔지니어들은 구조의 마지막 단계에서 피난처에서 광부들을 구출하는 데 사용할 탈출 캡슐 설계에 중요한 역할을 했습니다.

칠레 사람 카라비네로스 구조 작업을 위한 칠레 엘리트 경찰 부대인 특수 작전 그룹은 첫 번째 붕괴 후 몇 시간 후에 도착했습니다. 그러나 구조를 위한 그들의 초기 시도는 그 파괴적인 2차 갱도 붕괴를 촉발했습니다.

지뢰 굴착 소식이 전해지자 가족, 긴급구조대, 구조대원, 기자들이 인근으로 쏟아져 나왔다. 한편, 칠레 광산 커뮤니티는 전문가, 드릴링 머신, 불도저를 파견했습니다. 국영 기업인 Codelco는 Pinera 사장의 요청에 따라 수석 광산 엔지니어를 파견하여 엔지니어링 능력, 차분한 평정, 사람들과의 편안함으로 유명한 Andre Sougarret가 프로젝트에 탁월한 기술 및 리더십 역량을 가져오도록 노력했습니다.

병렬 팀 구성 노력

Sougaret는 작업의 여러 측면을 감독하기 위해 세 개의 팀을 구성했습니다. 한 사람은 남자들이 살아 있다는 소리를 들을 수 있기를 바라며 땅 깊숙이 드릴 구멍을 뚫어 남자들을 수색했습니다. 다른 한 명은 발견 시 생존을 유지하는 방법에 대해 연구했고 세 번째는 피난처에서 그들을 구출하는 방법에 대한 솔루션을 브레인스토밍했습니다. 첫 번째 팀은 네 가지 가능한 구조 전략을 제시했습니다. 환기 샤프트를 통해 가장 분명한 것은 빠르게 불가능해졌습니다. 두 번째 전략인 새로운 광산 경사로를 시추하는 것 역시 암석의 불안정성이 발견되면서 불가능하다는 것이 곧 증명되었습니다. 세 번째는 1마일 떨어진 인접 광산에서 터널링하는 작업으로 8개월이 걸리므로 곧 제외되었습니다.

남은 유일한 희망은 피난처를 찾기 위해 다양한 각도로 일련의 구멍을 뚫는 마지막 전략이었습니다.

피난처의 극도의 깊이와 작은 크기는 위치 문제를 엄청나게 어렵게 만들었습니다. 드릴의 제한된 정밀도로 인해 힘든 드릴링 시도에서 피난처를 칠 확률은 약 80분의 1이었습니다. 피난처의 위치를 ​​정확히 알지 못했기 때문에 그마저도 낙관적이었습니다. 터널 지도는 몇 년 동안 업데이트되지 않았습니다. 추가적인 기술적 문제로 인해 광산 꼭대기에서 직접 드릴링할 수 없었고, 드릴링 정확도 문제가 더욱 악화되었습니다.

구조대원들은 곧 소팀으로 나누어 구멍을 뚫기 위한 다양한 전략을 실험했습니다. 종종 이 팀은 개별 시추 시도에서 원하는 목표를 달성하는 데 실패했지만, 곧 미래 작업을 알리기 위해 암석의 특징을 드러내는 것과 같이 각 시도가 제공한 귀중한 정보를 축하하는 법을 배웠습니다. 예를 들어, 시추공과 지질학자들은 떨어진 암석이 물과 퇴적암을 가두어 드릴 편차를 증가시키고 제시간에 피난처에 도달할 확률을 더욱 악화시킨다는 것을 발견했습니다. 이것은 엔지니어가 계획에 신속하게 통합해야 하는 일종의 기술적 세부 사항으로, 하루가 다르게 빠르게 변경되었습니다.

절차에 대한 한 가지 극적인 변화는 빈번하고 짧은 조치 평가 주기의 발견 및 사용이었습니다. 일반 드릴링 작업에서는 구멍을 완전히 뚫은 후 정밀도를 측정했습니다. 대조적으로 여기에서 시추공들은 피난처에 도달하려면 몇 시간마다 측정을 해야 하고 너무 많이 벗어난 구멍을 즉시 포기해야 한다는 것을 깨달았습니다. 검색 문제에 대해 더 많이 알게 되면서 성공 확률은 더욱 줄어들었고 한 드릴러는 이를 1% 미만으로 설정했습니다.

이 극단적인 이야기에서 다양한 전문가 클러스터가 궁극적으로 실행 가능한 복잡한 솔루션의 놀랍도록 보완적인 부분을 생각해 냈습니다. 물론 이것은 우연히 발생한 것이 아니라 특정 유형의 리더십에 의해 가능했습니다. 예를 들어, Felipe Matthews라는 칠레의 지질학자는 그가 최근에 개발한 고정밀 드릴링 측정을 위한 고유한 기술을 가져왔습니다. Matthews는 현장에 와서 다른 여러 낯선 사람들과 함께 작업하면서 그의 측정이 다른 그룹의 측정과 일치하지 않는다는 것을 발견했습니다. 신속하게 즉흥적으로 실시한 일련의 실험은 그의 장비가 가장 정확하다는 것을 보여주었습니다. Matthews는 이후 드릴링 노력을 측정하는 책임을 맡았습니다. 이런 식으로 팀 구성이 진행됨에 따라 역할이 나타나고 이동했습니다.

다른 소그룹의 지도자들은 매일 아침 정기적으로 만나 필요에 따라 추가 회의를 요청했습니다. 그들은 주야간 교대 근무를 전환하고 기계의 일상적인 유지 관리를 위한 프로토콜을 개발했습니다. "우리는 실행의 모든 ​​측면을 구조화하고, 구조화하고, 구조화했습니다." 드릴 시도가 계속해서 실패하자 수가렛은 가족들과 우아하게 소통했습니다. 이러한 실패에도 불구하고 Sougaret와 그의 새로운 동료들은 인내했습니다.

8월 말에 칠레에 간 NASA 엔지니어는 처음으로 미국으로 돌아가 20명의 NASA 엔지니어 그룹을 모은 후 구조용 캡슐을 설계하기 위해 칠레 해군의 엔지니어들과 팀을 이뤘습니다. 엔지니어들은 Fenix라는 캡슐의 최종 설계에서 칠레 해군이 사용하는 12페이지의 요구 사항 목록을 개발했습니다. Fenix의 내부는 사람을 수용할 수 있을 정도의 크기로 마이크와 산소, 그리고 암벽에 부드럽게 굴러갈 수 있는 스프링이 장착된 바퀴가 장착되어 있었습니다.

2010년 10월 13일, Fenix는 15분의 여정을 통해 광부들을 한 명 한 명 안전하게 구출하는 작업을 시작했습니다. 다음 이틀 동안 광부들은 칠레 국기의 빨간색, 흰색, 파란색으로 칠해진 28인치 너비의 탈출 캡슐에 하나씩 실려 올라갔습니다. 몇 분 동안 친척을 껴안은 후, 각각은 의학적 평가를 위해 데려갔습니다. 그 결과로 발생하는 국가적, 세계적 축하의 열기는 과소평가될 수 없습니다.

리더십이 극단적인 팀 구성을 가능하게 하는 방법

칠레의 구조는 최고의 팀워크를 보여주는 훌륭한 예입니다.

상황을 생각해 보면, 하향식 명령 및 통제 접근 방식이 이 놀라운 결과를 달성하지 못했을 것이라는 점을 쉽게 이해할 수 있습니다. 그 누구도 이 문제를 해결하기 위해 성공적으로 혁신할 수 있는 사람은 없었습니다.

또한 단순히 모든 사람이 원하는 것을 시도하도록 격려하는 것이 혼란이나 해를 초래할 수 있음이 분명합니다. 극단적인 팀 구성이 필요했습니다. 전례 없는 재난의 특성에 직면하여 여러 유형의 문제에 대해 별도로 작업하고 필요에 따라 그룹 간에 조정하는 여러 임시적이고 지속적으로 이동하는 그룹이 실행 가능한 유일한 접근 방식이었습니다. 이러한 별도의 노력은 관리 및 기술에 집중적으로 집중되었습니다.

이 접근 방식은 일종의 빠른 주기 학습인 점진적 실험을 필요로 했습니다. 다양한 기술 전문가들이 협력하여 옵션을 설계, 테스트, 수정 및 포기하는 작업을 반복하여 올바른 결과를 얻을 때까지 반복했습니다. 그들은 다양한 솔루션을 설계하고 실험하기 위해 신속하게 조직했으며 실패했을 때 신속하게 인정했습니다. 그들은 피드백을 기반으로 자발적으로 경로를 변경했습니다. 일부는 명백하고(환기 샤프트의 붕괴) 일부는 미묘합니다(매튜스가 새로운 기술로 중간 프로세스에 침입하여 측정값이 부정확하다는 말을 들었음).

아마도 가장 중요한 것은 엔지니어들이 반복되는 실패를 성공적인 구조가 불가능하다는 증거로 받아들이지 않았다는 것입니다. 불행히도 극단적인 팀 구성에는 위험이 따릅니다. 그리고 위험은 필연적으로 성공과 실패를 동반합니다. 다행스럽게도 다음 단계를 알려주는 실패에서 거의 항상 많은 것을 배울 수 있습니다.

마지막으로, 혁신의 최전선에 있는 기술 리더십뿐만 아니라 고위 경영진의 지원도 이 극단적인 팀 구성 프로세스의 성공에 중요한 요소였습니다. 이니셔티브에 대한 리더십의 헌신은 다른 사람들에게 동기를 부여하고 극단적인 팀 구성에 필수적인 기술 및 대인 관계 위험을 감수하는 데 필요한 보호를 제공했습니다. 이는 혁신을 위해 다양한 기술 전문가가 극단적인 팀 구성을 사용하는 많은 비즈니스 조직에서 중요한 것으로 밝혀졌습니다.

이 예에서 알 수 있듯이 극단적인 팀 구성은 경외심을 불러일으키는 결과를 생성할 수 있습니다. 문제는 직업, 조직, 산업 간의 경계에서 커뮤니케이션 실패로 인해 성공이 너무 쉽게 좌절될 수 있다는 것입니다. 개인이 도전적인 목표를 달성하기 위해 고유한 구성에서 다양한 전문 지식, 기술, 관점 및 목표를 결합함에 따라 경계를 넘어 의사 소통하는 미묘하고 그리 미묘하지 않은 문제를 극복해야 합니다. 예를 들어, 일부 경계는 다른 시간대를 사용하는 다른 국가에 존재하는 것이 분명합니다. 다른 시설에서는 같은 회사에서 일하는 두 명의 엔지니어가 무의식적으로 이 또는 그 기술 절차를 협업에 수행하는 방법에 대해 서로 다른 당연시되는 가정을 가져오는 경우와 같이 미묘합니다.

Emerald Publishing Ltd.에서 발췌 익스트림 팀 구성: 복잡한 교차 부문 리더십에 대한 교훈. 저작권 2017 에이미 에드먼슨. 판권 소유.

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NASA, 칠레 광부들을 위한 구조 캡슐 설계 지원 - 역사

라이트: 오늘은 2011년 6월 23일입니다. 이 구전 역사는 NASA 본부 역사 사무소를 위해 버지니아 주 햄튼에서 Clint Cragg와 함께 진행되고 있습니다. 이 인터뷰는 최근 33명의 칠레 광부들을 구출한 역사적 사건에 NASA가 참여한 것에 대한 지식을 수집하기 위한 시리즈의 일부입니다. 면접관은 Rebecca Wright입니다. Cragg 씨는 NASA Langley Research Center에 위치한 NASA Engineering and Safety Center의 수석 엔지니어로 일하고 있습니다. 우리는 오늘 이 인터뷰를 위해 그의 사무실에 있습니다.

귀하의 일정에 시간을 할애해 주셔서 다시 한 번 감사드립니다.

크래그: 환영합니다.

라이트: 당신은 2010년 8월 30일 구리와 금광의 일부가 무너져 지하에 갇힌 광부들의 안전한 귀환을 돕기 위해 칠레를 돕기 위해 여행한 NASA 팀의 4명 중 한 명이었습니다. 어떻게 이 구조 활동에 처음 참여하게 되었는지 설명하십시오.

크래그: 정확히 어떻게 미국에 요청이 왔는지는 모르겠지만, 주칠레 외무차관이 광부들이 살아 있는 것이 발견된 직후 우리 대사관에 와서 미국에 도움을 요청했다고 들었습니다. 이 도움은 분명히 비특이적이어서 대사관은 그것을 국무부에 다시 ​​전달했고 어떻게든 NASA에 전달되었습니다.

NESC[NASA 엔지니어링 및 안전 센터]가 수석 엔지니어를 위해 직접 일하기 때문에 엔지니어로서 어떻게 하면 이러한 개인을 지원하고 그들이 당시에 살아남을 수 있는지 몇 가지 가정을 해보라는 요청을 받았습니다. 지하 몇 개월. 저는 상사인 Ralph [R.] Roe [Jr.]에게 팀을 구성하고 이러한 가정을 해보라는 요청을 받았습니다. 우리는 이 사람들을 돕기 위해 우리가 무엇을 할 수 있는지 생각하는 데 며칠을 보냈고 약간의 종이를 작성하여 [NASA] 본부[워싱턴 D.C.]에 전달했습니다. 그게 전부였습니다.

거의 같은 시기에 칠레 보건부 장관이 칠레에서 NASA와 같이 특별히 도움을 준다고 주장한 것은 우리가 위험한 환경에서 사람들이 생존하도록 도운 경험이 있기 때문에 이해합니다. 그가 원했던 것은 의료 및 심리적 지원이었습니다. 그런 일이 발생했을 때 당시 JSC의 Mike [James Michael] Duncan은 전화를 받았고 결국 광산에 있던 보건부 장관과 몇 번 이야기를 나누었습니다.제가 알기로는 고르지 못한 작업이었기 때문에 사이트 설문조사를 위해 일부 사람들을 보내기로 상호 합의했습니다. 본사는 두 명의 의사 Mike Duncan과 J.D. [James D.] Polk, 그리고 심리학자 Al [Albert W.] Holland를 임명했습니다. 내가 이 초기 팀을 이끌었기 때문에 특히 의사를 지원하기 위해 가라는 요청을 받았습니다. 그들이 필요로 하는 어떤 종류의 기술이나 물건이 있다면 나는 그곳으로 내려가 그것을 평가하고 미국, NESC 회원들에게 다시 연락하여 의사들이 찾고 있는 것을 얻을 수 있을 것입니다. 그렇게 참여하게 되었습니다.

라이트: 귀하와 귀하의 팀이 작성한 이 초기 문서, 이 문서를 개발할 수 있도록 귀하에게 제공된 정보는 무엇입니까?

크래그: 우리는 정보가 없었고 아무것도 없었습니다. 우리 동료 중 한 명이 광산 아래가 더워서 물병을 얼리는 것에 대한 몇 가지 실험을 했고, 물병이 내려가는 데 시간이 얼마나 걸리는지, 그리고 여전히 얼어 있는지 여부를 확인했습니다. 내 말은, 그냥 일종의 미친 것들입니다. 정보가 전혀 없었기 때문에 우리는 일종의 어둠 속에서 촬영했습니다. 특정 권장 사항 목록에서 무엇이 나왔는지는 모르지만 구조 캡슐에 대한 더 긴 목록은 나중에 나왔습니다.

라이트: 광부들이 갇힌 지 2주 이내에 당신은 그곳에 있었습니다. 여행에 대해 이야기하고 어떻게 하게 되었는지 이야기해 보세요.

크래그: 흥미로운 부분입니다. 나는 Mike Duncan에게 Al [Albert] Condes에 대해 농담을 던집니다. Al은 우리 모두가 동시에 칠레에 도착하기를 원했기 때문입니다. 물론 다른 사람들은 모두 휴스턴에 있었기 때문에 여기에서 바로 애틀랜타[조지아], 산티아고[칠레]로 가고 싶었습니다. Al이 간다, “아니, 우리는 당신이 거기에 도착하기를 원합니다.” 그리고 내가 말했습니다, “알겠습니다. 당신은 이것에 대해 나에게 빚을 지고 있습니다.” 그래서 나는 Charlotte[노스캐롤라이나]를 휴스턴, 휴스턴으로 비행기를 타고 가야 했습니다 리마[페루]로, 리마에서 산티아고로. 긴 비행이었다.

우리는 산티아고에 도착했고 일부 대사관 직원과 만나 공항의 VIP[매우 중요한 사람] 구역으로 안내했습니다. 대사관 직원이 저를 쳐다보더니 “회오리바람에 오신 것을 환영합니다”라고 말씀하신 것이 기억납니다.

나는 말했다, “무슨 말을 하는거야?”

그녀는 간다, “너희들은 여기 아래에 있는 록 스타들이다.” 나는 여전히 약간 우둔했다. 나는 미국에서 이것에 대해 들었지만 칠레에서 그것이 얼마나 큰 이야기인지 깨닫지 못했습니다. 우리가 떠날 때 공항의 VIP 구역 밖에는 많은 언론이 걸려 있었습니다. 우리는 그들에게 말을 하지 않았지만 칠레 우주국[Agencia Chilena del Espacio]의 칠레 호위가 말을 했습니다. 그를 기다려야 했지만 괜찮았습니다.

우리는 호텔에 내려가 체크인을 하고 샤워를 하기 위해 몇 시간을 하고 나서 첫날에 여러 회의에 갔고 맙소사, 우리는 많은 사람들을 만났습니다. 우리는 광산부 장관인 Laurence [N.] Golborne [Riveros]와 보건부 장관이자 칠레 우주국의 수장인 Jaime [J.] Mañalich [Muxi]를 만났습니다. 하지만 정말 중요한 회의는 두 장관과 있었던 것입니다. 왜냐하면 우리는 광산 현장에서 무슨 일이 일어나고 있는지에 대한 배경 지식을 얻었고 의사는 갇힌 모든 광부의 병력을 알고 있었기 때문입니다. 우리는 무슨 일이 일어나고 있는지에 대한 시놉시스를 얻었습니다.

이튿날 아침 우리는 아타카마 지역의 수도인 Copiapó라는 도시로 날아갔습니다. 우리는 거기에 도착했고, 호텔에 우리 물건을 던졌다. 이 도시는 중앙에 큰 광장이 있는 평범한 스페인 식민 도시처럼 설정되어 있으며 우리 호텔은 그 광장에 있었습니다. 광장 건너편에 지방자치단체가 있는 것으로 밝혀져 우리는 그곳에 가서 지방지사(Ximena Matas Quilodrán)를 만나 잠시 이야기를 나눴다. 그 다음 우리는 광산 현장으로 나가서 다음 3일을 광산 현장에서 보냈습니다.

라이트: 처음 현장에 도착했을 때 인상은 어땠나요?

크래그: 얼마나 엄격했는지. Copiapó에서 약 1시간 거리였습니다. 분명히 일주일 전에 방금 비가 내린 것을 제외하고는 초목이 거의 또는 전혀 없었습니다. 10년에 한 번만 비가 내리는데, 비가 내리면 이 사막의 꽃이 핍니다. 꽤 멀리 떨어져 있지만 언덕과 사막을 비스듬히 보면 이러한 색상을 볼 수 있으며 우리는 그 부분을 조금 보았습니다.

우리가 이곳에 도착했을 때 생각했던 것이 기억납니다. 그리고 이 광산은 1880년대부터 있었습니다. 누가 이 광산을 찾기 위해 여기까지 갔을까요? 그때는 모든 곳에서 꽤 멀었습니다. 그것이 나의 첫인상이었다. 그런 다음 실제 광산 자체에 더 들어갈수록 얼마나 많은 사람들이 거기에 있는지 보는 것이 매우 흥미로웠습니다. 우리가 통과해야 하는 보안 바리케이드와 많은 군인들이 있었고 마침내 우리는 뉴스 사람들을 지나 가족들을 지나 그곳의 내부 성소로 에스코트되어 트레일러에 우리의 물건을 넣을 수 있었습니다. , 그리고 광산 현장의 핵심 인물들을 소개받았습니다.

그들은 우리를 상대방과 나누었고 Mike와 J.D.는 Dr. [Jorge] Díaz와 함께 갔고 Al Holland는 Alberto [Iturra]라는 이름의 칠레 심리학자와 함께 했습니다. 두 알, 영어를 할 줄 아는 사람과 그렇지 못한 사람. 나는 Codelco’s [Corporación Nacional del Cobre de Chile], 국영 구리 광산 회사, 엔지니어들과 함께 갔고, 시추 장비와 그들이 광부들에게 어떻게 재보급하는지 보러 갔습니다. 처음부터 의사를 돌보는 나의 주요 임무는 칠레 사람들에 의해 우회되었지만 괜찮 았습니다. 밝혀진 바와 같이, 의사들은 실제로 어떤 기술도 필요로 하지 않았습니다. 그들은 자신의 배경에서 우주 문제를 처리하는 방법과 유사점을 찾고 있었기 때문에 3일 내내 이 엔지니어들과 시간을 보냈습니다.

수석 엔지니어인 André Sougaret [Larroquette]를 만났습니다. 그는 칠레 대통령이 직접 뽑았고 Codelco에서도 이 구호 활동을 주도했습니다. 불행히도 그는 영어를 전혀 하지 못했지만 그의 대리인이 영어를 꽤 잘해서 나는 그와 많이 어울리며 그들이 어떻게 보급 작전을 수행하고 어떤 종류의 물건을 보내고 앞으로의 계획을 보았는지 보았습니다. 이었다. 비슷한 시기에 나는 광산에 대한 그의 생각에 대해 현장의 지질학자와 이야기를 나눴습니다.

내가 꽤 초기에 느꼈던 또 다른 인상 중 하나는 그곳에 많은 사병들이 있었고 상당한 칠레 해군의 존재가 있었습니다. 우리 의사들과 함께 일하는 핵심 의사 중 한 명은 영어를 잘하는 잠수함 자격을 갖춘 장교였습니다. 분명히 그는 캘리포니아에서 고등학교에 다녔습니다.

또 다른 인물인 전 잠수함 함장인 레나토 나바로도 만났다. 그는 바다에, 오랫동안 물 속에 있는 것에 기반한 그의 의견을 원했기 때문에 일찍 그곳에 올라오라는 요청을 받았습니다. 나는 그의 제안이 받아들여진 후에 그가 꽤 똑 부러지는 사람이라고 느꼈다고 생각합니다. 그들은 적어도 처음에는 그를 지원 작전의 비공식 책임자로 유지했습니다. 그와 나는 꽤 잘 해냈고, 나 자신도 전 선장이었다.

그를 통해 칠레 해군 공병인 해군 병사들을 더 많이 만날 수 있었습니다. 우리는 그들이 이 사람들을 어떻게 내보낼 것인지에 대해 이야기하고 있었고, 이 사람들을 추출하는 데 사용할 캡슐에 대한 디자인을 제출하도록 요청받은 회사 또는 단체가 아마 4~5개 있다는 것을 이해하게 되었습니다. 나는 다른 회사들과 이야기를 나누지 않았지만 그들의 조선소 중 한 곳에서 온 이 칠레 해군 엔지니어 그룹은 이러한 그룹 중 하나였습니다. 나는 그들에게 디자인에 대한 질문을 하기 시작했고, 이 작업을 어떻게 수행할 것인지, 어떤 종류의 요구 사항이 이러한 작업을 수행할 수 있어야 한다고 들었는지, 그들이 제공한 정보는 많지 않았습니다. 그들은 이 장치의 최대 [최대] 직경이 이 정도만 될 수 있고 이 정도만 될 수 있으며 무게에 제한이 없다고 들었습니다. 광산 현장에는 누구의 다른 안내도 없었습니다.

거기에 많은 사람들이 있었고 모두가 바쁘고 무언가를하는 것처럼 보였기 때문에 거기에 꽤 흥미로 웠습니다. 진정한 팀 노력이 있었고 그 일부가 된 것이 깔끔했습니다. 하지만 그 문제는 내가 알기로 그곳의 조직이 약간의 조정이 필요하다고 생각했습니다. 이 해군 엔지니어들에게 돌아가서, 이 물건에 무엇이 들어 있어야 하는지 알려주는 사람은 아무도 없었습니다. 그들은 좋은 그룹처럼 보였고 원래 디자인 중 하나가 무엇인지 보여주었습니다. 무슨 일이 일어난 것처럼 보이지는 않았지만 괜찮습니다.

3일의 끝자락에 우리 넷은 그곳에 있던 보건부 장관에게 간단한 브리핑을 했습니다. 심리학자, 의사, Codelco 엔지니어 및 지역 주지사를 포함하는 광산의 다른 지도자들은 두세 시간을 보냈고 우리가 발견한 것에 대해 간략하게 설명했습니다. 그것은 헤어지고 우리는 그 중간에 기자 회견에 가야 했습니다. 그것은 일종의 흥미로운 일이었습니다.

제가 보건부 장관에게 건의한 것 중 하나는 이 구조 캡슐 문제에 관한 것이었습니다. 내가 말하길, 당신이 아마도 고려해야 할 다른 것들이 있습니다.” 우리는 광산 현장의 사람들과 이야기를 나누었고 우리는 일종의 설문 조사를 했습니다. 이 추출이 얼마나 오래 걸릴 것이라고 생각하십니까? 일단 그들이 이 광부에게 내려오면? 우리는 1시간에서 4시간 사이 어디에서든 들었습니다. 그래서 4시간의 외부 추측을 취하면 일종의 튜브에 4시간 동안 갇히게 된다면 이 디자인에는 약간 다른 것이 있어야 합니다. 나는 보건부 장관에게 NASA가 항상 이 일을 하고 있고 우리는 모든 종류의 요구사항을 작성하며 그들이 이러한 요구사항 중 일부를 구체화하고 제안된 설계 요구사항을 제공하도록 도울 수 있다고 말했습니다. 그것은 정말로 나의 주요 제안 중 하나였습니다. 나는 또한 그곳의 조직에서 할 수 있는 몇 가지 합리화와 다른 종류의 확률과 목적에 대해 이야기했습니다.

라이트: 정부에 이러한 제안을 하는 외부인으로서 어떻게 받아들여졌습니까?

크래그: 좋은 질문입니다. 저는 남아메리카에 가본 적이 있고 그곳을 정말 좋아하지만 많은 국가들이 매우 자랑스럽습니다. 물론 그렇습니다. 하지만 때로는 너무 자랑스러워서 외부의 도움을 원하지 않을 때가 있습니다. 칠레인들은 이런 상황에 처했을 때 도움을 요청하는 것을 자랑스러워하지 않았고, 도움을 요청한 것은 NASA만이 아니었습니다. 거기에는 플랜 B를 위해 미국 시추 팀이 있었고 플랜 C에는 캐나다 팀이 있었습니다. 호주인과 남아프리카 공화국, 독일인의 도움을 받아 넓은 네트워크를 퍼뜨리고 있었던 것으로 알고 있습니다. 그곳에서 브리핑을 마쳤을 때 방에 있던 대부분의 사람들이 열성적으로 글을 쓰고 있었기 때문에 조언을 원했던 것 같습니다. 특히 의사들과 Al Holland가 그들에게 말한 것을 보면 그들이 그 조언을 거의 편지까지 따랐다는 것을 이해합니다.

라이트: 당신이 그들에게 준 조언에 대해 이야기하기 전에 당신이 조금 흥미롭다고 말한 기자 회견에 대해 이야기해 주십시오.

크래그: 우리가 산티아고에 있었던 첫날에 우리는 이 회의실에 목사들과 함께 있었습니다. 그리고 그들은 말했습니다. “언론이 여기 있습니다.” 이 회의실은—이런, 아마 길이가 60피트, 너비가 20피트였을 것입니다. , 그리고 갑자기 문이 열리고 파파라치 같았습니다. 100명이 카메라를 들고 와서 설치를 했고 그들은 우리와 우리가 여기에 있는 이유에 대해 이야기하고 싶어했습니다. 연설을 한 유일한 사람은 Mike Duncan이었습니다. 그런데 그는 언론에 매우 능숙했습니다. 그는 매우 웅변적입니다.

언론이 던진 질문 중 하나는 “Dr. Duncan, 우리는 광부들이 맥주를 요구했다는 것을 이해합니다. 그것에 대해 어떻게 생각하십니까?” Mike’의 응답은 “글쎄요, 지금 시점에서 추천하지 않는 것 같습니다.” 다음날 우리는 “NASA가 말한 헤드라인을 보았습니다. 술과 담배는 금물.” 그것이 우리의 첫 번째 실제 기자 회견이었습니다.

매일 광산 현장에서 수석 엔지니어이자 지역 주지사인 Andre Sougarret는 광산 울타리 가장자리에 서서 이 바리케이드 너머로 군중들에게 연설했습니다. 그 때 마이크 던컨도 평소에 얘기했는데 어젯밤에 물어본 건 우리만을 위한 기자간담회였다. 거기에는 사람도 많고 붐비고 질문도 많았지만 그 외에는 전과 같았다.

라이트: 당신은 떠나기 전보다 상황에 대해 훨씬 더 많은 정보를 가지고 집으로 돌아왔습니다. 그 정보를 어떻게 얻었고 칠레 정부가 몇 가지 지침을 마련하는 데 도움이 되었는지 설명하십시오.

크래그: 나는 지형을 이해했고, 사람들을 이해했고, 문제가 무엇인지 이해했고, 그들이 이 캡슐을 안팎으로 어떻게 움직일 것인지 이해했고, 의사들로부터 이것이 중요하다고 생각하는 몇 가지 사항을 이해했습니다. 가지다. 땅을 파는 것만으로도 많은 도움이 되었습니다. 잠수함 부대에서 내가 젊은 장교 시절에 배웠던 것 중 하나는 함선에 문제가 있으면 물리적으로 기계를 살펴보고 문제를 일으키는 것이 무엇이든 간에 문제가 무엇인지 훨씬 더 잘 느낍니다. 나는 항상 캡틴으로서 그렇게 해왔기 때문에 이 경우에 그곳에 있었고 이 일을 할 사람들을 보았을 때 그들이 정확히 무엇을 필요로 하는지에 대해 꽤 좋은 평가를 받았다고 생각합니다.

라이트: 당신은 돌아와서 팀을 구성했습니다. 도움이 필요했던 사람들에게 그 말을 어떻게 전했는지 말해주세요.

크래그: 내가 거기에 있을 때 그들은 휴대 전화 신호를 가지고 있었습니다. 그래서 나는 [Apple] iPhone [인터넷 사용 전화]을 가지고 있었고 여기 내 상사에게 그것을 쪼아보고 있었습니다. 이 칠레 해군 엔지니어들과 이야기를 나눈 후 나는 그에게 "이것은 우리가 제안된 설계 요구 사항에 대해 정말로 도움이 될 수 있는 곳 같습니다."라는 메모를 보냈습니다. 좋은 아이디어. 돌아가실 때 모든 Tech [Technical] Fellow와 함께 NESC—“에 Tech Fellows가 많이 있으니 어떤 정보를 얻을 수 있는지 확인하십시오.” 내 상사의 탑 커버. 내가 어젯밤에 그에게 이것을 말했을 때 광업 장관은 예 또는 아니오를 말하지 않았습니다. 그는 나중에 와서 내 아이디어와 조직에 대해 이야기했지만 그는 이러한 요구 사항을 원하는지 여부에 대해 예 또는 아니오로 말하지 않았습니다.

그러나 내가 미국으로 돌아온 후 우리는 일요일에 돌아왔고 그 다음날은 노동절이었습니다. 일요일이나 월요일에 나는 그 아래에 있는 잠수함 친구를 통해 장관이 이 목록을 원한다고 그에게 보낸 쪽지를 받았습니다. 노동절에 저는 집에서 일하고 있었고 모든 기술 펠로우에게 모든 문제가 담긴 메모를 보냈습니다. 이 메모를 작성하려면 화요일에 그리고 다음 며칠 동안 계속해서 만나야 한다는 내용이었습니다. 그것은 꽤 잘 갔다.

우리가 돌아온 첫날에는 아마도 아침 9시나 10시쯤에 통신 [통신 회의]을 가졌습니다. 내 상사인 Ralph Roe가 오도록 했고 온라인에 있는 모든 Tech Fellow가 여기에 있었습니다. 실제로는 다른 이유로 여기에 온 사람들이 많았고, 그래서 그들 중 많은 사람들이 방에 있었습니다. 나는 Ralph에게 이것이 중요하고 그들이 이것에 주의를 기울일 필요가 있다고 말하도록 요청했습니다.

라이트: 그들의 목적이 무엇인지, 왜 NESC와 관련된 Tech Fellow가 있는지 빠르게 공유할 수 있습니까?

크래그: Tech Fellow는 저에게 조직의 기반입니다. 재료 및 비파괴 평가, 인적 요인, 수동 화력 발전 등과 같은 다양한 분야에 대한 Tech Fellow가 있습니다. 이 사람들은 나가서 기술 분야 팀을 구성했으며 그들 중 많은 사람들이 기관 전반에 걸쳐 같은 생각을 가진 다른 엔지니어와 학계 및 산업계의 사람들을 알고 있습니다. 그들 모두는 가끔 만나는 20명에서 60명 사이의 이 팀을 구성했지만, 더 중요한 것은 이 사람들 각각의 특정 전문 지식이 자신의 영역에 무엇인지 알고 있다는 것입니다.

우리 중 한 명의 수석 엔지니어가 직업을 얻고 구체적인 것이 필요하면 그 사람에게 갈 수 있습니다. 나는 몇 년 전에 빠른 골절에 대해 잘 알고 있는 재료 전문가가 필요한 직업을 얻었습니다. 나는 빠른 골절에 대해 들어본 적도 없지만 그는 한 사람을 찾았습니다. 캘리포니아에 있는 훌륭한 사람이었습니다. 이것이 우리 Tech Fellow가 하는 일입니다. 그들은 일반적으로 오랫동안 NASA와 함께 일해 왔으며 NASA를 알고 있는 나이가 많고 확고한 개인입니다. 그들은 정말 훌륭한 그룹입니다. 그래서 제 상사가 저에게 모든 Tech Fellow를 도와주겠다고 제안함으로써 처음부터 작물의 크림을 얻었습니다.

라이트: 당신도 기한이 있었나요?

크래그: 네 우리가 했어요. 보건부 장관과의 마지막 회의에서 우리는 그가 일주일 후에 최종 디자인에 대한 결정을 내릴 것이라고 들었습니다. 그래서 내가 하고 싶었던 것은 그가 이 디자인을 평가해야 할 때까지 그에게 뭔가를 주는 것이었습니다. . 우리는 화요일에 일하러 돌아왔고 3일의 시간이 있었고 금요일 아침에 그에게 그것을 전달하고 싶었습니다. 그래서 우리가 한 일입니다.

라이트: 그래서 당신은 여기에 이유가 있었고 Ralph가 와서 그들과 이야기하게했습니다.

크래그: 오른쪽. 우리는 처음에 NESC의 Neil [Cornelius J.] Dennehy와 Tim [Timothy S.] Barth의 도움을 많이 받았습니다. 우리는 적어도 처음에는 문제를 재료 및 이와 유사한 것과 같은 Tech Fellow 영역으로 나누기로 결정했습니다. 우리는 초기 회의를 가졌고 “좋아요, 오늘 오후 2시에 돌아와서 우리가 어디에 있는지 알 수 있을 거라고 말했습니다.” 우리는 첫날에 그렇게 했지만 우리는 사람들이 함께 일하지 않았기 때문에 많은 발전이 있었습니다.

다음날 아침 한 Tech Fellows는 그런 식으로 작업을 수행하는 대신 캡슐 자체에 대한 문제와 캡슐에 포함될 지원 장비에 대한 문제로 작업을 나누어야 한다고 제안했습니다. 모두가 그것에 동의했고 그것이 더 나은 아이디어라고 생각했고, 우리가 훨씬 더 많은 진전을 이루기 시작했을 때였습니다.

그 후 우리는 매일 두 번 회의를 했고 마침내 목요일 오후에 마지막 회의를 가졌습니다. 우리는 꽤 좋은 초안을 가지고 있었습니다. 우리는 WebEx[Communications Inc. 인터넷 회의 소프트웨어]를 사용하고 있었고, 당시 나는 이것이 WebEx에 대한 최종 검토가 될 것이라고 말했습니다. 끝내야 했기 때문에 더 이상 보내지 않았습니다. 그 회의는 오랜 시간이 걸렸지만 결국에는 우리가 꽤 좋은 제품을 가지고 있다고 생각했습니다.Tim Barth와 Neil Dennehy와 내가 최종 수정을 하고 요약을 작성한 후 그날 밤 우리는 그것을 수출 통제를 통과한 Al Condes에게 보냈습니다. 그래서 다음날 정오까지 I’d가 그것을 보냈습니다. 우리는 그것에 대해 꽤 기뻤습니다.

그런 다음 나는 몇 주 동안 그것에 대해 많이 듣지 못했고 칠레 잠수함 친구와 우리가 그곳에서 만난 칠레 해군 의사에게 쪽지를 보냈습니다. 칠레 해군 의사는 자신이 설계 과정에 밀접하게 관여했으며 최종 설계에 대부분의 권장 사항을 활용하거나 수락했다고 말했습니다. 하지만 생각해보면 우리가 한 일은 제안을 하는 것뿐이었습니다. 칠레 사람들이 실제로 디자인과 건축을 했고, 그게 정말 어려운 부분이었고, 저는 그들이 그 일을 훌륭하게 해냈다고 생각합니다. 우리는 단지 조언을 제공했을 뿐입니다.

라이트: 당신이 모은 팀에 대해 몇 가지 더 질문하겠습니다. Tech Fellow는 정보가 풍부하기 때문에 언급하셨습니다. 약 20명의 팀이 있었던 것 같은데 여기 Langley에 10명 정도가 있다고 말씀하셨습니다. 다른 10명은 다른 센터 및/또는 기관 외부에 있었습니까? 아니면 모두 NASA 내부에 있었습니까?

크래그: 에이전시 외부에서 온 사람이 있는지 기억하려고 합니다. 제 생각에는 우리가 JPL[Jet Propulsion Laboratory, Pasadena, California]에서 은퇴한 사람 중 한 명일 수도 있습니다. 우리는 KSC[Kennedy Space Center, Florida]에서 온 사람들이 있었고 Tim Barth는 KSC에 있었습니다. 우리는 JSC—몇몇 사람들이 여기에 있었고 몇몇은 여전히 ​​JSC에 있었습니다. Ames[Research Center, Moffett Field, California]가 있었습니다. Dryden[Flight Research Center, California]에는 아무도 없었지만 Goddard[Space Flight Center, Greenbelt, Maryland]에는 분명히 사람들이 있었습니다. 내 대리인인 Neil Dennehy는 Goddard에 있었습니다. Glenn [Research Center, Cleveland, Ohio]에서 한 사람이 있었던 것 같아요. 대부분 NASA 직원이었고 대부분 NESC 직원이었지만 우리는 모든 센터에서 왔습니다. 우리는 전국적으로 꽤 잘 대표됩니다.

라이트: 원치 않는 도움을 받았습니까? 어떤 일을 하고 있다는 소식이 들리면 회사 외부에서 제안을 보내려 하는 경우가 있습니다. 아니면 당신이 그 팀에서 선택한 사람들 사이에서 거의 비공개 토론이었습니까?

크래그: Tech Fellow 중 일부는 직원, 기술 분야 팀에 가서 조언을 구했지만 그 사람들은 회의에 참석하지 않았습니다. 얼마나 광범위했는지 모릅니다. 사람들이 우리에게 청하지 않은 조언을 해줄 시간이 많지 않았기 때문에 너무 짧았던 것 같아요.

라이트: 당신이 이 사람들을 선택했습니까, 아니면 사람들이 당신에게 이름을 지어준 것입니까? 워킹그룹은 어떻게 구상하게 되었나요?

크래그: Tech Fellows는 아마도 15명 또는 16명일 것입니다. 그냥 구할 수 있는 것들 다 가져왔어요. 모두 그랬던 것 같아요.

라이트: 나는 그들이 어딘가에서 다른 프로젝트를 진행하고 있다고 가정할 것입니다. 그래서 그들이 이 일을 하기 위해 하던 일을 멈출 수 있었습니까?

크래그: 예, 꽤 많이. 그들 중 일부는 잠시 들어왔다가 잠시 나와야 했지만 대부분은 대부분의 시간을 우리와 함께 보냈습니다.

라이트: 당신이 한 일의 일부는 지침에 대한 권장 사항입니다. 당신이 언급했듯이, 당신은 행동 건강과 의사의 측면을 포함했습니다. 그들이 이러한 토론에 참여했습니까? 아니면 이전에 그들이 제공한 정보를 사용하고 있었습니까?

크래그: 그들 중 하나 또는 둘은 처음에 관련되었습니다. 나는 그들이 특정한 것을 원한다는 것을 알고 있었습니다. 우리는 광산 현장에서 그것에 대해 이야기했고 집에 오기 전에 공항에서 이야기했습니다. 그들이 의학적 이유로 원했던 것 중 일부는 우리가 공학적 이유로 원했던 것과 같은 종류였습니다. 예를 들어, 우리는 개인이 상황을 인식할 수 있도록 사물에 조명을 원했습니다. 문제가 발생하는 경우에 우리는 그 사람과 이야기할 수 있고, 그 사람이 바로 거기에 있기 때문에 무엇이 잘못되었는지 알아낼 수 있습니다. 반면에 의사들은 사기를 목적으로 조명을 원했습니다. 의사, 심리학자들은 사람들의 기분을 유지하기를 원했습니다. 캡슐에 문제가 있는 경우 다시 한 번 양방향 통신을 통해 도움을 주고 싶었습니다. 그들은 그것이 어떤 종류의 의학적 문제를 겪고 있는 경우에 개인과 이야기할 수 있기를 원했습니다.

의사들이 원하는 모든 것을 얻었다고 생각합니다. 내가 작업을 마친 후 J.D. Polk와 나는 그 신문에 대해 꽤 오랜 시간 이야기를 나눴고 그는 우리가 거기에 넣은 모든 것을 잘했다고 생각합니다. 여하튼 나는 그들의 모든 입력과 그들이 가지고 있던 다른 입력 중 일부를 얻었습니다. 이 문서에서 요구 사항이 의료와 관련이 있는지 여부를 나열한 것을 볼 수 있습니다. 그들은 시추공에서 올라오는 공기가 좋지 않을 경우를 대비하여 선상에서 약간의 산소를 갖고 싶었습니다. 나는 우리가 모든 것을 얻었다고 생각한다.

라이트: 알 수 없는 것이 너무 많습니다. 그것들을 꺼내는 데 1시간에서 4시간이 걸릴 수 있다는 전제하에 여전히 작업하고 있었습니까?

라이트: 물론 이동하면서 크게 바뀌었습니다.

크래그: 예. 그랬다, 그랬다. 나는 TV [텔레비전]에서 모든 것을 보지 않았지만 첫 번째 추출은 매우 느리고 결단력이 있었습니다. 하지만 후자, 마지막 3개는 모두 한 시간 안에 나온 것 같아요.

광산 현장에 갔을 때 5인치 시추공이 있었는데 원래 살아 있는 놈들을 발견했는데 이 구멍을 통해 Paloma [비둘기를 위한 스페인어] 장치로 재보급했습니다. 양쪽 끝이 막힌 2미터 길이의 파이프인 팔로마(Paloma)라고 부릅니다. 나는 그들이 광부들에게 무언가를 내리고 타이밍을 맞추는 것을 그곳에 서서 지켜봤던 것을 기억합니다. 그들은 이 2미터 길이의 파이프에 윈치를 연결했고, 그냥 내려놓았습니다. 정말 빠르게 진행되고 있다고 생각했습니다. 내려오는 데 8분 22초가 걸렸고 나는 속으로 생각하고 있었다. 나는 그들이 그 속도로 이 녀석들을 꺼낼 수 있을 것이라고 생각하지 않는다. 그것은 일종의 무모한 행동이 될 것입니다.”

그래서 그들이 1시간에서 4시간이라고 말할 때, 나는 그들이 확실히 하고 싶다면 그것이 의미가 있다고 생각했습니다. 그러나 그들이 그것을 시작하고 그들이 가지고 있는 디자인이 꽤 견고하다는 것을 깨달았을 때 그들은 점점 더 많이 배우면서 작업 속도를 높일 수 있었다고 생각합니다.

라이트: 토론 과정에서 더 많은 토론, 찬반 양론을 낳은 그룹의 특정 측면이 있습니까? 예를 들어, 목록을 우선 순위에 두셨습니까, 아니면 모두 중요한 가치가 있었습니까?

크래그: 우리는 구조 캡슐 섹션 앞과 다른 섹션 앞에 의료 물건을 나열한 것 외에는 우선 순위를 지정하지 않았습니다. 우리는 열띤 토론을 했습니다. NASA 엔지니어 무리와 정상적인 대화를 나눌 수 없습니다. 모든 사람이 의견을 갖고 있으므로 그룹 리더가 있어야 합니다. 자, 모두가 자신의 말을 했습니다. 이것이 우리가 갈 길입니다.”

그들은 모두 좋은 사람들이었고, 나는 그들이 정말 좋은 것들을 많이 생각해 냈다고 생각했습니다. 나는 최고의 물건 중 일부가 광업과 전혀 관련이 없는 사람들에게서 나왔다는 사실에 더 놀랐습니다. 재료와 같은 일부 전문 분야에는 직접 번역이 있지만 항공 및 이와 유사한 것을 다루는 다른 사람들은 정말 좋은 아이디어를 가지고 있습니다.

이 모든 것에서 내가 정말 배운 것은 NASA의 사람들, 정말 놀라운 사람들이 있다는 것, 그리고 문제의 매개변수가 무엇인지, 문제가 무엇인지를 감안할 때 이 사람들이 극복할 수 없는 문제는 많지 않다는 것입니다. . 그들은 도움이 될 만한 것을 디자인할 수 있고 이 경우 제안된 디자인 권장 사항을 제공할 수 있습니다. 저는 잘 모르겠습니다. 아마도 우리가 오래된 NASA 엔지니어를 고용하고 어려운 문제를 해결하러 가는 회사를 시작해야 할 것 같습니다.

라이트: 앞으로 몇 년 동안 선택할 수 있는 꽤 큰 선택지가 있을 수도 있습니다. 당신은 NESC의 차터 멤버였습니다.

크래그: 네 맞습니다.

라이트: 2003년부터 당신은 방금 언급한 것처럼 이 사람들이 어떻게 뭉치는지 볼 기회가 있었습니다. 이 챌린지 그룹에서 다른 점을 찾으셨나요? NESC가 필요할 때 나서서 업계를 도우면 NESC가 “정상적인”NASA를 다루지 않는다는 점에서 너무 달랐습니다. 그래서 다른 방식으로 접근했습니까, 아니면 과거와 동일하게 접근했습니까?

크래그: 내가 전에 NESC에서 여기에서 문제를 해결했던 방식과 다소 유사하게 접근했다고 가정합니다. 나는 내 인생에서 채광에 관여한 적이 없지만 칠레 해군 사람들과 대화할 때 그들도 그곳에 가본 적이 없었습니다. 0.5마일 아래로 내려가는 26인치 시추공과 같은 광산 직원이 우리에게 무엇을 제공할 것인지 이해하고 나면, 우리가 그것을 추출하는 방법을 알아내는 것은 정말 공학적 문제가 되었습니다. 그래서 그 모든 배경과 함께 그것은 일종의 평범하지 않았지만 다시 엔지니어링 문제였기 때문에 그렇지 않았습니다.

라이트: 당신이 의료계의 조수로 내려갔지만 엔지니어링이 이 문제를 해결하는 데 한 걸음 더 나아갔기 때문에 흥미롭게 생각합니다.

크래그: 맞아, 우연이었다. 우리는 우리가 할 수 있는 모든 방법으로 도울 수 있는 방법을 찾고 있었고 이것이 NASA가 도울 수 있다고 생각한 한 가지 방법입니다.

라이트: 팀의 다른 세 구성원과 긴밀하게 협력하는 팀 역학에 대해 조금 이야기하십시오. 우리는 당신이 어떻게 돌아와서 엔지니어들과 함께 일했는지에 대해 이야기했지만 전에 J.D.나 Al 또는 Mike와 함께 일한 적이 있습니까?

크래그: 아니요, 몰랐습니다. 처음 뵙는 분들인데 처음부터 사이가 너무 좋은 것 같아요. 우리는 모두 물에서 나온 물고기였습니다. 말하자면 우리 중 누구도 이전에 이와 같은 일을 한 적이 없었습니다. 우리 모두는 칠레 사람들을 돕고 우리의 경험을 바탕으로 그들이 사용할 수 있는 무언가를 줄 수 있도록 최선을 다했다고 생각합니다. 그래서 우리는 정말로 서로를 지지하고 있었고, 우리가 거기에 있을 때 정말로 숫돌에 코를 대고 있었던 것 같아요. 나는 그들과 정말 잘 지냈고 이제 우리는 가장 친한 친구가 되었습니다.

라이트: 팀 이름이 있다고 들었습니다.

크래그: 맞아 맞아.

라이트: 논문을 제출한 지 약 2주 후에 답변을 듣게 되었다고 말씀하셨습니다. 그 기간 이후에 당신의 참여는 어떻게 되었습니까?

크래그: 별로. 나는 의사로부터 다시 한 번 들었고 해군 잠수함 대위와 여러 차례 서신을 나누었지만 실제로 이 문제 밖에서는 우호적인 농담에 불과했습니다. 우리는 다른 것을 묻지 않았으며 다른 사람들도 얼마나 많은 질문을 받았는지 모릅니다. 나는 칠레인들을 탓하지 않는다. 그들이 내가 했을 때와 똑같이 했다고 생각한다. 그들은 도움을 요청했고, 우리는 그들에게 우리의 조언을 했고, 그들은 조언을 받아들이고 함께 달렸습니다. 그러다가 구출의 시간이 되자 칠레 쇼였다. 그리고 내 생각에 그것은 칠레 쇼여야만 했습니다. 그들은 대부분의 일을 했고 정말로 그 사람들을 살려두었으므로 나는 그들을 탓하지 않습니다. 우리가 그들에게 우리의 제안을 준 후에 그들은 적어도 너무 많이 돌아오지 않았습니다. J.D.가 다른 문제에 대해 해군 의사와 몇 번 이야기한 것으로 알고 있습니다. 그러나 매우 광범위하다고 생각하지 않습니다.

라이트: 이 엔지니어링 기여는 사람의 생명이 위태로웠기 때문에 긴급했습니다. 1주일의 마감 시간 내에 작업하려고 할 때 토론에 어떤 영향을 미쳤습니까?

크래그: 우리는 우리가 이것을 강력하게 만들고 싶다는 것을 분명히 알고 있었고, 또 그들에게 무언가를 원했습니다. 왜냐하면 그들이 시추공을 먼저 끝내고 이 캡슐이 준비되지 않으면 정말 나쁠 것이기 때문입니다. 일부 더 똑똑하고—그리고’모두’—Tech Fellows는 “Personnel Lifting Standards.””””엘리베이터 등을 만드는 방법을 제공하는 문서에 크게 의존했습니다. 여기에서 추측하고 있지만 관련된 특정 안전 요소가 있으므로 우리는 이 캡슐을 그렇게 취급하고 사람들을 들어올릴 구조를 구축하기 위해 미국에서 이미 승인된 지침을 사용했습니다. 우리는 우리가 이 사람들의 안전을 다루고 있다는 것을 잘 알고 있었고 이 일이 실패하지 않도록 하고 싶었습니다.

라이트: 당신은 구조를 지켜볼 때마다 평범한 일상 업무를 수행하면서 여기 미국에 있었습니까?

크래그: 예, 꽤 멋집니다.

라이트: 칠레 정부가 귀하의 지침 중 많은 부분을 수용했다는 사실을 팀과 공유할 기회가 있었습니까? 피드백을 다시 받을 수 있었습니까?

라이트: 4명이 칠레로 돌아갈 가능성이 있는 것으로 알고 있습니다. 사이트로 돌아가서 기대하거나 달성하고 싶은 것은 무엇입니까?

크래그: 나는 배운 교훈을 얻고 싶다고 생각합니다. 아마도 NASA는 미래에 이와 같은 상황에서 도움을 줄 수 있을 것입니다. 이 특별한 경우는 내가 이해하기로는 전례가 없는 사건이었습니다. 칠레 사람들은 이런 상황에서 0.5마일 아래에서 일부 사람들을 구하는 방법에 대해 정말로 책을 쓰고 있었습니다. NASA가 와서 도와준다는 것은 정말 우리 기관의 강점을 보여주는 것 같아요. 하지만 우리가 이것을 조금 더 잘 체계화하는 방법을 어떻게든 알아낼 수 있다면 아마도 미래에 다른 문제에 대해 도움을 요청받는다면 우리는 그렇게 할 것입니다. 더 잘 준비하십시오. 이것은 내가 이해하는 한 거의 임시방편이었습니다. 그것을 꺼내고 싶습니다. 우리가 제안한 사항이 어떻게 진행되었는지, 더 많은 도움을 줄 수 있었거나 충분히 도움이 되지 못한 다른 문제가 있는지 알고 싶습니다. 나는 교훈을 얻었고, 우리는 꽤 좋은 정보를 얻을 수 있었다고 생각합니다. 의사들은 또한 열악한 환경에서 장기간 생존하는 데 도움이 되는 정보를 얻을 수 있기를 바랍니다.

라이트: 현장 조사를 마치고 돌아와서 이 호랑이 팀을 구성하는 이 과정에서 다른 상황에 지원할 수 있다는 교훈을 얻은 것 같습니까?

크래그: 네, 그렇게 생각합니다. 내가 되찾을 교훈은 NASA 엔지니어가 거의 모든 일을 하도록 할 수 있다는 것입니다. 그 팀이 노동절 이후에 일에 복귀하는 즉시 출근할 준비가 되어 있는 것이 성공의 핵심이었습니다. 그리고 그들이 모두 충전되어 일할 준비가 되어 있다는 사실도 도움이 되었습니다.

라이트: 리더십 수업으로 열띤 토론을 통해 어떻게 일할 수 있었는지 공유할 수 있습니까? 예를 들어주시겠습니까? 예를 들어, 해결해야 했던 토론 중 하나가 지침 목록에 무엇을 넣을지 어떻게 결론을 내렸습니까?

크래그: 제가 처음 이곳에 왔을 때 NASA가 저에게 컬쳐쇼크였다고 말하지는 않겠지만 제 생각에는 그랬던 것 같습니다. 내가 전직 장군에게서 들은 첫 번째 인용문 중 하나인 그는 군대와 NASA의 차이는 명령을 내릴 때 군대에 있고, NASA에서는 논쟁의 시작이라고 말했습니다. 그래서 제가 지난 몇 년 동안 이 모든 똑똑한 사람들을 대하면서 배운 것은 여러분이 격렬한 논쟁을 벌일 때 모든 사람이 자신의 의견을 말할 수 있도록 허용한다는 것입니다. 누군가를 배제하거나 그들의 의견이 가치가 없다는 것을 알려주면 미끄러운 비탈에 빠지게 된다고 생각합니다. 이 특정 사례에서 이러한 권장 사항을 종합한 것이 바로 제가 한 일입니다. 우리는 모든 항목을 한 줄씩 살펴보고 문제가 있거나 몇 가지 문제가 있는지 확인했습니다.

칼이 나왔는지 기억해 보려고 합니다. 특히, 그들은 우리가 이 디자인을 사용해야 한다고 말해야 하는지 아니면 제안된 요구 사항으로 남겨둬야 하는지 알아 내려고 노력하고 있었습니다. 한 사람은 이것이 디자인 권장 사항이라고 정말 단호했습니다. “해야 합니다.” 마지막으로, 모두가 자신의 의견을 말한 후, 저는 말했습니다. 그냥 두고 가겠습니다. 사실을 말씀드리자면 저는 특별히 신경 쓰지 않았습니다. 그 의도는 그들에게 지침을 제공하는 것이었습니다. NASA의 리더십 이론은 모두가 자신의 의견을 말하고 결정을 내리도록 하는 것입니다.

라이트: 상황에 대한 귀하의 참여 또는 NASA의 참여가 전체 기관 임무의 일부라고 생각하십니까? 왜 NASA가 “예, 우리는 이 일의 일부가 되어 기쁠 것입니다”라고 말해야 합니까?

크래그: 도움이 필요할 때 사람들을 돕는 것은 항상 좋은 일입니다. 우리는 우리의 도움을 제공하지 않았다, 그들은 물었다. 나는 그들이 필요로 하는 전문 지식을 가지고 있었기 때문에 우리가 돕지 않았다면 나쁠 것이라고 생각합니다. NASA는 대중과 소통해야 하는 조직이라고 생각합니다. 때때로 대중은 30분 동안 TV 쇼에 집중할 수 있고 우리가 하는 훌륭한 일 중 일부는 실제로 감사하지 않습니다. 그래서 이것이 도움이 되었다고 생각하는 다른 이유 중 하나는 NASA가 다시 대중의 시선은 적어도 잠시.

NASA가 미래에 이와 같은 일을 도울 수 있다면 그렇게 해야 한다고 생각합니다. 이곳에는 유난히 밝고 헌신적인 사람들이 있습니다. 우리가 우주에서 물건을 위한 엔지니어링을 하고 있다고 해서 다른 사람들을 돕기 위해 다른 일을 할 수 없다는 의미는 아니며 할 수만 있다면 그렇게 해야 한다고 생각합니다. 이런 경우에 조금만 노력하면 저희가 꽤 도움이 될 수 있었던 것 같아요.

라이트: 여행 및/또는 일반적으로 이 전체 과정에 대해 공유하고 싶은 다른 기억이나 문제가 있습니까?

크래그: 해군에서 처음 배운 것 중 하나는 자원봉사를 하지 말라는 것이었습니다. 이 경우, 나는 내 자신의 조언을 따르지 않았습니다. 나는 칠레 사람들이 그들에게 매우 감동했다고 생각했습니다. 그들은 매우 근면하고 열심히 일하는 그룹이며 우리뿐만 아니라 다른 사람들에게 분명히 올바른 조언을 구했고 그 조언을 좋은 효과로 사용했다고 생각했습니다. TV로 보면서 정말 오랜만에 본 가장 완벽한 수술이 아닐까 하는 생각이 들었습니다. 그들은 전혀 문제가 없어 보였습니다. 그래서 나는 칠레인들에 대해 많은 존경심을 갖고 있음을 잊었습니다.

나는 [María] Isabel Allende [Bussi]라는 이름의 여성을 만났습니다. 그 중 두 명이 있는데 한 명은 작가이고 한 명은 상원의원입니다. 그 상원의원은 아타카마 지역 출신이었습니다. 그녀의 아버지는 [Augusto] Pinochet에 의해 전복된 70’의 칠레 대통령이었습니다. 매우 주목할만한 여성입니다. 그녀는 약 20년 동안 망명 생활을 했다가 군부가 더 이상 집권하지 못한 후 돌아왔습니다. 나는 잠시 동안 그녀와 이야기할 기회를 가졌습니다. 그녀는 매우 은혜로운 여성이었습니다. 이것은 칠레 사람들에 대한 나의 긍정적인 인상을 더해줍니다.

9월의 그곳은 매우 춥습니다. 매우 춥습니다. 잉카[아메리카 원주민 문화]가 태양을 숭배한 이유 중 하나는 태양이 없거나 그늘에 있을 때 온도가 화씨 15도에서 20도까지 떨어지기 때문이라고 읽은 것을 기억합니다. 해가 지고 나면 그곳은 매우, 매우 춥습니다.

라이트: 많은 시간을 토론하고 정보를 공유하는 데 사용했습니다. 주변 환경을 즐기거나 칠레 사람들과 이야기를 나눌 기회가 있었습니까? 너무 짧은 여행이어서 꽉 찼다는 것을 알고 있습니다.

크래그: 이것은 당신이 하루 종일 일하고 우리가 저녁 식사에 초대받은 여행 중 하나입니다. 라틴 국가이거나 유럽 국가처럼 모두 늦게 먹습니다. 그 지역의 경제부 장관을 위해 일하는 한 여성이 우리를 그녀의 집에서 저녁 식사를 하게 했습니다. 그녀는 매우 친절했습니다. 우리는 늦게 호텔에 돌아와 일찍 일어나 일하러 갔다. 그런 다음 세 번째 밤에 우리는 의사의 집에 초대되었습니다. 우리는 오후 11시까지 거기에 도착하지 않았고 다음날 아침은 이른 비행이었습니다. 그래서 우리는 조금 친해지기 시작했습니다. 그리고 마지막 날 Copiapó에서 비행기를 타고 산티아고에서 5~6시간을 보냈습니다. 나는 보건부 장관이 우리에게 산티아고의 앞 유리 투어를 제공하는 여행 가이드를 얻었다고 들었습니다. 나는 그것이 매우 흥미롭다고 생각했다.

라이트: 좋은 제스처입니다.

크래그: 의사들에게 물어보십시오. 의사들은 다 잠이 들었지만 저는 관심이 많아서 깨어 있었습니다.

라이트: 나는 당신이 한 작업 중 일부가 구조를 보장하는 데 도움이 되었다는 것을 알고 광부들이 표면에 도달할 수 있는 것을 보았을 때 당신의 관여에 대해 개인적으로 느낀 점에 대한 생각으로 끝맺고 싶습니다.

크래그: 글쎄, 당신은 내가 그것에 대해 걱정하고 있다고 생각할 수도 있지만, 일이 원래대로 진행되기 시작했을 때 나는 매우, 매우 안심했습니다. 캡슐은 그냥 디자인한 것이 아니라 제작한 것이 아니라 제안한 것뿐인 것 같았습니다. 그러나 캡슐이 제작된 방식은 매우 완벽하게 작동하고 있다고 생각했습니다. 그래서 나는 그것에 대해 꽤 기뻤다. 정말 안심이 됩니다.

라이트: 모두에게 잘 되어서 다행입니다. 오늘 아침에 감사합니다. 당신은 우리에게 몇 가지 훌륭한 정보를 주었고 감사합니다.


NASA, 칠레 광부들을 위한 구조 캡슐 설계 지원 - 역사

라이트: 오늘은 2011년 5월 27일입니다. 이 구술 역사는 NASA 본부 역사 사무소를 위해 텍사스 휴스턴에서 Dr. J.D. Polk와 함께 진행되고 있습니다. 이 인터뷰는 최근 33명의 칠레 광부들을 구출한 역사적 사건에서 NASA의 참여에 대한 지식을 포착하기 위한 시리즈의 일부입니다. 면접관은 Rebecca Wright입니다. 포크 박사는 NASA 존슨 우주 센터의 의료 부국장이며 오늘 인터뷰를 위해 그의 사무실에 있습니다.

시간 내주셔서 다시 한 번 감사드립니다.

포크: 천만에요.

라이트: 당신은 2,300피트 지하에 갇힌 33명의 광부의 안전한 귀환을 돕기 위해 2010년 8월에 칠레를 여행한 NASA 팀의 4명 중 한 명이었습니다. NASA가 처음 구조 활동에 참여하게 된 과정과 귀하가 참여하게 된 과정을 설명해 주십시오.

포크: 나는 처음에 거기에 없었지만 칠레 대사가 [NASA] 본부[워싱턴 DC]에 와서 구조를 위한 본부의 도움을 요청했다고 생각합니다. 그 당시 33명의 사람들이 17일 동안 바위 아래 약 2,400피트에 갇혀 있었습니다. 19일, 20일이라는 표시가 나오면 광산에서 살아남은 사람 중 가장 오래 살아남았고, 그 깊이만큼 광산에서 살아남은 사람보다 훨씬 적은 수였습니다. 칠레 대통령 [Sebastián Piñera]는 천성적으로 사업가이자 기업가였습니다. 그는 그의 사람들에게 가서 실제로 사람들을 어떤 기간 동안 제한된 환경에 가두었는지 벤치마킹하여 그들이 얻을 수 있는 교훈을 얻을 수 있는지 알아보도록 요청했습니다. 탈출한 이 사람들.

그래서 제가 알기로는 칠레 대사가 본부에 와서 우리에게 도움을 요청했습니다. 우리는 여기에 의료 자산의 대부분을 보유하고 있기 때문에 본사는 Johnson Space Center로 눈을 돌렸지만 여기에서도 많은 엔지니어링 논의를 발전시키기 시작했습니다. 마이크 박사 [J. Michael] 당시 I’m의 위치에서 부총장이었던 Duncan은 우리가 기여할 수 있다고 생각되는 영역을 보기 위해 팀을 구성하기 시작하는 노력을 주도했습니다.

그런 다음 내 개인적인 참여에 관해서는 내 배경이 응급 의학입니다. 나는 응급 의학에서 보드 인증을 받았습니다. 나는 클리블랜드[오하이오]에 있을 때 생명 도피 국장, 오하이오 주의 주 응급 의료 서비스 의료 책임자 등 다양한 역할에서 재난 및 위기 관리 분야에서 오랜 역사를 가지고 있습니다. 그래서 I’d 재난 및 위기 관리 분야에서 오랜 역사를 가지고 있습니다. Mike는 저에게 우주 의학에서 얻은 우주 비행 지식과 함께 기여해 달라고 부탁했습니다. 그렇게 시작했습니다.

라이트: 칠레인들과 이야기를 나누기 전이나 준비하는 동안 팀으로서 처음으로 어떤 일에 참여했습니까?

포크: 우리가 팀으로 처음 참여한 것은 아마도 칠레 보건부 장관에게 Skype [인터넷 전화 서비스] 통화를 한 후였을 것입니다. 칠레 보건부 장관은 이 사람들을 구하는 과정에서 그들이 겪고 있는 문제와 격차, 현재 진행 중인 상황에 대해 설명했습니다. 대화를 통해 그에게는 벅찬 일이었고 그 범위가 압도적이었다는 것을 알 수 있습니다.

그 후 우리는 팀으로 이야기하고 Al [Albert W.] Holland 박사와 Mike와 함께 우리의 심리적 [심리적] 요소를 수집하고 NESC [NASA Engineering and Safety Center] Clint [Clinton H.] Cragg와 함께 어떤 엔지니어링 측면이 필요할지에 대해 논의하고 모든 것을 통합하고 칠레인들에게 정보를 전달하는 방법에 대해 논의했습니다. 아래로 내려가서 이메일이나 Skype로 대화할까요?

칠레 보건부 장관은 실제로 우리에게 내려오라고 요청했습니다. 그는 대면하는 것이 자신에게 필요한 것이라고 느꼈습니다. 그는 또한 가족들이 NASA가 초대된다는 것을 알고 있었기 때문에 우리가 거기에 있는 것이 가족들에게 도움이 될 것이라고 솔직하게 느꼈습니다. 우리를 현장에 데려가 그들과 논의하기 위해 그는 그들에게 어느 정도 확신과 조언을 줄 것이라고 생각했습니다. 그런 다음 실제로 직접 보고 그가 직면한 문제에 대한 더 나은 아이디어를 제공합니다.

그래서 우리는 구조 과정 초기에 일주일 동안 칠레에 갔고, 우리와 협력한 사람들, 우리의 동료들이 이보다 더 나은 선택을 할 수 없었다는 점에서 상당히 흥미로웠습니다. Al Holland는 심리학자인 Al이라는 다른 신사와 짝을 이루었습니다. 그들은 같은 종족이었습니다. 그들은 같은 사고방식, 같은 경험을 많이 했습니다. 제 상대는 응급 의학과 외상에 매우 정통한 칠레 해군의 신사였습니다. 그와 저는 미국의 같은 장소에서 교대 근무를 했고 같은 사람들을 알고 있었기 때문에 매우 성공적이었습니다. . Clint Cragg는 많은 병참 작전을 감독하는 칠레 해군의 잠수함 [잠수함] 사령관과 짝을 이루었습니다. 그리고 Cragg는 NESC의 엔지니어 외에 해군에서 트라이던트 [오하이오급 탄도 미사일] 잠수함의 사령관을 세 번 역임했습니다. 그 시점에서 거의 유전자 스플라이싱 같았고, 우리는 정말 잘 맞았습니다.

Mike는 물론 칠레 보건부 장관과 그가 본부와 함께 일하고 있는 그의 직책과 연락하고 있었습니다. Mike는 정치와 정책의 전반적인 범위, 이러한 문제 중 일부를 공격하는 방법을 좋아하므로 매우 잘 맞물립니다. Mike의 배경은 중환자 및 내과이고, 이 신사의 배경은 내과와 신장병입니다. 우리는 매우 잘 협력했으며 이보다 더 좋을 수 없었습니다.

라이트: Skype 통화를 통해 알게 된 사실과 토론을 통해 알게 된 사실을 바탕으로 어떻게 그곳에 갈 준비를 하였습니까? 자료나 서류를 가지고 가셨나요? 떠나기 전에 준비한 몇 가지를 공유하십시오.

포크: 예, 여러 가지를 살펴보았습니다. 처음에는 도움이 될 거라고 생각했던 것들이 있었는데, 솔직히 말해서 과정을 진행하면서 더 많은 것들이 있었습니다. 예를 들어, 우리는 신사들이 굶주리고 있다는 것을 알고 있었습니다. 그들은 본질적으로 매일 참치 한 숟가락, 복숭아 통조림 1/4, 분유 1온스를 먹고 있었습니다. 일반적으로 5일에서 7일 이상 굶주린 사람들에게 다시 먹이를 줄 때는 매우 체계적이고 목적이 있는 방식으로 이루어져야 합니다. 그렇지 않으면 끔찍한 합병증에 빠지게 됩니다. 역사는 우리에게 그것을 가르쳐 왔습니다. 우리가 아우슈비츠[나치 강제 수용소]에 수감되어 있었고 미군 병사들이 아우슈비츠에서 많은 수감자들을 석방했을 때 그들은 이 사람들의 끔찍하게 쇠약해진 표정에 황폐해했고 그들에게 C-rations, 그들의 Hershey[초콜릿]를 주었습니다. 막대기 및 사탕 등. 불행히도 탄수화물 부하가 합병증을 유발하기 때문에 우리는 일부 사람들을 죽이고 말았습니다.

우리는 이미 재섭식 증후군이라는 것을 살펴보았고, 아이러니하게도 그것은 다른 이유에서였습니다. 우리가 그것을 본 이유는 허블 [우주 망원경] 임무에서 허블이 [우주 왕복선’s] 날개 앞 가장자리에 타격을 가하고 구조되어야 하는 경우 ISS에 도달할 수 없었기 때문입니다. 국제 우주 정거장]. 피난처를 위해 ISS에 도착하기 위해 비행기 변경과 Hohmann 환승이라고 불리는 것을 할 수 없었습니다. 기본적으로 셔틀은 구조 임무가 수행될 때까지 자체적으로 안전한 항구 역할을 하며 몇 개월이 소요됩니다. Shuttle’의 부피가 너무 커서 우리는 실제로 승무원의 칼로리를 하루에 약 1,000칼로리와 특정 유형의 칼로리, 즉 RQ라고 하는 호흡 지수로 하향 조절하는 것에 대해 생각하려고 했습니다.

단백질, 탄수화물 또는 지방을 섭취할 때 혼합의 양에 따라 신체가 해당 연료를 얼마나 사용하고 추가로 산소를 소비하거나 CO2[이산화탄소]를 생성하는지에 따라 다릅니다. 예를 들어, 대부분이 단백질인 RQ를 0.85로 먹으면 실제로 산소를 덜 태우고 CO2를 덜 생성합니다. 이것은 밀폐된 공간인 차량에서 우리에게 중요합니다. 이 공간에서는 CO2 제거 기능의 양이 2개월의 구조 임무에서 제한되거나 구조 임무에서 산소의 양이 제한될 수 있습니다. 또한 칼로리 자체를 줄이면 소비되는 CO2와 생성되는 CO2의 양이 감소합니다.

우리는 이 작업을 수행했으며 [Microsoft] Excel 스프레드시트 및 Access 데이터베이스에서 자세히 살펴보고 Henderson–Hasselbalch 방정식과 Harris-Benedict 방정식을 일반적인 NASA 방식으로 알아냈습니다. 우주비행사의 무게, 정확히 얼마나 많은 산소를 소비하거나 CO2를 생성하는지 아는 것입니다.

우리는 많은 정보를 가져갔고 잠재적으로 그것이 도움이 될 수 있다는 것을 알았지만 그것이 얼마나 도움이 될지는 알지 못했습니다. 사실 그것은 당신이 굶주릴 때 인슐린을 하향 조절하고 간 글리코겐이라고 불리는 것을 사용하고 신체가 충분한 칼로리를 얻지 못한다는 것을 깨닫고 그것을 원하기 때문에 신진대사가 느려지기 시작하기 때문에 매우 도움이 되었습니다. 당신의 두뇌와 같은 것들을 살아있게 유지하십시오. 결국 케톤이라고 불리는 물질이 흘러나오기 시작합니다. 신체와 뇌는 특히 케톤을 소모하게 되며 처음에는 지방과 피하지방을 태우다가 결국에는 이를 소모하기 위해 자신의 근육을 분해하기 시작합니다. 그리고 그것이 그들이 있었던 곳입니다.

우리는 칠레 사람들과 이야기를 나눴고 물론 다른 학술 센터와 의료 센터에도 이야기했지만, 그들이 리피딩 증후군에 대한 이러한 지속적인 메시지를 받고 있다는 사실과 NASA도 말했습니다. 여기에 모든 방정식과 이를 계산하는 방법이 나와 있습니다. 우리는 광부의 가중치를 연결할 수 있는 Access 데이터베이스를 가지고 있었고 실제로 어떻게 많은 산소가 소비되고 CO2가 생성되며 단백질을 절약하는 식단이 제한되는 곳입니다.

누군가에게 처음에 너무 많은 탄수화물을 제공하면 인슐린이 급증하고 음식은 그들이 속한 산증에 비해 상당히 알칼리성입니다. 그 원인은 심각한 저인산혈증, 인산염이 세포로 유입됩니다. 당신의 몸은 ATP, 아데노신 삼인산, 그리고 그것이 당신의 세포가 에너지를 갖고 에너지를 위해 그 기질을 사용하는 방식으로 작동합니다. 식단에 인산염이 없으면 세포 구조가 건조해집니다. 그것은 차에서 휘발유를 부끄러워하는 것과 다르지 않습니다. 그런 다음 갑자기 식이 부하가 있을 때, 특히 탄수화물과 인산염이 부족한 경우 세포는 그 에너지를 연소하기 시작하여 에너지로 연소하기 위해 그 음식을 소비합니다. 그러나 인산염이 여전히 낮은 경우 심각한 저인산혈증 또는 낮은 인산염을 얻을 수 있으며 실제로는 심부전이 발생할 수 있습니다.

두 번째로 가질 수 있는 것은 칼륨이 낮은 저칼륨혈증입니다. 다시 말하지만, 인슐린의 급증으로 인해 탄수화물이 너무 많으면 음식의 알칼리성은 혈류의 산증에 비유되며, 칼륨의 급격한 감소는 치명적일 수 있는 심장 부정맥을 유발할 수 있습니다. 따라서 문자 그대로 사람들을 다시 먹이는 것은 매우 체계적인 방식으로 이루어져야 그들을 죽이지 않습니다.

광산에는 다양한 파벌이 있었습니다. 엔지니어와 광부들이 원했던 것입니다. “이봐, 이 구멍에 음식을 밀어넣자”” 우리의 조언을 듣고 여러 학술 센터의 이야기를 들어본 보건부 장관은 알고 있었습니다. 그는 이것을 해야 했습니다. 이것은 매우 체계적인 방법입니다. 일반적인 규칙은 낮고 천천히 가는 것입니다. 그래서 500칼로리, 1,000칼로리, 1200칼로리, 1500칼로리, 그리고 특정 양의 기질로 하는 것입니다. 당시 그들은 칼륨, 인산염과 같은 여러 가지가 포함된 영양 보조제인 Sure Plus를 사용하고 있었지만 단백질 균형도 상당히 맞고 약간의 탄수화물이 들어 있습니다. 또한 티아민은 배고플 때 신체가 연소하는 또 다른 중요한 비타민 B입니다. 티아민이 없는 상태에서 포도당을 섭취하면 베르니케-코르사코프 증후군(Wernicke-Korsakoff syndrome)에 걸릴 수 있습니다. 이는 베르니케-코르사코프 증후군(Wernicke-Korsakoff syndrome)으로 극심한 운동실조(근육 협응력 상실) 및 기타 증상을 동반하는 신경 증후군입니다.

따라서 다시 먹이를 줄 때 느리고 느린 과정으로 다시 먹이는 것과 동시에 의학적 합병증을 예방하기 위해 기질로 엄청난 양의 인산염, 칼륨 및 티아민을 기질로 섭취하는 것이 가장 중요했습니다. 그들은 교과서 방식으로 그렇게 했고 교과서 방식으로 했기 때문에 33명의 광부 중에서 합병증이 하나도 없었습니다.

그것이 그들이 그들을 구한 것은 아마도 실제로 두 번째였을 것입니다. 광부들은 스스로를 구했고, 광산에 우물을 팠다는 점에서 일종의 운명과 운명의 주인이었습니다. 대부분의 사람들은 우리가 운이 좋았던 몇 가지가 있다는 것을 깨닫지 못했습니다. 첫째, 이것은 탄광이 아니라 구리와 금광이었습니다. 불행히도 미국에서는 메탄 폭발이 발생하고 광부들이 질식하는 경우가 많기 때문에 구조보다 광산 사고 시 신체 수습을 더 많이 합니다. 트라우마와 산소와 메탄의 부족 사이에, 그것은 매우 좋지 않은 결과입니다. 반면 금과 구리 광산, 특히 100년 된 오래된 광산에는 다양한 공기축과 기질이 있었는데 메탄 가스가 없었기 때문에 호흡 공기가 좋았습니다.

다른 것은 광부들이 해수면에 있었다는 것입니다. 광산 입구는 2,400피트 상공에 있었습니다. 대부분의 사람들은 광산 입구가 해수면에 있다고 잘못 생각했고 실제로는 더 높은 고도에 있었습니다. 장점은 광부들이 해수면에 있었기 때문에 우물을 파서 물을 찾을 수 있다는 것입니다. 세 개의 우물을 팠던 것 같아요. 광부들이 병에 걸리거나 병에 걸린 물을 마셨을 때 몇몇은 마실 수 없었습니다. 그러나 하나는 아무도 아프지 않은 사람이었습니다. 그런 다음 필요한 경우 표백제로 생수를 얻을 수 있을 때까지 공급품으로 계속 처리할 수 있었습니다. 그들의 능력, 그 우물을 파게 한 교대장 리더십이 그들이 살아남을 수 있게 해주었습니다. 그렇지 않으면 그들은 심한 탈수증을 앓았을 것이고 그것으로부터 타협을 했을 것입니다.

그래서 그들이 그들을 다시 먹일 때까지 그들이 구원받은 것의 두 배입니다. 하나는 물을 먹음으로써, 두 번째는 다시 먹이는 것으로, 그리고 세 번째는 매우 빨리 나타났습니다. 보건부 장관은 우리에게 어떤 실험실[실험실 의료 검사]을 보내야 하는지 물었습니다. 당시에는 팔로마관(스페인어로 비둘기를 뜻함)이라고 하는 4인치 원형 관밖에 없었습니다. PVC[염화비닐]파이프와 같이 단단한 암석을 통과하여 약간 흔들리기 때문에 완전히 직선이 아닙니다. 물, 음식 등 무엇이든 6피트 길이의 어뢰만 보낼 수 있습니다. 무언가를 내려왔다가 다시 올라오는 데는 많은 시간이 걸렸고, 장관은 의료 검사로 이 어뢰에 무엇을 넣을 수 있는지 알고 싶었습니다. 그는 어떤 연구실 작업을 해야 합니까, 어떤 일을 해야 합니까?

국제 우주 정거장에서 우리는 매우 단순한 실험실 테스트를 자주 사용합니다. 그 중 하나는 소변 테스트 스트립입니다. 당신은 소변 검사 스트립에서 어떤 종류의 정보를 실제로 얻을 수 있다고 생각합니까? 누군가가 탈수 상태인지 아닌지를 알려주는 비중을 얻을 수 있습니다. 이는 광부에게 더 많은 수분이 필요하다는 것을 알았기 때문에 좋습니다. 또한 케톤을 테스트할 수 있으므로 누가 여전히 굶주리고 있는지 알 수 있습니다. 소변에서 단백질을 볼 수 있습니다. 그리고 한 가지 문제가 있습니다. 우리가 유리하게 사용하는 문제입니다.

응급실에서 소변 검사지는 혈액인 헤모글로빈과 근육 분해의 단백질 부산물인 미오글로빈을 구별할 수 없기 때문에 다소 답답합니다. 실제로 미오글로빈일 때 혈액에 양성 반응을 보일 것입니다. 체육관에 가서 열심히 근육 운동을 하면 혈액 속으로 약간의 미오글로빈이 쏟아집니다. 그 직후에 소변 검사를 했다면 혈액 양성인 것처럼 보일 것입니다. 응급 의사에게는 다소 실망스러운 일입니다. 그러나 우리는 이 경우에 그것을 유리하게 사용했습니다.우리는 33명의 광부 모두가 신장 결석을 갖고 있지 않다고 가정했기 때문에 혈액 검사에서 양성 반응이 나온 사람이 있다면 그것이 미오글로빈일 것이라는 것을 알았고 그들이 근육을 파괴하고 있다는 것을 알았습니다.

그것의 문제는 당신이 근육을 분해할 때입니다. 당신이 굶주리고 근육을 먹어 치우기 때문이거나, 그들의 경우에는 그들이 뜨거운 바위 위에서 자고 있기 때문입니다. 광산에 아기 침대나 침대가 없었기 때문에 그들은 말 그대로 바위 위에 누워 잠을 자면 근육이 분해되기 시작하고 미오글로빈의 분해 산물이 신장에 충격을 줍니다. 그들은 매우 큰 분자이며 급성 세뇨관 괴사 또는 신부전의 초기 단계를 유발할 수 있습니다. 결국 횡문근 융해라고 하는 미오글로빈이 신장에 충분히 작용하면 솔직한 신부전이 될 수 있습니다.

그들은 소변 테스트 스트립을 보냈고 광부 33명 중 16명이 높은 미오글로빈에 대해 양성 반응을 보였습니다. 그들은 초기에 신부전증을 앓고 있었기 때문에 두 가지 일을 했습니다. 첫째, 그들은 시간당 100CC[세제곱센티미터] 이상의 소변 배출을 얻기 위해 더 많은 물 소비를 목표로 삼았습니다. 칠레 사람들이 독창적으로 한 두 번째 일은 언론을 통해 본질적으로 혁신적 도전이라는 내용을 내놓았습니다. "이봐, 우리는 이 사람들이 잘 수 있는 유아용 침대가 필요하고, 오, 길이가 6피트인 4인치 원형 튜브에 맞아야 하는 유아용 침대입니다.

업계는 이에 대응했고 며칠 안에 다른 회사의 프로토타입을 가지고 아기 침대를 보내기 시작했습니다. 광부들이 교대로 있었기 때문에 그들은 15~16개의 유아용 침대를 보내야만 했습니다. 사람들은 필요에 따라 핫 랙 또는 이층 침대를 사용했습니다. 땅에 있는 뜨거운 암석에서 그들을 꺼내고 시간당 100CC의 소변 배출량이 나오는 지점까지 수분을 증가시킴으로써 실제로 신부전에서 그들을 구했습니다. 16명 모두에서 모든 소변이 깨끗해졌습니다.

이제 이 구조에 투입된 지 한 달도 되지 않았으며 세 번이나 구조되었습니다. 하나는 초기 탈수, 두 번째는 재수유, 세 번째는 신부전입니다. 그런 다음 그들은 계속해서 사람들에게 먹이를 주었고 또 다른 공급 라인, 즉 팔로마와 세 번째 팔로마가 생겼을 때 더 많은 튜브를 내려서 더 많은 공급품을 그들에게 공급할수록 분명히 더 잘했습니다. 결국 그들에게 일반 음식을 보내기 시작했습니다.

우리는 광부들이 어느 날 음식을 돌려주었을 때 훨씬 더 나은 상태에 있었다고 말할 수 있었습니다. 우리는 그것을 원하지 않는 한 광부가 있었고—애플 크리스피나 복숭아 코블러 또는 디저트를 위한 무엇인가라고 생각합니다. 그리고 그는 그것을 원하지 않았고, 그는 다른 것을 원했습니다. 일종의 특징입니다. 메뉴 선택이 까다로워지기 시작하면 더 이상 생존 모드가 아닌 특정 임계값에 도달했습니다.

칠레 정부에 매우 중요하다고 생각하는 또 다른 점은 우리가 그것을 한 입 크기의 덩어리로 분할했다는 것입니다. 보건부 장관 자신도 그것을 알고 있었고 3~4개의 다른 부분으로 분류했지만 우리는 그를 위해 그것을 조금 확장했습니다. 우리는 임무를 수행하는 데 익숙합니다. 비행 전 하는 일이 있고, 그 다음 비행 팀이 있고, 비행 후 하는 일이 있습니다. 일반적으로 비행 감독과 프로그램 관리자가 훨씬 더 높은 수준에서 감독하는 더 크고 더 큰 임무에서 모든 것을 함께 처리하는 여러 팀이 있습니다. 그들은 우리가 칠레에 있을 때 보건부 장관이 압도당했다는 것이 분명했기 때문에 똑같은 일을 할 필요가 있었습니다.

우리는 그것을 분류했습니다. 먼저, 초기 사건이 있습니다. 그런 다음 생존 단계가 있고 유지 단계가 있고 구조 단계가 있고 회복기와 재활 단계가 있습니다. 초기 사건, 당신은 외상이나 질식, 그리고 그 모든 것에 대해 걱정했고 다행히 그들은 그것을 극복했습니다. 생존 단계는 재급식과 수분 공급이었습니다. 그런 다음 유지 단계는 정상적인 식단과 함께 심리적 지원을 잘 먹도록 하고 스프린트에서 마라톤으로 그들의 사고 방식을 바꾸기 시작하도록 하는 것입니다.

첫 번째 추정치는 4개월 이상 소요된 2010년 12월이 될 것이라고 예상했습니다. 다행히도 그렇게 길지 않았고 다른 드릴링 기술로 인해 훨씬 ​​빨랐습니다. 그러나 우리는 그들의 사고 방식을 크게 바꿔야 했습니다. 먼저 그들은 절망의 끔찍한 마음에 있었고, 그들은 구조되기 전에 죽을 것이라고 생각했습니다. 그들은 지상에서 칠레인들이 처음으로 그들과 접촉한 후에도 그들이 살아남을 것이라고 끔찍하게 확신하지 못했습니다. 그 17일의 그 시점에서 그들의 사고방식은 말 그대로 "이 사람이 죽으면 우리가 그를 먹을 것인가? 그걸로 옮기고, “좋아, 이제 우리는 드릴링에서 암석을 치우기 위해 해야 할 일이 있습니다. 우리는 이것을 얻었고, 우리가 설정해야 할 것을 얻었습니다. 그들에게 의미 있는 작업을 제공하는 것은 매우 중요했습니다.

그것은 우리가 우주 비행에서 배운 것과 과거 바다 항해에서 배운 것, 즉 북극 항로[19세기 탐험]와 같은 성질의 것입니다. 바쁘고 의미 있는 일을 하는 사람들은 그 자리에 주저앉아 그 결과에 대해 걱정하지 않습니다. 위의 드릴링에는 파일럿 구멍이 있기 때문에 바위 조각이 파일럿 구멍 아래로 떨어져 광산에 쌓이기 시작하므로 이를 청소해야 했습니다. 그들은 물과 그들이 해야 하는 음식과 함께 오는 공급 팔로마의 일정한 위아래를 가지고 있었습니다. 그들은 이 모든 일을 교대로 하고 있었고, 그것은 매우 도움이 되었습니다. 그것들을 교대로 나누고 일종의 24시간 주기 리듬을 주는 것도 중요했습니다.

많은 사람들이 도움을 주기 위해 이메일을 보내며 "아이팟[디지털 음악 플레이어]을 보내야 합니다."와 같은 제안을 했습니다. 우리 중 대부분은 체육관에 갈 때 음악과 전체 작품을 듣고 아이들의 사진이나 iPod에 무엇이 들어 있는지를 좋아합니다. 그러나 생존 상황에서 누군가가 스스로 우울해질 수 있는 곳으로 가는 것을 원하지 않습니다. 단체로 먹고, 단체로 일하고, 자고, 단체로 모든 것을 해야 합니다. 모두가 서로를 돌보고, 아무도 혼자 떠나지 않습니다. 누군가가 조용해지고 스스로를 고립시키기 시작하면, 당신은 그들을 밖으로 데리고 나와 그룹에 참여시킵니다. 하는 것이 매우 중요했습니다. 게다가 광산 안전. 누군가가 '조심해!”' 또는 '“Rock!”'라고 소리치는 것을 원하지 않고 70A[암페어]의 Foo Fighters[록 음악 그룹]를 귀에 꽂고 앉아 있게 했습니다. 우리도 고민해야 할 부분이었습니다.

Al은 지표면에서 광산까지의 통신량이 적절한지 확인하는 데에도 큰 역할을 했습니다. 기본적으로 지표면과 광부 사이에 매일 계획 회의가 있어 지표면에서 무슨 일이 일어나고 있는지 알 수 있었습니다. 그들은 훈련이 얼마나 멀리 왔는지 알고 있었고 차질이 있는지, 약간의 파손 등이 있는지 알고 있습니다. 그런 다음 가족들과 이야기했습니다. 우리는 개인 물품을 보내기 시작하고, 가족과 그 이상의 사람들과의 연결을 유지하지만 가족과의 너무 많은 통신 [커뮤니케이션]의 미세한 라인도 유지합니다. 사람들은 표면적으로 문제와 걱정을 가지고 있지만 당신은 그것을 광산으로 옮기고 싶지 않습니다. 그들은 광산에서 자신의 문제와 걱정거리를 가지고 있습니다.

우리는 장기간 우주 비행에서 그것을 배웠습니다. 우리는 IP [인터넷 프로토콜] 전화를 가지고 있고 우리는 생각했습니다. “오, 대단하지 않습니까? 그들은 매일 가족들과 이야기를 나눌 것입니다. 그게 얼마나 좋은 일인지.” 글쎄요. 양날의 검입니다. 하루 종일 우주에서 일하고 이 시간까지 해야 할 모든 일을 작업 목록에 넣었고 지상에서 이 사진을 내려고 하고 마침내 잠자기 전 시간에 도달하면 할 수 있습니다. 잠시 숨을 고르고 IP 전화로 전화를 걸면 배우자가 “이봐요, 당신이 떠나기 전에 지붕을 돌봐야 할 줄 알았는데 지붕 수리공을 불러야 합니다. Johnny는 수학 시험에서 D를 받았고, Johnny가 수학을 도와주는 사람이 바로 당신이기 때문에 Johnny에게 말을 걸었습니다. #8217다른 문제를 다루고 있습니다. 가족과 표면의 지원과 표면과 가족의 소유권과 부담스러운 책임 사이에는 미세한 선이 있습니다. 우리는 광산으로의 우주 비행에서 얻은 교훈과 칠레 당국과도 협력했습니다.

그 다음 물론 우리는 구조 부분에 대해 생각하기 시작해야 했습니다. 구조는 우리가 엔지니어링 및 설계 전문 지식을 사용했다는 점에서 NASA의 관점에서 상당히 흥미로웠습니다. Clint Cragg는 NESC를 통해 그 지역의 리더였습니다. 캡슐을 디자인하는 것은 단순한 것이 아니라 금속 케이지를 만들어서 올릴 것입니다. 고려해야 할 여러 가지가 있었습니다. 우선, 2,400피트의 이동 거리이며 26인치의 드릴 비트 크기로 인해 제한을 받습니다. 26인치의 비좁은 금속 케이지 안에 본질적으로 주의를 기울이고 있는 사람[군사적 자세], 마치 퍼레이드 그라운드에 있는 18세 또는 19세 어린이처럼. 건강하고 활기차고 운동신경이 뛰어난 19세 군인이 무릎을 꿇은 채 서 있다가 5분 후 퍼레이드 장소에서 기절합니다. 광부들의 문제는 기절했다가 기절했다가 다시 심장과 뇌로 혈액이 되돌아오는 19세 군인과 달리 납작하게 누울 수 없는 새장에 갇히면 무엇을 얻을 수 있는지였습니다. 8217은 기립성 저혈압이라고 합니다. 다리의 수축력이 충분하지 않고, 하지에 혈액이 고이기 시작하고, 혈압이 떨어지고, 오른쪽 심장으로 혈액이 충분히 공급되지 않아 기절합니다. 결국 오른쪽 심장에 충분한 혈액이 공급되지 않고 누울 수 없게 되면 죽을 위험에 처하게 됩니다. 그것은 우리가 걱정해야 했던 한 가지입니다. 우리는 그것을 어떻게 싸울 것인가?

또한, 올라가는 길에 사람들을 어떻게 모니터링할까요? 그들이 공포에 질려 있는지, 숨을 쉬고 있는지, 산소가 충분한지 우리가 볼 수 있는지 여부. 우리가 바위 때문에 갇힌 경우, 당신은 당신의 위와 아래에 산소 만있었습니다. 당신은 우리 안에 당신의 위와 아래에 금속을 가지고 있을 것이었고, 그래서 당신이 생성할 소량의 산소 또는 소량의 CO2, 우리는 이 모든 것에 대해 걱정해야 했습니다.

광산 꼭대기에서 느슨하게 풀려 있던 바위가 떨어져서 실제로 새장을 고정했다면 어떤 사람이 하루 반 동안 매우 좁은 튜브에 갇히는 것을 원하지 않을 것입니다. 우선, 생리학적으로 그는 아마 그것을 용납하지 않을 것입니다. 그는 기립성 저혈압에 걸리고 잠재적으로 사망할 수 있습니다. 그러나 둘째, 그는 산소를 태우고 너무 많은 CO2를 생성하므로 우리는 그들이 우리 안에 있더라도 탈출할 수 있는 방법을 찾아야 했습니다.

그 모든 것들이 디자인 요구 사항에 들어갔습니다. 처음에 우리는 새장을 만들어야 하는지, 캡슐을 만들어야 하는지 궁금했습니다. 칠레 보건부 장관도 이를 공격하는 방식이 독창적이라고 생각했습니다. 나는 그것의 일부가 PR [홍보] 이유였다고 생각합니다. 그들은 칠레 정부가 이것을 하는 것을 돕고 있고 그들이 단지 그것을 사람들에게 넘겨주는 것이 아니라는 것을 보여줄 무언가가 필요했습니다. 그는 나에게 “실제로 당신이 해야 할 일은 이것에 대한 모든 요구 사항을 제공하는 것입니다.” 그래서 우리가 우주 캡슐을 만들 때와 마찬가지로 요구 사항을 만들었습니다. 생리적 요구 사항, 의료 요구 사항, 케이지 요구 사항은 무엇입니까? 이것, 저것 또는 다른 것에 대해 내결함성을 수행해야 합니까? 바닥이 빠질 수 있는 탈출용 레버가 있어야 합니까? 우리는 이것을해야합니까, 우리는해야합니까?

우리는 전형적인 NASA 방식으로 작성된 요구 사항의 페이지와 페이지를 가지고 있었습니다. 우리는 광산으로 내려간 후 이것을 매우 짧은 순서로 썼고 팀은 매우 열심히 일했습니다. 엔지니어링에도 개념이 있었고 엔지니어링에 있는 학생들을 사용하여 PVC 파이프로 개념적 차량을 만드는 데 도움을 주었습니다. 그리고 우리는 자동차 산업에서 자동차 모델을 만드는 데 사용하는 것과 같은 레이저 종류의 퍼티 커팅을 소형으로 했습니다. 우리는 우리의 요구 사항과 치수를 취하고 차량의 3차원 모델을 만들 수 있는 우주선에 대해서도 같은 것을 가지고 있습니다. 엔지니어들은 칠레 사람들에게 이것이 어떻게 보일지 보여주기 위해 몇 가지 3차원 모델을 가지고 있었는데, 이것이 도움이 된 것 같습니다. 그들은 요구 사항을 가져와 업계 및 기타 장소에 제공했으며 다시 경쟁과 혁신을 사용하여 “좋아요. 다음은 요구 사항입니다. 최고의 모델을 데려오세요.”

여러 회사가 응답했으며 군대와 마찬가지로 다른 다른 산업에서도 응답했으며 몇 가지 작업 프로토타입을 가져왔습니다. 칠레 해군은 실제로 최고의 디자인을 가지고 있었고 그래서 그들이 함께 갔던 것은 칠레 해군 디자인이었습니다. 하지만 그것은 NASA의 요구 사항을 기반으로 했습니다. 칠레 해군은 몇 가지 사항을 수정하고 일부 업그레이드를 수행했으며 우리의 다양한 요구 사항을 반영한 흥미로운 아이디어도 있었습니다. 아주 잘 작동했습니다.

우리가 셔틀과 ISS를 위해 하는 일 중 하나는 우주비행사들이 집에 돌아오기 전에 하는 것입니다. 왜냐하면 궤도상의 유체 이동으로 인해 유체 부피가 손실되기 때문입니다. 우리는 소위 예압 또는 염하중이라고 하는 작업을 수행합니다. 그들은 일반적으로 일정량의 염정과 일정량의 전해질액을 섭취합니다. 그것이 하는 일은 혈압이 떨어지지 않도록 신체의 정맥 용량에 있는 예압을 증가시키는 것입니다. 그렇게 하면 우주 비행사가 0G[중력]에서 1G로 갈 때 혈압이 떨어지지 않고 셔틀이나 [러시아] 소유즈[우주선]를 조종하려고 시도하는 동안 기절하지 않습니다. 그 체액 부하는 또한 하지에 압력을 가하고 혈액을 심장과 뇌까지 밀어 올리는 의복에 의해 증가됩니다. 우리는 또한 하지의 근육 수축성을 증가시키기 위해 운동, 조종사 및 지휘관, 그리고 귀환한 소유즈 승무원을 사용합니다. 또한 근육은 정맥계에 탄력을 더해주어 혈액이 심장과 뇌로 다시 돌아갈 수 있도록 합니다.

우리는 칠레인들에게도 같은 것을 사용했습니다. 그들은 구조되기 전에 운동을 했고, 우리가 셔틀과 소유즈에서 사용하는 것과 같은 유체 하중을 가했으며, 압력 의복이 아닌 Jobst 의복이라고 하는 의복을 입고 있었습니다. 약간의 체액을 밀어내고 체액이 하지에 웅덩이가 되지 않도록 하는 옷 아래의 꽉 끼는 의복이 체액을 다시 심장과 뇌로 밀어 올립니다. 그것은 사람들이 캡슐 안에 있는 동안 기립성 저혈압을 예방할 수 있게 해주었습니다.

그들은 캡슐을 올라가는 길에 사람들과 활력 징후를 모니터링했습니다. 그들이 가지고 있었던 또 다른 것은, 당신이 사진에서 눈치채셨다면, 광부들은 모두 마구를 차고 있었습니다. 그들은 캡슐 자체에 매달려 있지 않았고 캡슐이 갇힐 경우를 대비하여 하네스를 사용했습니다. 그들은 캡슐을 통과하는 별도의 케이블을 가지고 있었고 캡슐이 갇힌 경우 광부들이 광산의 안전한 곳으로 다시 내려갈 수 있도록 캡슐의 바닥이 빠질 수 있도록 하는 두 개의 레버가 있었습니다. 그것이 그들이 하네스를 착용한 이유입니다. 우리는 그런 것들에 대해 생각했습니다.

광부들 자신은 몇 달 동안 자외선과 햇빛에 노출되지 않았기 때문에 칠레 보건 당국은 많은 경쟁과 혁신을 겪었습니다. Oakley [Inc.] 회사에서 응답하여 정말 멋진 Oakley 선글라스가있었습니다. 그들은 UVA[자외선-A]와 UVB[자외선-B] 차단 요건을 충족했지만 또한 열에 강하여 떨어지는 암석이나 파편이 안전 안경이기도 했습니다.

그들은 단지 뛰어난 일을 해냈고, 표면에 도착했을 때 알 수 있듯이 그들은 록스타처럼 보였습니다. 나와서 그들은 노래를 부르며 뛰어다녔다. 하지만 그때에도 우리가 칠레 사람들에게 요청한 것 중 하나는 소위 6시그마 방식으로 그들을 대하는 것이었습니다. 그들은 잘못된 안전감에 속아서는 안 됩니다. 사람들이 일어나 광산 꼭대기에 오르면 아드레날린을 뿜어내고 있기 때문에 환호하고 멋지게 보입니다. 매우 자주 혈압 및/또는 폐렴 및/또는 광부가 가질 수 있는 문제가 무엇이든 일단 아드레날린이 소모되면 유지될 것입니다.

눈치채셨겠지만 칠레 보건당국은 남자들이 배우자와 아이들 등을 모두 안아준 뒤 같은 방식으로 아기들을 아기 침대에 눕힌 뒤 선별 천막으로 데려가 진찰하고 치료를 하고, 그들은 모두 그 치료 영역에서 티아민과 기타 종합 비타민제와 액체를 가지고 있는지 확인했습니다. 그들은 외모에 관계없이 모두 같은 방식으로 대우받았고, 몇몇 사람들이 여전히 아프기 때문에 실제로 매우 도움이 되었습니다. 한 사람은 폐렴에 걸렸고 몇 개는 여전히 탈수 상태였습니다. 한 명은 그들도 주의를 기울여야 하는 당뇨병 환자였습니다. 매우 표준적인 식스 시그마를 수행함으로써 경계를 늦추지 않고 전투를 벌이고 이후에 불리한 후유증을 낳는 사람을 예방할 수 있었습니다.

그리고 저희가 또 추천하는 헬리콥터를 타고 병원으로 데려가서 평가와 점검을 받았습니다. 그것은 몇 가지 이유로 도움이 되었습니다. 무엇보다도 모든 의료 검사 때문에 가족과 친구들에게 압도되지 않은 것이 도움이 되었습니다. 그들은 표면으로 돌아가는 데 익숙해질 수 있도록 가족과 친구들에게 자신을 덩어리로 소개해야 했습니다. 그것은 그들이 물건을 치료하고 그들이 건강한지 확인할 수 있게 해 주었을 뿐만 아니라 우리가 그들에게 재활과 회복의 사고방식에 들어가도록 말할 수 있게 해주었습니다.

가장 어려운 부분인 것 같아요. 우리는 칠레 보건 당국에 일단 수면 위로 올라오면 끝난 것이 아니라고 경고했습니다. 일반적으로 우리가 우주 비행에서 배운 것은 감금 기간의 두 배 동안 사람들을 치료 및/또는 재활[재활]시키는 것입니다. 가족에게 돌아가는 심리적 측면이 있습니다. 이것은 충격적인 사건이었습니다. 외상 후 스트레스 장애의 가능성, 악몽의 가능성, 우울증의 가능성은 매우 현실적입니다. 처음 30일, 45일 동안에는 바로 나타나지 않고 그 이후에는 일반적으로 나타납니다.우리는 그들에게 그러한 일에 대해 부지런해야 할 것이라고 미리 경고했습니다. 건강에 미치는 영향, 바이러스 재활성화, 특히 헤르페스 바이러스 또는 엡스타인-바 바이러스는 이와 같은 매우 스트레스가 많은 사건 후에도 여전히 발생합니다. 그리고 규폐증 및/또는 폐 문제는 광산에 있었기 때문에 광산과 시추로 인한 미세 먼지가 여전히 문제가 될 수 있습니다. 그들은 그것들에 착수했습니다.

하지만 제 생각에는 미국 대중, 칠레 대중, 그리고 아마도 칠레 정부가 광부들이 나왔을 때 잘못된 안보 의식을 갖기 시작했다고 생각합니다. 보스턴 마라톤에 참가하는 사람과 [Late Night with David] Letterman [텔레비전 프로그램]에 참가하는 사람, 그리고 [월트] 디즈니 월드 [놀이/테마파크]에 가는 사람입니다. 와우, 외상 후 스트레스라고 생각하십니까? 그들은 디즈니 월드에 가고 레터맨에 있습니다. 그들은 외상 후 스트레스를 받지 않습니다. 그러나 우리는 그 이후로 그들이 문제를 겪고 있고 악몽을 꾸고 있으며 자살 충동을 느끼는 사람들이 있다는 소식을 들었습니다. 우리가 일어날 것이라고 알고 있던 일들은 일반적으로 당신이 일어나 있는 첫날이나 이틀 동안, 또는 당신이 스포트라이트를 받은 첫 주나 이틀 동안에 일어나지 않습니다. 일반적으로 모든 언론이 사라지고 모든 관심이 사라지고 밤에 당신과 당신의 생각, 그리고 당신 자신의 악마만이 그러한 일이 발생합니다.

그래서 적어도 우리의 관점에서는 우주 비행에서 많은 교훈을 얻었습니다. 그것이 유체 로딩이든, 실험실과 다른 장소에서 기립성 저혈압으로부터 배운 교훈이든, 셔틀/허블 임무로 인해 굶어 죽을 수도 있는 사람들을 다시 먹이십시오. 이러한 모든 것이 작용했습니다. 우리가 ISS에서 배운 심리적 측면은 아마도 첫 대화에서 예상했던 것보다 더 많을 것입니다. 그리고 다행스럽게도 33명이 살아남은 매우 긍정적인 결과였습니다.

그러나 우리가 배운 교훈의 전형으로 우리는 여전히 그 사명이 진행 중이라고 느낍니다. 대부분의 사람들은 서른세 번째 남자가 임무를 마치고 임무가 끝났고 훌륭하다고 말하지만, 우리는 우울증과 외상 후 스트레스 및 심리적 치료로부터 약 1년이 걸릴 때까지 여전히 사고방식을 가지고 있습니다. 측면은 여전히 ​​그 사람들을 대하는 우리의 마음에서 가장 중요합니다. 그것은 우리가 탐험과 비극적인 사건에서도 배운 것들입니다.

[우주왕복선] 콜롬비아[STS-107 사고]와 [우주왕복선] 챌린저[STS 51-L 사고]도 우리에게 가르쳤습니다. 우리 자신의 비극과 스트레스가 많은 사건, 그 사람들과 지상의 생존자들을 대하는 것, 사람들이 그로부터 회복하는 데 얼마나 오랜 시간이 걸렸는지, 그 교훈조차도 Rick [D.] Husband와 승무원이 아마도 배웠을 것이라고 생각합니다. 최소한 NASA의 비극에서도 얻을 수 있는 것이 있다는 사실에 감사하며 이 칠레 광산 구조에 적용할 수 있습니다. 나는 Al’m [심리학자]의 사고 방식에서 그가 여전히 그것이 계속되고 있다고 생각한다고 확신합니다. 그 사람들이 적어도 심리적으로 안정되고 자살이나 우울증의 위험이 크지 않기까지는 1년 또는 그 이상이 될 것입니다.

라이트: 들어보면, 그들을 돕기 위해 필요한 것들이 너무 많이 들어맞는 것 같습니다. 그러나 특히 처음 시작할 때 정보를 수집하거나 그들을 도울 수 있는 데 필요한 리소스를 얻을 수 있는 것과 관련하여 직면한 몇 가지 문제는 무엇이었습니까?

포크: 사실 많지 않습니다. 솔직히 말해서, 칠레인들은 그 자체로 다른, 매우 적극적이었습니다. 미국이나 러시아에 좌초된 잠수함이 있거나 허리케인 카트리나가 있을 때를 생각해보세요. 다른 나라들이 우리를 도와주겠다고 제안했습니다. 오, 아니요, 알겠습니다. 거기에는 약간의 에고가 있고, 여러분 중 일부는 가장 강력한 국가가 되기를 원하지 않고 다른 사람의 도움을 뉘우치는 것을 원하지 않습니다. 칠레 사람들은 완전히 다른 사고 방식으로 그것을 보았습니다. 그들은 "이봐, 우리가 아직 책임지고 있어." 모든 아이디어를 가져오세요. 우리는 모든 아이디어를 검토하고 모든 것 중에서 가장 좋은 것을 선택하고 혁신의 관점에서 우리가 할 수 있는 모든 일을 하여 이러한 사람들을 밖으로 끌어내기 위해 귀하의 교훈을 적용할 것입니다.”

이게 아니었어요. “아니요, 알아냈어요. 고마워요, 사랑해요” 일종의 자기중심적 사고방식입니다. 완전히 반대였습니다. 그들은 정보와 통찰력에 대해 매우 감사했습니다. 분명히 그들은 여전히 ​​담당했습니다. 그들은 당신의 조언이나 조언을 이행할지 여부를 결정할 예정이었지만, 자신의 필요가 무엇인지, 자신의 격차가 무엇인지에 대해서는 매우 적극적이었습니다. 광산에 대한 정보가 필요한지, 드릴 유형이 무엇인지, 또는 얼마나 빠른지 정보가 필요하면 즉시 해당 정보를 얻었습니다.

그리고 NASA에서도 마찬가지로 우리의 주요 목적은 우주 비행과 우주 비행 임무이지만 사람들이 우리를 돕거나 관심을 갖도록 하는 데 문제가 없었습니다. 엔지니어링, 예를 들어 모델 구축. 우리는 권한이 부여되지 않은 영역에서 납세자 또는 정부 자원을 사용하지 않고 사람들이 “Here’s라고 말할 수 있도록 해당 기관의 과학 및 공학 배경을 이론화 및/또는 사용하지 않도록 주의했습니다. 아이디어. 탈출 포드의 디자인을 위해 이것을 생각해 본 적이 있습니까?”

우리가 얻을 수 있는 정보의 양과 감당할 수 있는 정보의 양은 놀라웠습니다. 어느 정도까지는 당사의 셔틀 유체 로딩 프로토콜과 함께 당사의 국제 파트너인 소유즈 유체 로딩 프로토콜이 어느 것이 가장 적합한지 확인합니다. 하지만 작은 것들. 나는 노트북을 가지고 거실에 앉아 있고 칠레의 한 의사[의사]로부터 이메일을 받았습니다. 그는 "이 포드는 얼마나 빨리 올라갈 수 있습니까?"라고 말했습니다. 우리는 누군가 혈압을 너무 빨리 올리더라도 혈압이 떨어지는 것을 원하지 않습니다. 표준이 있습니까?”

글쎄요, 제 국제 파트너 및 다른 사람들과 대화할 때 이메일을 주고받거나 스카이프를 사용하는 데에는 ISO 표준[국제 표준화 기구]이 있습니다. ISO는 일반적으로 유럽 표준 기관입니다. 엘리베이터 속도에 대한 ISO 표준이 있습니다. 그들은 엘리베이터가 올라가기 시작할 때 사람들의 혈압이 모두 떨어지지 않고 엘리베이터에 의식을 잃은 사람들이 있다는 것을 확인하기 위해 많은 연구를 했습니다. 그가 질문을 하고 7분 이내에 우리는 이메일이나 스카이프 또는 전자를 통해 약 4개 대륙에서 대화를 나눴고 나는 그에게 ISO 문서와 표준을 보냈습니다. 그런 다음 우리는 그들이 천천히 시작하고 처음 2초가 일반적인 엘리베이터가 초당 미터로 갈 수 있는 속도로 작동한다면 괜찮을 것이라는 이론을 세웠습니다.

작고 글로벌한 커뮤니티가 되어가는 것이 흥미롭습니다. 하나는 국제 우주 정거장의 네트워킹 때문입니다. 필요한 것이 있으면 일본 비행 외과 의사, ESA [유럽 우주국] 비행 외과 의사, 캐나다 비행 외과 의사, 러시아 비행 외과 의사에게 연락하여 만질 수 있습니다. 우리는 글로벌 네트워크입니다. 또한 그 기술을 통해 우리는 이메일, Skype 및/또는 잠옷을 입고 iPad 2[전자 태블릿 컴퓨터]와 함께 앉아서 그런 종류의 대화를 나눌 수 있었습니다.

라이트: 비즈니스를 하는 좋은 방법입니다. 우리의 시간은 이제 끝났고, 그것을 마무리하는 좋은 방법은 당신이 돌아올 여행을 준비하고 있다는 사실입니다. 물론 지난번에 갔을 때와는 조금 다를 것입니다. 여러분이 기대하는 바가 무엇인지, 돌아가서 사람들과 이야기를 나누면서 얻고자 하는 것이 무엇인지 알려주실 수 있나요?

포크: 대부분의 사람들은 그것이 일방향 대화라고 가정하고 칠레 광산에서 무엇이 효과가 있었고 무엇이 효과가 없었는지 알아보려고 합니다. 실제로 양방향 대화입니다. 우리는 분명히 무엇이 잘 작동했는지, 무엇이 잘 작동하지 않았는지, 무엇을 사용했는지, 왜 그들이 이 요구 사항을 받아들이지 않거나 이 요구 사항을 사용하지 않기로 결정했는지뿐만 아니라 우리가 장기간에 걸쳐 다시 가져올 수 있는 것들에 대해 설명하고 싶습니다. 우주 비행. 우리가 우주 비행에서 사용했던 많은 것들은 우리가 결코 꿈꾸지 않았을 이 상황에 적용 가능했습니다. 생리학적 관점에서, 의학적 관점에서, 심리적 관점에서, 리더십 개발, 비즈니스 유형 레슨, 혁신 레슨에서 배운 교훈과 배운 것이 있다는 것은 역으로도 그렇게 작용할 것입니다. 의료 기관—그것은 우리의 우주 비행에 다시 적용될 수 있습니다. 특히 우리가 지난 50년 동안 사업을 해오던 방식에서 우리의 사고방식을 다소 바꿔야 하는 상업용 우주 비행을 위한 여정을 시작하면서. 그들의 기업가 정신과 혁신적 정신, 그리고 그들이 이것을 어떻게 공격했는지는 특히 우리가 우주 비행을 시작할 때 우리가 그곳에 적용할 수 있는 교훈을 확인하기 위해 돌아오는 좋은 교훈이 될 것입니다.

라이트: 당신이 돌아올 때 우리가 방문할 기회가 있기를 바랍니다.


운동 요법

나사의 심리학자 알 홀랜드(Al Holland)는 광산 밖에서 열린 기자회견에서 "추천하는 것 중 하나는 항상 불이 켜져 있는 커뮤니티 공간이 있다는 것"이라고 말했다.

"그리고 항상 잠을 잘 수 있는 두 번째 영역이 있고, 세 번째 영역은 작업, 광산 작업입니다. 교대조는 광산 내의 지리적 위치를 통해 이동할 수 있습니다. 그런 식으로 일광을 조절합니다. 교대 주기."

광부들은 살아서 발견되기 전 17일 동안 각각 22파운드(10kg)를 감량했습니다. 그 이후로 그들은 세 개의 시추공을 통해 음식, 물, 약을 공급받고 있습니다.

목요일에 남자들은 미트볼, 닭고기, 쌀과 같은 첫 번째 따뜻한 식사를 받았습니다. 이전에는 포도당 정제와 고단백 우유만 받았습니다.

Nasa 팀 리더인 Michael Duncan은 당국이 광부들의 일정에 운동 체제를 추가해야 한다고 말했습니다.

"우주 비행사가 우주로 나가기 전에 우리는 운동 프로그램과 광부에게 운동 프로그램을 제공합니다. 그들이 아래에서 약간의 작업을 하고 있지만 영양 상태가 개선됨에 따라 일부 운동 프로그램을 단계적으로 도입하기를 원할 것입니다."라고 그는 덧붙였습니다.


NASA가 설계한 캡슐은 칠레 광부들의 자유를 돕습니다.

칠레 산호세 광산의 갱도 붕괴 이후 69일 동안 갇힌 광부들이 독일에서 기원한 캡슐에 담긴 지하 시련에서 이송되고 있습니다.

지금까지 33명의 광부 중 15명이 피닉스 II 탈출 포드를 타고 15분 동안 여행했으며 NASA와 칠레 해군 엔지니어가 작업을 위해 설계한 3개 중 하나입니다.

내부 직경이 21인치(0.5m), 높이가 4.2m, 무게가 420kg인 Phoenix II 포드는 샤프트의 좁은 지점과 꼬임을 조작하기에 충분히 작기 때문에 구조용으로 선택되었습니다.

포드의 디자인은 1955년 독일에서 지하 화재로 3명의 광부가 Dahlbusch 탄광에 갇힌 광업 재해로 추적할 수 있습니다.

그곳의 엔지니어들은 작은 시추공에 떨어뜨리고 빠르고 반복적으로 낮추고 올릴 수 있는 장치를 개발했습니다. 3명의 광부가 지표 아래 855m에 갇혔지만 광산의 다음 층에서 수직 42m 시추공이 뚫렸습니다.

개발된 시스템인 Dahlbusch Bomb은 길이 2.5m, 지름 38.5cm로 1963년에 Lengede 철광석 광산에서 58m에 갇힌 광부 11명을 구출하는 데 사용되어 여러 번 배치되었습니다. 독일.

초속 91cm의 속도로 수심 625m까지 내려갈 피닉스 II는 여행을 돕기 위해 캡슐의 상단과 하단에 접이식 바퀴가 있습니다.

오르기 전에 광부들은 생체 인식 벨트를 착용하여 의사가 생체 신호를 모니터링할 수 있도록 하고 산소 마스크와 양방향 통신 장비가 포함된 헬멧을 착용합니다.

피닉스에 도착하면 하네스가 광부를 캡슐 중앙에 고정시킨 후 표면으로 끌어올립니다.

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NASA가 칠레 광부 구조를 도운 방법

칠레 코피아포(Copiapo) 인근 산호세 광산 지하에 거의 1km(약 0.5마일)에 갇힌 광부 33명을 구출해 세상이 경악했습니다. 남자들이 69일 동안의 시련에서 벗어나는 것을 보는 것은 관련된 모든 사람들과 멀리서 지켜보는 우리 모두에게 감동적이었습니다. 그러나 NASA가 아니었다면 구조는 다행히도 그렇게 순조롭고 문제 없이 진행되지 않았을 것입니다. 여러 면에서 광부들이 견뎌낸 것과 유사한 장기 우주 임무에 대한 NASA의 전문성과 비상 사태를 위한 특수 엔지니어링 및 훈련에 대한 우주국의 지식은 구조 작업 동안 매우 중요했습니다. NASA는 갇힌 광부를 구출하기 위해 뚫은 좁은 갱도에서 갇힌 광부를 끌어내기 위해 특별히 설계된 구조용 케이지에 대한 제안을 제공했으며 의료, 영양 및 행동 건강 문제에 대한 현장 전문가의 조언도 제공하고 있습니다.

"칠레 사람들을 위해 우리가 테이블에 가져온 것은 행동 건강 지원에 대한 우리의 경험이었습니다. 그 기간 동안 감금 및 덫에 걸렸을 뿐만 아니라 광부가 구조된 후 광부와 가족이 경험할 수 있었던 것입니다." 웹 채팅 중에 Universe Today가 제기한 질문에 대한 답변으로 칠레를 여행한 NASA 전문가 팀을 이끌었던 Dr. Michael Duncan이 말했습니다. “우주비행사 및 그 가족들과 함께 일할 때 우리는 미리 그들을 준비시키고 임무 중에 그들을 지원하고 우주 비행사가 돌아온 후에 그들을 지원합니다. 그리고 그 분야에 대한 우리의 전문 지식이 칠레 의사와 심리학자들에게 매우 도움이 되었다고 생각합니다.”

NASA의 제안 중에는 수면 패턴을 정상화하고 운동을 포함하는 조직화된 일상을 개발하기 위해 비타민 D 보충을 늘리는 것이 있습니다.

NASA는 또한 광부들이 구조 캡슐에 탈 수 있을 만큼 충분히 건강하고 날씬한지 확인하는 것뿐만 아니라 함정에 갇힌 동안 그들의 건강에 도움이 되는 식단 제안을 도왔습니다.

실제로 광부들은 건강해 보이는 모습으로 나타났고 몇몇 광부들은 가족과 친구를 껴안거나 환호하는 군중을 맞이하기 위해 캡슐 밖으로 뛰쳐나왔습니다.

NESC의 수석 엔지니어인 Clinton Cragg는 WAVY.com과의 인터뷰에서 칠레 엔지니어들이 갇힌 광부 33명을 구출하는 가장 좋은 방법이 캡슐이라고 결정했을 때 NASA 엔지니어링 및 안전 센터(NESC)에서 약 75개의 권장 사항을 제공했다고 밝혔습니다. 이러한 디자인 요소의 대부분은 "피닉스"라고 불리는 4미터(13피트) 420kg(926파운드) 캡슐에 들어갔습니다.

비좁고 한 번에 한 번 타는 데 20분 이상이 걸리기 때문에 광부들은 고통이나 공황의 징후가 있는지 비디오로 모니터링합니다. 그들은 산소 마스크, 낯선 햇빛으로부터 눈을 보호하기 위한 짙은 안경, 칠레의 고지대 아타카마 사막에서 지하의 열기와 쌀쌀한 추위에 이르기까지 엄청난 온도차를 대비한 스웨터를 가지고 있습니다.

광부들이 갇힌 산호세 광산 지역의 위성 이미지. Jesse Allen과 Robert Simmon이 Earth Observer-1 위성을 사용하여 만든 NASA 지구 천문대 이미지.

Duncan은 "칠레 사람들은 이 케이지를 설계하는 방법과 관련하여 엔지니어에게 매우 제한적인 요구 사항을 제시했습니다. 주로 길이, 직경 및 무게였습니다."라고 말했습니다. "케이지의 비디오를 보면 이러한 것들 중 일부는 확실히 그들의 디자인에 통합되었습니다."

비디오의 이미지에서 구조자 Manuel Gonzalez Pavez는 붕괴된 광산에서 33명의 광부에게 도달합니다. 출처: AP

이제 광부가 안전하므로 Duncan은 각 광부가 발전했을 수 있는 모든 의학적 상태에 대해 관찰할 것이라고 말했습니다. "물론 우리는 피부 감염이나 부비동이나 폐의 감염과 같은 것을 찾고 있습니다."라고 그는 웹 채팅에서 말했습니다. "광산의 따뜻하고 습하고 먼지가 많은 조건에 노출되어 얻은 것일 수 있습니다."

던컨은 광부의 심리적 건강과 관련하여 의사와 심리학자들이 광부 및 그 가족과 함께 이러한 유형의 문제와 광부들이 현재 겪고 있는 갑작스러운 유명인사에 대해 교육하기 위해 노력하고 있다고 말했습니다. 미래의 심리적 문제가 발생하지 않도록 방지합니다.

칠레 구조를 지원하는 NASA 팀에는 두 명의 의사 Duncan과 J.D Polk 심리학자 Al Holland와 Cragg가 포함되었습니다.

NASA 국장 찰리 볼든(Charlie Bolden)은 성명을 통해 “가장 필요할 때 우주 비행 경험을 지구로 가져올 수 있었던 이 기관의 사람들이 자랑스럽다”고 말했다. “이 구조의 드라마가 우리 앞에 계속 펼쳐지는 동안 우리는 모든 광부의 무사 귀환을 기원합니다.”

구조 당시의 멋진 이미지 슬라이드쇼를 보려면 Reuters에 대한 이 링크를 참조하십시오.

출처: NASA, Washington Post 웹 채팅, WAVY-TV NASA 지구 천문대,


Annie Murphy는 산호세 광산 현장에 대해 보고합니다.

'그들은 울었다'

그는 구조 직후 칠레 대통령에게 "우리는 전 세계가 기다리던 일을 해냈다"고 말했다. "그토록 힘들게 싸운 70일이 헛되지 않았습니다. 우리에게는 힘이 있었고, 정신이 있었고, 싸우고 싶었고, 가족을 위해 싸우고 싶었고, 그게 가장 큰 일이었습니다."

Urzu는 구조대원들과 포옹과 악수를 나누며 "고마워요. 모든 것에 감사합니다. 수고하셨습니다."라고 말했습니다.

마지막 시간까지 사람들에게 말을 건 구조대원들은 한 명 한 명 수면 위로 끌어 올려졌다.

우르주아는 캡슐에서 나오자 세바스티안 피네라 칠레 대통령을 꼭 껴안고 악수하며 어려운 상황을 이겨냈다고 말했다. 마지막 광부를 옆에 두고 대통령은 군중을 이끌고 애국가를 불렀다.

광부들은 시계처럼 한 시간이나 두 시간의 속도로 표면으로 올라갔습니다. 69일 동안의 고단함 끝에 아내와 아이들을 품에 안고 놀라울 정도로 침착한 모습으로 많은 사람들이 예상했던 것보다 더 건강해 보였습니다.

나는 남다른 운을 가졌다고 생각한다. 나는 하나님과 마귀와 함께 있었고 하나님께 손을 내밀었습니다.

두 번째 광부 마리오 세풀베다 구출

준비의 마지막 며칠을 동반한 불안은 현지 시간 오전 12시 11분에 33명의 광부 중 가장 건장한 Florencio Avalos가 0.5마일 여행을 마친 후 미사일 모양의 "Phoenix" 구조 캡슐에서 나와 활짝 웃으면서 사라졌습니다. 표면에.그는 환호성을 지르며 흐느끼는 7세 아들과 아내, 그리고 국가적 자부심이 된 노력에 깊이 관여한 세바스찬 피네라 대통령을 안았습니다.

NPR의 애니 머피(Annie Murphy)는 아발로스가 등장했을 때의 장면을 다음과 같이 설명했습니다. 응원하고 소리지르고 서로 안아주는 것"이라고 말했다.

환호하는 구경꾼들은 "치! 치! 치! 르! 르! 르!"를 외쳤다.

광부 중 일부는 등장하면서 활기를 띠고 다른 광부는 더 조용해졌습니다. 그러나 그들 모두는 지상에서 눈에 띄게 감사했습니다. 무리 중 가장 활기가 넘치는 것은 한 시간 후에 두 번째로 나왔습니다.

캡슐이 떠오르기도 전에 마리오 세풀베다의 외침이 들렸다. 아내를 꼭 껴안은 뒤 웃음을 터뜨리는 구조대원들에게 광산에서 가져온 기념품 돌을 농담으로 건넸다. 그런 다음 그는 장벽 뒤에서 뛰쳐나와 권투 선수처럼 주먹을 위로 밀어 올렸다.

세풀베다는 나중에 공군 헬리콥터를 타고 인근 병원으로 가 모든 광부들이 지하에서 48시간을 보내야 하는 병원으로 가기를 기다리면서 "나는 엄청난 운이 있었다고 생각한다. 나는 신과 악마와 함께 있었고 신에게 손을 내밀었다"고 말했다. 의료 관찰.

남성에 대한 예비 검사를 마친 의사는 문제가 거의 없다고 말했습니다. 몇몇 남성들은 10주간의 매일 운동을 한 후 실제로 광산이 무너졌을 때보다 신체 상태가 더 좋아졌다고 말했습니다.

구조 노력

라틴 아메리카

인터랙티브: 갇힌 지하

올라가는 길에 남성들은 공황의 징후가 있는지 비디오로 모니터링했습니다. 그들은 또한 산소 마스크, 낯선 햇빛으로부터 눈을 보호하기 위한 검은 안경, 그리고 더 차가운 공기에 대한 지하 무더위와 같은 불안한 기후 변화를 위한 스웨터를 가지고 있었습니다.

광부들은 기록상 누구보다 지하에 갇혀서 더 많은 시간을 살아남았습니다.

칠레는 태평양 연안에서 약 20마일 떨어진 아타카마 사막에서 첫 번째 구조 소식이 전해지자 기쁨과 안도감이 폭발했습니다.

남자들은 칠레의 국가적 영웅이 되었습니다. 전 세계에서 약 1,500명의 언론인들이 구조에 대해 보고했습니다. 문학 요원과 영화 제작자도 일부 또는 모든 광부와 거래를 체결하기를 희망했습니다.

수도 산티아고에서 운전자들은 승리의 경적을 울렸습니다. 그리고 24명의 광부들이 거주하고 있는 인근 지역 수도인 코피아포(Copiapo)에서 시장은 부모와 아이들이 "가정의 따뜻함 속에서 구조되는 것을 지켜볼 수 있도록" 학교를 취소했습니다.

광부들이 지구를 통해 들어 올려지는 조직적인 속도는 구조 작업이 주요 결함을 제외하고 약 36시간 내에 완료될 것이라는 예측과 일치했습니다.

다섯 번째 광부 이후, 구조대는 13피트 높이의 캡슐이 2,041피트 탈출 샤프트를 통해 원활하게 이동할 수 있도록 하는 스프링이 장착된 바퀴에 윤활유를 바르기 위해 일시 ​​중지했습니다. 그런 다음 여섯째와 일곱째를 낳았습니다.

전체 작업은 최고 수준의 드릴러와 장비를 가져오고 구리와 금광에 세 개의 별도 구멍을 뚫는 데 비용을 아끼지 않고 세심하게 짜여졌습니다.

광업은 칠레의 생명줄이며 국가 수입의 40%를 제공합니다. Pinera는 그의 광산 장관과 칠레 최대 기업인 국영 Codelco의 운영 책임자를 고용하여 구조 활동을 이끌었습니다. 그것은 너무 잘 진행되어 관리자들이 구조의 이미지를 제한하기 위해 극도로 보수적인 계획이라고 생각했던 수많은 언론인들을 포기했습니다.

구멍을 가리기 위한 거대한 칠레 국기가 옆으로 옮겨져 언덕 위에 세워진 수백 대의 카메라가 구조 시도를 녹화할 수 있었고 국영 TV를 통해 생중계되었습니다.

오바마 대통령은 구조를 세계에 영감을 준 칠레 국민의 단결과 결의에 대한 찬사라고 불렀습니다. 그는 백악관 로즈가든에서 연설하면서 가족들의 눈물은 도처에 있는 사람들의 안도와 기쁨을 반영했다고 말했다.

오바마 대통령은 "칠레뿐 아니라 미국과 전 세계에서 이 구조 노력에 도움을 주고 있는 많은 선의의 사람들에게도 감사를 표한다"고 말했다. "탈출 차량 설계를 도운 NASA 팀에서 구조 훈련의 일부를 제조하고 훈련을 운영하기 위해 아프가니스탄에서 날아온 미국 엔지니어에게 전달한 미국 회사에 이르기까지."

프리랜서 기자 Pascale Bonnefoy는 산티아고의 NPR에 칠레 정부가 "모든 노력과 자원을 투입했다"고 말했습니다.

일부 사람들은 피네라가 구조에서 정치적인 점수를 얻으려 한다고 비판했지만 "정부 전체가 해야 할 일을 했고 잘했다"고 그녀는 말했다. 모든 것을 고려.

여기에는 캡슐이 처음으로 챔버에 떨어졌을 때의 초현실적인 순간이 포함되었습니다.

머피는 "첫 번째 구조자가 추락했을 때 모든 사람들이 이곳에서 무슨 일이 일어났는지 이해하기 시작했다고 생각한다"고 말했다.

그녀는 "가족과 함께 있을 때 이 남자가 지구에 있는 아주 작은 구멍으로 사라지는 것을 보고 모두가 숨을 들이켰을 때 정말 놀라운 순간이 있었습니다."라고 말했습니다. "그리고 약 30분 후, 아마도 조금 더 지나서 첫 번째 광부가 수면 위로 떠올랐습니다."

지하 수천 피트의 벌거 벗은 가슴을 가진 광부들, 대부분은 지하의 무더위 때문에 반바지를 입고 자유로 가는 길잡이 역할을 하기 위해 등장한 구조대원들을 소탕했습니다.

그러나 광산 소유주는 재해가 시작된 지 두 달이 넘은 이후 눈에 띄게 자리를 비우고 있다.

Bonnefoy는 "광산 소유자가 나타나지 않았습니다. "그들은 한마디도 하지 않았다."


비디오 보기: 칠레 33인의 광부들 (칠월 2022).


코멘트:

  1. Gaizka

    내 생각에, 당신은 실수를하고 있습니다. 나는 그것을 논의 할 것을 제안한다. PM에 이메일을 보내 주시면 이야기하겠습니다.

  2. Andrea

    당신은 오해가 아니에요, 모두 사실입니다

  3. Sty]es

    지금은 토론에 참여할 수 없습니다. 시간이 없습니다. 그러나 나는 자유로울 것입니다. 나는 확실히 이 문제에 대해 내가 생각하는 바를 쓸 것입니다.



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