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캠페인 스팟: 웃음(1968)

캠페인 스팟: 웃음(1968)


캠페인 스팟: 웃음(1968) - HISTORY

1982년 일본 사업가들이 베트남에 와서 섹시한 여성들과 즐거운 시간을 보냈습니다. 사이공 정부에서 광범위한 연결을 가진 중국 상인은 "양보"를 얻을 수 있었고 실제 라이터 사업의 많은 부분을 통제했습니다. 이국적인 것을 찾는 관광객들에게 지포의 매력을 발견했다. 라이터에 새긴 문장이 외설적일수록 더 많이 샀다. 미국인들은 철수할 때 수천 개의 새로운 평원 지포를 남겼고 이 상인은 친숙한 네트워크를 통해 그들을 회복했습니다. 구형 템플릿과 팬터그래프 기계는 구형/신형 Zippos를 조각하는 데 사용되었습니다.

이후 베트남 zippo 역사의 열렬한 목격자로부터이 정보를 받았습니다. 그가 쓴 대로 당신에게 드립니다.

이 관광객들을 위한 조각

90년대 초 미국과 베트남의 수교가 풀리면서 베트남 관광이 증가했다. 참전 용사들은 기억의 일부이지만 주로 젊음인 베트남 지포스를 처음으로 찾았습니다. 시장은 사이공의 젊은 베트남 딜러들을 위한 사업으로 바뀌었고 곧 가짜 Zippos가 시장에 나왔습니다. 붕괴 후 라이터와 꽤 많은 물건들이 숨겨져 있었습니다. 금과 보석은 "외출"을 위한 교환으로 사용되었으며 지난 몇 년 동안 협상 가능한 품목으로 떠올랐습니다.

베트남에는 3가지 종류의 가짜 지퍼가 새겨져 있습니다.

1) 1975년 이후 베트남 제작 마크가 새겨진 실제 zippos.
2) 정확한 날짜 표시가 있는 실제 지포(1975년 이전)에 베트남 조각이 나중에 추가됨.
3) 그리고 바닥과 인서트에 zippo 마크가 새겨진 zippo를 완전히 위조합니다.

첫 번째 범주에서 zippo를 감지하려면 zippo 회사에서 제공한 데이트 카드에 따라 zippo 날짜를 확인하십시오. 1966년부터 1975년까지(베트남 전쟁은 1975년 4월에 종료됨) 코드는 다음과 같습니다. 1966년 기울임꼴 zippo 로고의 양쪽에 4개의 수직 막대가 있습니다. 그런 다음 막대가 오른쪽에서 먼저 제거된 다음 왼쪽에서 교대로 제거되었습니다. 따라서 1967년에는 왼쪽에 4개, 오른쪽에 3개, 1968년에는 각 면에 3개, 그리고 작년 1973년까지는 수직 바코드로 1개씩 있었습니다. 1973년의 라이터는 왼쪽에 하나의 막대가 있고 오른쪽에는 아무것도 없습니다. 1974년에 코드 마크는 기울임꼴 zippo 로고의 양쪽에 슬래시 4개로 바뀌었고 1975년에는 오른쪽 부분에 슬래시 3개만 있었습니다. 혼란스러운? 이 장을 주의 깊게 읽고 지포 차트와 비교하십시오.

68's 라이터의 코드 마크

인서트 검사.

위조품을 감지하는 또 다른 방법은 삽입물의 텍스트를 검사하는 것입니다. 수평 위치에 하나의 면만 새겨야 합니다. 인서트 상단의 세 줄: 최상의 결과를 얻으려면 ZIPPO FLINTS AND FLUID를 사용하고 하단: ZIPPO MFG, CO. BRADFORD. 아빠. ZIPPO MADE IN U.S.A.도 3라인.

1932년 11월부터 만들어진 모든 지포는 베트남에서 새겨질 수 있었습니다. 미국 군인들은 2차 세계 대전 이후로 이를 채택했으며 이 기간부터 군인들은 라이터에 이름, 전투 장소 및 감정을 새겼습니다.

한국전쟁 때 나온 대부분의 라이터는 바닥에 특허번호 2032695가 찍혀 있다. 라이터는 크롬도금된 황동 대신에 크롬도금된 강철로 만들어졌습니다.

1952년 지포 라이터(한국 전쟁)

1955년부터 1967년 8월까지, PAT. 2517191은 이탤릭체의 zippo 로고 아래와 인서트의 비문 하단 부분에 새겨져 있습니다. 1969년에는 신형 프레스기가 도입되면서 밑면의 움푹 들어간 부분이 깊어지고 zippo 로고의 "Z" 서체가 변경되었습니다. 트레이드마크 ' '를 ZIPPO의 'O'로 옮겨 심지 구멍이 다르고 캠 스프링이 커졌습니다.

새 사본은 바닥에 새겨져 있습니다(코드 1966). 눌러진 바닥(코드 1967). 1969년 코드와 같은 "Z"의 서체에 주목하십시오.

1969 코드, 가짜는 왼쪽에 있습니다. "O" 아래에 있는 상표 '''의 위치를 ​​확인하세요.

아래의 두 우편번호는 모두 요즘 찾을 수 있는 가짜 예입니다. 제조일자는 1967년이며, 특허번호가 있는 것은 8월 이전, 다른 것은 8월 이후이다. 밑면은 정품 67 zippo보다 더 깊게 양각되어 있습니다. 이것은 zippo가 프레스 기계를 수정할 때 69에 추가됩니다. 먼저 "Z"의 상단 부분은 BRADFORD의 "R" 아래에서 시작하고 coma는 zippo의 "Z"와 "I" 사이에 있습니다.

두 번째에서 은 1969 우편번호와 같이 우편번호의 "O" 아래에 있습니다. 이탤릭체 단어 zippo
중앙에 위치합니다(낮은 위치). zippo는 1969년 중반까지 오래된 다이에서 특허 번호를 접지한 다음 오래된 다이를 사용하여 바닥을 코딩했기 때문에 불가능했습니다.

비교를 위해 정품 1967 우편 번호 위.

Zippo는 1969년에 새로운 기계 프레스를 사용하여 라이터의 "통조림" 바닥이 더 움푹 들어가게 만들었습니다. 또한 zippo는 "Z" 로고를 변경하고 문자 "Z"에 꼬리가 오른쪽에 매달려 있도록 했습니다. 이 이제 zippo 의 "O" 위에 있습니다. "Z"는 Bradford의 "R" 위에 시작하고 로고는 중앙에 있습니다.

정품 zippos 및 새로운 조각

1973년 3월 미군이 베트남에서 철수할 때, 그들은 상당한 양의 자재, 탱크, 비행기, 순찰선 및 물론 많은 박하를 상자 Zippos에 남겼습니다. 케산 기지에서 베트남군은 착륙선 아래에 묻힌 애벌레를 파냈습니다.

남은 모든 새로운 Zippos는 회복되고, 새겨져 Da-Nang, Hue 시장 또는 Saigon의 Cholon 중국 시장에서 판매되었습니다. 이러한 종류의 위조품은 조각 유형만 감지하는 것이 매우 어려우며 조각에 새로 채워진 반짝이는 충전재가 이를 감지하는 데 도움이 될 수 있습니다. 전시의 조각가들은 사이공이나 탄손누트 공항에서 집으로 가는 길에 구입한 민트 또는 민트 상태에 가까운 조각을 제외하고는 조각에 충전물을 추가하지 않았습니다. 충전물은 전시 액체에 굴복했을 것입니다.
라이터를 채우는 가장 좋은 방법은 연료 탱크, 지프, 비행기, 보트 또는 철사에 매달린 트럭에 연결하는 것입니다. 이 치료 후에 충전물은 먹어치웠을 것입니다.

글자의 형태를 철저히 조사하면 전쟁 이후에 추가된 조각을 감지하는 데 도움이 됩니다. 그래서 베트남인들은 라이터에 가치를 더하기 위해 라이터의 모든 부분에 조각을 추가했습니다. 사용된 글씨체는 뚜껑과 본체의 글씨가 다르거나 놋쇠에 깊숙이 새겨져 있지 않습니다.

탐지하기 가장 쉬운 가짜 판화는 잘 알려진 사건에 대한 판화입니다. 유명한 "IF I HAD BEEN AT KENT STATE THERE WULD HAVE BE ONE HELL OF A BODY COUNT". 1970년 5월 4일, 방위군이 켄트 주립대 반전 시위에서 4명의 학생을 살해했습니다. 뚜껑에 67이나 68이 새겨진 리얼 Zippo에는 2~3년 후에 일어날 사실에 관한 이 문장이 있습니다.

뒷면 뚜껑에 새겨진 67-68

또 다른 수단은 지포스에 새겨진 날짜, 장소, 휘장 간의 관계를 확인하는 것입니다. Silver Bayonet 작전은 1965년 10월부터 11월까지 플레이쿠 지방의 1 기병 사단을 의미했습니다. 이 작전은 Ia Drang Valley Battle으로 알려져 있습니다. 영화 우리는 군인이었다. 3여단 GARRY OWEN 휘장과 Ia Drang 장소는 날짜 코드가 1966년 이상인 Zippo에서만 찾을 수 있습니다.

앞면에 LLDB가 있고 뒷면에 ​​"BORN IN AMERICA TO DIE IN VIETNAM"이 새겨진 라이터는 가짜입니다. LLDB(Luc Luong Dac Biet)는 남베트남 군대의 특수부대였습니다. 미국인들은 그들을 Lousy Little Dirty Bastards라고 불렀습니다. 그들 중 누구도 베트남에서 죽기 위해 미국에서 태어나지 않았습니다.

Khe Shan, Da Nang 또는 Kontum의 라이터에 있는 VIETNAM이라는 단어는 같을 수 없습니다. 베트남 조각가들은 사이공을 제외하고 다른 사람들과 의사 소통을 할 수 없었습니다. 그들이 지방에서 지방으로 순환하는 것은 불가능했습니다. 도시는 군대의 통제하에 있었지만 도로는 베트콩의 통제하에있었습니다.

새겨진 텍스트는 가짜 Zippos를 감지하는 데 도움이 될 수 있습니다. 그 유명한 I HAVE SPENT MY TIME IN HELL은 잘 알려져 있고 그것에 대해 혼동은 없지만 가장 많이 복사됩니다. 변형은 "나는 천국에 갈 것이 확실합니다" "나는 천국에 갈 것을 알고 있습니다" 및 "나는 천국에 갈 것입니다"입니다.
1972년 나트랑이나 1968년 후에에 새겨진 베트남 지도는 1966년 사이공에 새겨진 지도처럼 보이지 않는다.


세 곳의 다른 장소에 사용된 동일한 글꼴

사이공이 함락된 후 북베트남 체계는 많은 도시의 옛 중국어 이름을 변경했습니다. 오늘날, Pleiku는 Plaiku로, Quinhon은 Quy Nhon으로, Dak To는 Dac To Ban Me Thuot에서 Buon Ma Thuot 등으로 바뀝니다. 새로운 도시 이름을 가진 라이터는 위조입니다.

요즘 브라운 리버 애시드 에칭된 Zippos가 웹에 매일 제공됩니다. 귀중하고 희귀한 이 라이터는 위조업자에게 영감을 주었고 수년 동안 이 라이터가 시장에 출시되었습니다. Zippo는 1957년 자동차 광고를 위한 "에칭 및 페인트" 프로세스를 완성했습니다. 팬터그래프를 사용하여 가능한 것보다 더 세부적인 디자인이 가능했습니다. Zippo에서 사용하는 프로세스는 드로잉 보드에 구현된 큰 그림인 아트워크를 기반으로 합니다. 아트웍의 반대 이미지는 내산성 페인트로 케이스에 스크리닝됩니다. 그런 다음 라이터를 보호되지 않은 부분을 에칭하는 산성 용액에 담급니다. 그런 다음 결과 오목한 부분이 색상으로 하나씩 채워집니다.

필름 제작에 사용된 도면은 Zippo MFG의 자산입니다. 따라서 위조자는 전체 프로세스를 다시 만들어야 합니다. 나는 가짜 PBR에 대해 일부 판매자와 논의했으며 답변이 재미있었습니다. 그들은 말했다: 그것은 PX/BX가 지역 장인들에게 보낸 특별 주문이었고, 에칭이 페인트를 추가할 만큼 충분히 날카롭지 않았기 때문에 거부되었습니다. 농담이었다.

나는 PX에서 일하는 일부 수의사에게 연락을 취했고 그들은 이렇게 대답했습니다. "캔맥주와 청량음료는 잘 상하지 않지만 뜨겁고 먼지가 많은 바닥은 PX의 베스트 셀러 목록에서 1위를 차지합니다. 재보급 하루 만에 거래소는 5,000달러가 넘는 다과를 받았습니다. 하역 후 12시간 이내에 음료수는 여단의 부대로 배달되었습니다. "우리의 목표는 밤낮 상관없이 여우굴 속에 있는 남자에게 그가 원하는 모든 것을 주는 것입니다" 소매 가격이 $1.75인 Zippo 라이터 50개가 츄잉껌의 배송료 $3,000에 비하면 아무것도 아니라고 상상해 보십시오. 특별 주문을 요청할 시간은 없지만 때로는 유닛이 특수 유닛 또는 브랜치 디자인으로 50개 또는 100개의 라이터 주문을 Zippo에 직접 보낼 것입니다.

Konwal 및 Penguin PBR 새겨진 라이터가 있지만. 그들은 에칭되지 않았지만 팬터그래프가 새겨 져 있으며 뒷면의 패치는 에칭 대신 접착됩니다. PBR 보트 디자인은 Zippo 작품과 다릅니다.

나는 관찰면에서 River Division 554와 리버스 섹션 511에서 많은 PBR Zippos를 보았습니다. River Section 511은 Bassac 강(메콩 삼각주) 근처의 Can Tho와 Da Nang의 Division 554에 위치했습니다.

523 PBR인 The Delta Gypies의 승무원인 Ray는 다음과 같이 말했습니다.

그들은 특별 주문에 대해 당신의 방식으로 황소를 쏘고 있습니다. 두 번의 여행 중에 현지로 보내진 특별 주문을 본 적이 없습니다. 라이터는 소량으로 PX에 전달되었고 빠르게 매진되었습니다. 나는 국내에 있을 때 3개의 Zippos를 구입했습니다. PX는 큰 강에 정박되어 있는 LST에 위치하여 라이터를 구입한 다음 지역 예술가에게 가져가 조각을 할 수 있었습니다. 모든 사람은 이 시간에 하나 이상의 Zippos를 얻을 수 있습니다.

1967년에 제작된 매우 희귀한 "Brown Water Navy"(메콩 순찰대가 사용). 왼쪽은 사본

Costal Division Eleven 왼쪽은 가짜입니다(NUMBAH 대신 NUMBER 참고)

리버 섹션 511, 왼쪽이 사본입니다. 배너는 실제 보트보다 더 큽니다.

이 카테고리의 라이터는 바닥과 인서트의 zippo 로고가 스탬프 대신 새겨져 있기 때문에 감지하기가 매우 쉽습니다. 그럼에도 불구하고 날짜 코드가 찍힌 특정 카테고리가 있지만 zippo 로고는 상표가 '더 크고 거칠게' 표시된 1969년 공장 스탬프처럼 보입니다.

연마 자국이 있는지 자세히 살펴보십시오(확대경 사용). 늙어보이는 인상을 살리기 위해 정품 지포스를 고민했습니다. 나이가 많을수록 시장에서 더 많은 돈을 가져옵니다. 미세한 나이 표시와 사포 표시를 혼동하지 마십시오.

라이터에 새겨진 테마는 위조품을 찾는 데 도움이 됩니다. 따라서 실제 전시 지포 라이터에는 미키 동료가 새겨져 있지 않았습니다. Charles Shultz 만화, 개집에 있는 Snoopy, Charlie Brown만 새겨져 있습니다. The Peanuts는 신문 Stars & Stripes와 Times of Viet Nam에 실렸습니다.

위조품을 감지하는 첫 번째 방법은 라이터 바닥에 있는 제조 날짜 코드를 확인하는 것입니다. 위조자들은 GI의 zippo 역사에 대해 모두 알고 있습니다. 왜냐하면 그들이 사본을 만들기 위해 그것들을 가지고 있기 때문입니다. 위조 라이터에 새겨진 판화와 시가 정확합니다. 장소, 날짜, 군대 휘장, 군인 이름까지 정확합니다.

사이공에서 실제로 판매되는 중국 라이터.

위조품을 감지하는 방법

각인이 새로운 반짝이는 검정 또는 갈색 잉크로 채워지면 조심하십시오! 새 상자에 들어 있는 새 제품을 가족에게 선물로 보낸 것 외에는 자신이 방금 새긴 라이터를 채우는 조각사가 아무도 없었다는 것을 기억하십시오. 습하고 습한 기후는 충전재를 먹어치울 것입니다.

여기 베트남 조각이 어떻게 보일 것입니다. 황동은 변색되었으며 색상은 짙은 갈색이어야 합니다. 새 조각은 반짝이는 노란색이거나 검은색 중국 잉크로 채워져 있습니다.

라이터에 약간의 흠집이 있으면 흠집이 조각에 영향을 미칩니다(x 10 확대경으로 자세히 확인).

늙어보이게 하는 것이 시장의 경향이다. 이 특별한 모습을 주기 위해 위조자들은 사포로 라이터를 고민합니다. 전체 표면이 손상된 경우 라이터는 새 조각으로 새겨야 합니다. 괴로움보다는 지포와 각인 자체를 살펴봐야 한다.

이 특별한 모양을 갖는 또 다른 방법은 블로우 램프로 라이터를 태우는 것입니다. 이 경우 표면에 구리 농도가 있습니다. 황동에 크롬도금을 하는 야금공정에서는 크롬도금을 하기 전에 황동에 동도금을 해야 합니다.

진품 zippos는 고대 군사 기지의 쓰레기에서 완전히 탄 채로 발견되었지만, 이 경우 레이온 볼과 인서트의 펠트 패드도 탄 상태였습니다. 인서트를 교체해야 하므로 이런 종류의 라이터에 주의하십시오.

그의 가치를 높이기 위해 번트 지포.

단위 휘장에 따라 뚜껑에 새겨진 날짜는 이 범주에서 위조를 감지하는 좋은 방법입니다. 최근에 누군가 Chu Lai 65-66 196 th Inf Bde Zippo에 대한 조언을 구했습니다. 196연대는 원래 따이닌성(66년 8월 26일)의 베트남으로 돌진했고, 4월 67일 여단은 10월 67일까지 추라이로, 7월 68일부터 3월까지 추라이로 돌아가기 전에 땀끼, 퐁디엔, 호이안으로 이동했다. 71. 4월 71일 여단은 1972년 6월 29일 출발할 때까지 다낭으로 이전되었습니다. 여행의 주요 부분은 추라이였으므로 베트남인들은 이 위치를 염두에 두고 있습니다. 당연히 그들은 196번째를 Chu Lai와 연관시킵니다. 이것은 65-66년에 있었습니다. 아무도 196년의 다음 위치를 모릅니다. 정확한 위치는 이 라이터 뚜껑의 따이닌(Tay Ninh)이어야 합니다. 이 라이터는 최근에 새긴 것이고 주인은 나에게 화를 냈다. 그는 내 결론을 받아들이지 않는다.

어쨌든 198th Bde가 있는 다른 라이터가 내 관심을 끌었습니다. 날짜 72-73과 Quang Tri 장소는 환상적이었습니다. 198연대는 츄라이(Chu Lai)에 위치하고 주로 1971년 11월에 베트남을 떠납니다. 나는 여단의 구성을 확인하여 어떤 대대나 부대도 빠뜨리지 않았는지 확인했지만 모든 부대는 1971년 5월과 11월 사이에 베트남을 떠났습니다. 72에서 -73 Quang Tri 수비대는 3번째 ARVN Inf Div. 많은 라이터에 대해 조언을 드려야 했고, 의문이 들 때마다 최근에 라이터를 새겨 놓았습니다.

25번째 Inf Khe Sanh 65-66(1966년 3월 28일 도착, 3번째 bde는 12월 65일 플레이쿠에 도착)

1 해병대 64-65 Vinh Long (메콩 삼각주)

9th Inf Div Tay Ninh 67-68(현재 25번째 Div)

4th Inf Div 64-65 Pleiku (1966년 9월 26일 도착)

173공수 닥토 72-73 (1971년 8월 25일 출발)

101st Air Borne Vinh Long 68-69 (7th Bat 1st Cav만이 이 시간에 Vinh Long에 있었다)

5th Bat 46th Inf Cu Chi 69-70 (69-70 at Chu Lai, 23rd Inf Div AMERICAL)

82공수 Khe Sanh 64-65 (1968년 2월 18일 Chu Lai에 도착)

오늘 베트남 워크샵

몇 년 전 두 번째 여행을 위해 베트남에 갔을 때 101번가의 외치는 독수리가 있는 사본을 샀습니다. 나는 모든 종류의 디자인을 보여주는 카탈로그에서 그것을 샀다. 나는 베트남 지도와 "WHEN I DIE I KNOW I AM GOING. ". 이 작업의 비용은 2달러에 불과했습니다.

나의 데일리 zippo 스탬프 코드는 E ZIPPO 01

나는 정확한 날짜와 올바른 삽입물이 있는 5개의 zippos를 각각 15달러에 구입했습니다. 나는 사이공에서 10일을 머물렀고 여행 후 매일 밤 차를 마시며 모든 이야기를 나누는 판매자를 만났습니다. 나는 그녀와 함께 오래된 zippos에 대한 관심을 공유했고 그녀에게 zippos에 대한 책을 주었습니다. 그녀는 젊은 베트남인이 관광객을 위해 사본을 새겨 놓은 작은 가게를 방문하도록 허락할 만큼 친절했습니다.
나는 원래 포장과 함께 새로운 상태의 전쟁 지역에서 많은 평범한 zippos를 보았습니다. 나는 오래된 조각으로 된 오래된 zippos를 많이 보았고 베트남인이 뚜껑에 "VIET NAM"과 라이터의 날짜 코드와 일치하는 날짜를 추가했습니다. 나는 그녀에게 전시에서 진짜 zippos를 살 수 있는지 물었고 그녀는 대답했습니다.

"밥, 모두 전쟁 때의 것이고 각인만 새롭습니다. 오래된 조각이 있는 실제 것은 약 60달러이며 관광객은 그 예외적인 미국 수의사에게 비용을 지불하고 싶어하지 않습니다. 다방에서 돈 주고 바에서 길을 잃거나 탁자 위에서 잠을 잘 정도로 취해서 길을 잃거나 싸움을 하다 들판에서 길을 잃는다.'

미스뷰티의 지포 프라이빗 컬렉션

그녀는 혼다를 타고 나를 집까지 데려다 주었다. 나는 그녀의 가족을 모두 만났고 그녀의 어머니와 프랑스에 대해 의논했습니다. 그녀는 나에게 자신의 컬렉션을 선물했습니다. PBR 공장이 에칭된 Barcroft 테이블 라이터는 거의 없었고 USS 함선 이름과 남베트남 및 날짜가 있는 원 안에 인도차이나 지도가 있는 많은 지포가 있었습니다. 나는 조각에 반짝이는 충전재가없고 뚜껑에 VIET NAM이없는 두 개의 Snoopy를 샀습니다.

그녀의 가게는 Dong Khoi Street 1st에 있습니다. 구역. Dong Khoi 거리는 프랑스 시대의 Catinat 거리와 1964년부터 1975년까지 Tu Do 거리의 새로운 이름입니다. 거리는 대성당에서 사이공 강까지 시작됩니다. 내 호텔은 그녀의 가게 모퉁이에 있었다.


Black is Beautiful: 60~70년대 흑인 문화와 정체성의 출현

1968년 런던 프로덕션 "헤어"에 출연한 후, 마샤 헌트와 그녀의 큰 아프로의 이미지는 블랙 뷰티의 국제적인 아이콘이 되었습니다. 사진: 게티 이미지를 통한 이브닝 스탠다드 / 스트링거

"흑인은 아름답다"라는 문구는 흑인 문화와 정체성을 광범위하게 포용하는 것을 의미합니다. 그것은 가치 있는 유산으로서 흑인 과거에 대한 감사를 요구했고, 현대 흑인 업적에 대한 문화적 자부심을 불러일으켰습니다.

철학에서 "검은색은 아름답다"는 정서적, 심리적 웰빙에도 중점을 둡니다. 이 운동은 "Afro"와 같은 자연스러운 헤어스타일과 아프리카계 미국인 커뮤니티에서 볼 수 있는 다양한 피부색, 머리카락 질감 및 신체적 특성을 확인했습니다.

자부심과 권력
흑인 미국인은 아프리카 유산과 관련된 스타일을 입었습니다. 검은 주먹으로 맞춤화된 아프로 픽과 같은 몸단장 도구를 사용하는 것은 블랙 파워 운동에 대한 정치적, 문화적 충성을 자랑스럽게 주장하는 방법이었습니다.

(왼쪽) 1950년 가나에서 가져온 나무로 만든 아프로픽 빗. NSWilliam & Mattye Reed 가족의 ift. 2014.182.99

(오른쪽) Eden Enterprise, Inc.에서 제조한 Afro-pick. 이 곡괭이에는 들어올린 주먹 모양의 검은색 성형 플라스틱 손잡이가 있습니다. NS일레인 니콜스. 2014.125.1

문화대혁명
"검은색은 아름답다"는 예술과 학문에서도 나타났다. 흑인 작가들은 흑인 문화 혁명을 지원하기 위해 창의성을 사용했습니다. 학자들은 흑인 미국인들에게 아프리카 대륙과의 연결을 회복할 것을 촉구했습니다. 일부는 케냐, 탄자니아 및 아프리카 남동부 지역에서 사용되는 언어인 스와힐리어를 공부했습니다.

1969년 7월 "Negro Digest" 간행물 표지. 2014.154.11

이 나라 전역에서 젊은 흑인 남성과 여성이 긍정의 열병에 감염되었습니다. 그들은 '우리는 검고 아름답다'고 말합니다.

호이트 풀러 1968

"나는 너무 예뻐"
무하마드 알리의 복싱 스타일은 자체 브랜드의 아름다움을 자랑했습니다. 그의 우아한 발놀림과 카리스마 넘치는 자신감은 그의 움직임과 메시지에 청중을 매료시켰습니다.

흑인 예술 운동의 아이콘
흑인 예술 운동의 시작은 1960년대 중반 Amiri Baraka(이전 LeRoi Jones)의 예술 활동을 중심으로 굳어졌습니다. 시인이자 극작가이자 출판사인 Baraka는 Harlem에 Black Arts Repertory Theatre/School과 그의 고향인 NJ 뉴어크에 Spirit House를 설립했습니다. 동부 해안에 대한 바라카의 이니셔티브는 애틀랜타, 시카고, 디트로이트, 로스앤젤레스, 뉴올리언스 및 샌프란시스코의 흑인 예술 단체와 병행하여 전국적인 운동으로 이어졌습니다.

시인이자 극작가이자 정치 활동가인 Amiri Baraka가 인디애나주 게리에서 열린 1972년 전국 흑인 정치 대회에서 연설하고 있습니다.

"어떤 사람들은 우리가 악의가 많다고 어떤 사람들은 그것이 신경이 많이 쓰인다고 말합니다. 하지만 나는 우리가 이사를 그만두지 않을 것이라고 말한다. 우리가 마땅히 받아야 할 것을 얻을 때까지.

큰 소리로 말하십시오 - 나는 흑인이고 자랑스럽습니다!"

JAMES BROWN "Say It Loud - I'm Black and I'm Proud," 1968년 가사. © Warner Chappell Music, Inc.

흑인 에스 벨로 2세, 엘리자베스 캐틀렛, 1969년
흑인 에스 벨로 스페인어에서 "검은 것이 아름답다"로 번역됩니다. 이 단어를 팬더 이미지와 함께 배치하여 작가는 블랙 프라이드와 블랙 파워를 연결합니다.

학자 Addison Gayle의 "The Black Aesthetic"(Doubleday, 1971)는 흑인 예술가들이 흑인의 삶과 문화와 관련된 기준에 따라 작품을 만들고 평가할 것을 요구하는 에세이입니다. 기고자들은 그들의 미학 또는 예술 작품과 관련된 아름다움의 가치는 유럽의 도그마가 아니라 아프리카 유산과 세계관을 반영해야 한다고 말했습니다. 흑인 미학은 흑인들이 자신의 아름다움과 권력을 존중하도록 대담하게 만들 것입니다.

애디슨 게일의 "검은 미학"

인종과 대표
인종과 대표성의 문제는 정치뿐만 아니라 대중 연예계에서도 나타났다. 1967년 영화 "저녁 식사에 누가 올지 맞춰봐"에서 청중은 모든 주에서 인종 간 결혼이 합법화된 지 불과 6개월 만에 백인 약혼자와 예의바른 흑인 의사를 묘사한 시드니 포이티어의 모습을 긍정적으로 인식하도록 장려되었습니다. 획기적인 1977년 텔레비전 미니 시리즈인 Alex Haley의 "Roots"에서 시청자들은 미국 노예 제도의 잔혹성과 분열, 그리고 백인 노예 소유자의 손에 의해 경험한 아프리카계 미국인의 공포에 대해 변명의 여지 없이 직면했습니다.

렌즈 이동
1967년 영화 "저녁 식사에 누가 올지 맞춰봐"에서 인종 간 결혼은 기분 좋은 대우를 받습니다. 2013.108.9.1

(왼쪽) 영화의 로비 카드.

대중 문화
1960년대 중반 이전에 아프리카계 미국인은 대중 문화에서 뮤지컬 연예인, 스포츠 인물, 그리고 화면에서 전형적인 하인 역할로 등장했습니다. 흑인 문화 운동에 힘입어 아프리카계 미국인들은 주류 매체와 흑인 매체 모두에서 점점 더 많은 역할과 삶에 대한 보다 현실적인 이미지를 요구했습니다. 흑인 언론인들은 토크쇼 형식을 사용하여 커뮤니티 문제를 방송했습니다. 흑인 배우가 등장하는 텔레비전 프로그램은 증가하는 흑인 소비자 기반을 활용한 광고주의 관심을 끌었습니다.

"플립 윌슨 쇼"
이 인기 있는 1시간짜리 버라이어티는 1970년부터 74년까지 NBC에서 방영되었습니다.

(왼쪽) 플립 윌슨이 그린 1972년 타임지(99권 5호) 표지. 2014.183.4

"줄리아"
다이한 캐롤은 골든 글로브상을 수상했습니다. 최우수 TV 여우주연상, 뮤지컬/코미디 1969년 "Julia"에서 그녀는 이 상황 코미디에서 간호사, 과부, 미혼모로 출연했습니다. 그녀의 역할은 텔레비전에서 흑인 전문 여성의 첫 번째 묘사 중 하나였습니다.

시트콤 '줄리아'의 배우들의 일러스트가 프린트된 도시락, 1969. 2013.108.13ab

말하기
흑인 언론인과 영화 제작자는 주요 도시에서 홍보 텔레비전 프로그램을 제작했습니다. 보스턴의 "Say Brother"와 "Right On!"을 비롯한 지역 사회의 우려와 국제 문제가 쇼를 이끌었습니다. 신시내티에서. "영혼!" '블랙저널'은 전국적으로 방송됐다. 그들의 주제는 흑인 권력 운동에서 여성의 역할, 종교, 동성애 및 가족 가치에 이르기까지 다양했습니다. 라디오 프로그램도 마찬가지로 흑인 커뮤니티를 유지하고 강화하는 데 중요한 의제 항목에 초점을 맞췄습니다.

TV 쇼 "Like It Is"는 1968년에서 2011년 사이에 뉴욕시 WABC-TV에서 제작 및 방영된 아프리카계 미국인 커뮤니티와 관련된 문제에 중점을 둡니다. Gil Noble이 이 특별 에피소드를 진행합니다. (아래에) Malcolm X의 삶과 유산, 그리고 그를 파괴하기 위한 CIA의 은밀한 전쟁을 탐구하는 1983년부터, 절친한 Earl Grant와 Robert Haggins와의 인터뷰를 특징으로 합니다.

"Like It Is"는 뉴욕의 공보 텔레비전 프로그램인 WABC-TV였습니다.

텔레비전 은 혁명 적인 변화 의 직전 에 있습니다 . 방송국이 바뀌고 있는 것은 그들이 흑인을 좋아하기 때문이 아니라 흑인들도 전파를 소유하고 있고 그들에게 변화를 강요하고 있기 때문입니다.

토니 브라운 1970

영혼 열차
이 방송된 뮤지컬 프로그램에는 스튜디오 내 댄서들이 최신 동작을 선보였습니다. 이 쇼는 흑인이 아닌 수백만 가구에 아프리카 계 미국인의 문화적 표현을 가져 왔습니다. 1970년경 사진.

다이애나 로스와 빌리 디 윌리엄스가 주연을 맡은 영화 '마호가니'
1975년 개봉한 <마호가니>는 시카고의 정치 활동가 윌리엄을 통해 심각한 젠트리피케이션 문제를 탐구한 로맨틱 드라마다.


거짓말 공장

업튼 싱클레어(Upton Sinclair)의 “나, 캘리포니아 주지사, 그리고 내가 빈곤을 끝낸 방법”은 아마도 지금까지 쓰여진 캠페인 문헌 중 가장 스릴 넘치는 작품일 것입니다. 가장 유명한 "정글"을 포함하여 47권의 책을 저술한 싱클레어는 평소의 혼란 대신에 소설을 썼습니다. 1933년에 출판된 “I, Governor of California”는 1934년에 싱클레어가 주지사로 선출되고 1938년까지 빈곤을 근절한 미래의 역사 형식으로 싱클레어의 주지사 출마를 발표했습니다. 저자는 “내가 아는 한 역사가가 자신의 역사를 사실로 만들기 시작한 것은 이번이 처음”이라고 말했다.

64페이지에 불과했지만 4개월 만에 15만 부가 팔렸습니다. 1장: “1933년 8월 저녁, 캘리포니아 주 제60하원의원 선거구에 있는 민주당 카운티 중앙위원회 위원 5명이 참석한 회의가 있었습니다.” 당시 캘리포니아가 일당제 주였다는 것을 기억하지 않는 한, 그것은 페이지 터너처럼 들리지 않을 수도 있습니다. 주 전체 사무실. 또한 기억해두면 유용합니다. 주의 실업률은 29%였습니다. 1933년 8월의 그 회의로 돌아가서: "목적은 Upton Sinclair와 함께 그가 민주당원으로 등록하고 캘리포니아 주지사를 위한 정당의 후보자가 될 가능성을 고려하는 것이었습니다." 평생 사회주의자였던 싱클레어가 민주당원으로 출마했다면? 멋진 반전입니다.

Sinclair가 약어 캠페인 슬로건을 채택한 후 속도가 정말 빨라졌습니다.캘리포니아의 빈곤 퇴치"("이 단어들의 이니셜이 '서사시' ')는 캠페인 엠블럼을 선택하고 독수리와 매("나는 개인적으로 어떤 종류의 맹금류에도 열광하지 않을 수 있다"고 후보자는 말한다)를 지나 바쁜 꿀벌("그녀는 열심히 일할 뿐만 아니라 그러나 자신을 방어할 수단이 있습니다.") 이익보다는 "사용을 위한 생산"의 철학을 구현하는 협동 공장과 농장의 프로그램을 설명합니다. 1년에 5만 달러 이상을 벌고 지옥을 올릴 뿐만 아니라 터무니없이 이기기 위해 약속합니다.

그럼에도 불구하고, 1934년 8월에 싱클레어가 캘리포니아의 어떤 예비 후보보다 더 많은 표를 얻으며 민주당 후보로 지명되었다는 사실은 거의 모든 사람에게 충격을 주었습니다. 그것은 소설에서도 일어나며, 그것이 소설을 읽는 것을 매우 스릴(또는 많은 사람들에게 매우 끔찍함)로 만든 것입니다. Sinclair가 상상했던 것을 지켜보는 것입니다. 4장: “캘리포니아 민주당 유권자들이 자신의 정당을 서사시 이 계획은 전국적으로 센세이션을 일으켰습니다.” 진실! "그 결과 잡지에서 계획에 대한 광범위한 토론이 이루어졌고 서사시 국가위원회.” 일종의! “싱클레어 주지사를 지지하는 성명서에는 100명의 저명한 작가들이 서명했으며 전국 각지에서 대학 그룹이 형성되어 해당 도시와 주에 대한 계획을 추천했습니다. 미래 지향적인 경제학자 그룹이 이 계획을 지지했고 100명의 미국 상원의원과 50여명의 하원의원으로부터 지지 편지를 받았습니다.” 좋아, 그 부분은 결코 일어나지 않았다.

1934년, Sinclair는 "I, Candidate for Governor, and How I Got Licked"라는 논픽션 속편에서 그 선거 해에 무슨 일이 있었는지 설명했습니다. "내가 소년이었을 때 하버드 대학교 총장은 '정치학자'에 대해 썼습니다."라고 Sinclair는 시작했습니다. “학자가 어떻게 정치에 입문했으며 그에게 무슨 일이 일어났는지 설명합니다.” "어떻게 핥았어"가 50개의 신문에 일간 연재되었습니다. 그것에서 Sinclair는 민주당 전당대회 직후 로스앤젤레스가 어떻게 타임스 Upton Sinclair 인용문과 함께 첫 페이지에 게재되기 시작했습니다. 이 관행은 투표가 시작될 때까지 신문이 6주 동안 매일 계속했습니다. 싱클레어는 “이 상자들을 날마다 읽으면서 선거에서 졌다고 마음먹었다”고 썼다.

싱클레어는 야당이 그가 말한 거짓말 공장을 운영했기 때문에 핥았다고 말했습니다. “12명의 남자가 도서관을 검색하고 내가 출판한 모든 단어를 읽는다고 들었습니다.” 그들은 그가 쓴 대사, 소설 속 가상 인물의 연설을 찾아 싱클레어가 말한 것처럼 종이에 붙였습니다. “그들은 직장에 정치 화학자들을 고용하여 백일의 아침마다 캘리포니아 대기에 독극물을 방출하도록 준비했습니다.” 사실 당시 직원은 2명에 불과했고 회사 이름은 라이 팩토리가 아니었다. 캠페인, Inc.라고 합니다.

세계 역사상 최초의 정치 컨설팅 회사인 Campaigns, Inc.는 1933년 Clem Whitaker와 Leone Baxter에 의해 설립되었습니다. 34세의 휘태커는 신문기사로 시작했고, 실제로는 13세에 기자로 일하던 신문소년이었다. 19세에 그는 Sacramento의 시 편집자였습니다. 노동 조합 그리고 몇 년 후, 샌프란시스코의 정치 작가 시험관. 그는 친절하고 난폭하고 큰 귀를 가지고 있었고 담배를 피우고 말을 멈추지 않고 두 손가락으로 타이핑했습니다. 그는 80개의 신문에 기사를 배포하는 신문 중계 서비스인 Capitol News Bureau를 시작했습니다. 1930년 그는 그 사업을 United Press에 매각했습니다. 3년 후, 그는 정치적 독창성으로 특히 저명한 민주당원인 Sheridan Downey에게 고용되어 Pacific Gas and Electric이 후원하는 국민투표를 패배시키는 데 도움을 주었습니다. 다우니는 또한 포틀랜드에서 작가였던 26세 미망인 박스터를 고용했다. 오레곤, 그녀와 휘태커가 힘을 합칠 것을 제안했습니다.

Baxter는 작고 정교하며 붉은 머리를 하고 우아했습니다. 그녀는 좋아하는 사람에 대해 “오, 그는 정말 소중한 사람이었어요.”라고 말했습니다. Whitaker의 슈트는 그에게 어울리는 것처럼 보이지 않았습니다. Baxter의 슈트는 Audrey Hepburn에게 어울리는 것처럼 보였습니다. Whitaker와 Baxter는 Campaigns, Inc.로 사업을 시작했습니다. 국민투표는 부결되었습니다. 아내와 헤어진 휘태커. 1938년에 그와 Baxter는 결혼했습니다. 그들은 마린 카운티의 온수 수영장이 있는 집에서 살았습니다. 그들은 하루를 계획하기 위해 2시간의 아침 식사로 매일을 시작했습니다. 그녀는 때때로 그를 Clem이라고 불렀습니다. 그는 그녀를 Baxter라고 불렀습니다.

1934년 싱클레어가 민주당 후보로 지명되었을 때 그는 러닝메이트로 다우니를 선택했습니다. ("어피와 다우니"라는 티켓이 불렸다.) 다우니를 위해 일하는 것은 "거리의 오른쪽에서 일하는" 휘태커와 백스터에게 일탈이었다. Campaigns, Inc.는 기업, 특히 Standard Oil 및 Pacific Telephone and Telegraph와 같은 독점 기업을 위한 정치 캠페인 운영을 전문으로 합니다. Pacific Gas and Electric은 매우 감명을 받아 Campaign, Inc.를 보유자로 지정했습니다.

정치컨설팅은 흔히 광고산업의 파생물로 생각되지만, 사실에 가까울 것은 광고산업이 일종의 정치컨설팅으로 출발했다는 점이다. 정치 과학자 Stanley Kelley가 한 번 설명했듯이, 현대 광고가 시작되었을 때 대형 고객은 상업적인 것만큼 정치적인 의제를 발전시키는 데 관심이 있었습니다. 스탠더드 오일과 듀폰과 같은 독점 기업은 탐욕스럽고 무자비해 보였고, 군수품을 만든 듀폰의 경우 사악해 보였습니다. 따라서 그들은 대기업에 대한 아이디어를 대중에게 판매하기 위해 광고 회사를 고용했고, 우연이 아니라 친기업적 입법을 추진했습니다. 싱클레어가 미국 역사는 비즈니스와 민주주의 사이의 전쟁이라고 말하면서 "지금까지" 그는 "빅 비즈니스가 모든 전투에서 승리했다"고 썼을 때 이런 종류의 이야기를 했습니다.

대부분의 캘리포니아 공화당원과 마찬가지로 싱클레어주의 반대 캘리포니아 동맹(California League Against Sinclairism)의 홍보 담당자였던 클렘 휘태커(Clem Whitaker)와 리온 백스터(Leone Baxter)는 주지사 사무실에 싱클레어가 있을 것이라는 전망에 겁에 질렸습니다.* 그들은 빨리 일해야 했습니다. 그들은 선거 2개월 전 조지 햇필드(George Hatfield) 부지사 후보에 의해 현직 주지사인 프랭크 메리엄(Frank Merriam)이 이끄는 공화당 후보에 의해 고용되었지만, 대부분은 싱클레어를 파괴하기 위해 고용되었습니다. 그들은 그가 쓴 모든 것을 가지고 3일 동안 방에 갇히는 것으로 시작했습니다. Whitaker는 나중에 "Upton은 책을 썼기 때문에 두들겨 맞았습니다."라고 말했습니다. 그리고 L.A.에 있는 그 상자들. 타임스:

결혼에 대한 싱클레어:

결혼의 신성함. . . . 나는 그런 믿음을 가지고 있었다. . . 더 이상 가지고 있지 않습니다.

Sinclair가 "How I Got Licked"에서 설명했듯이 이 발췌문은 1911년 소설 "Love's Pilgrimage"에서 한 인물이 아내와 바람을 피우는 남자에게 가슴 아픈 편지를 쓰는 구절에서 따왔습니다. (나중에 싱클레어가 크게 당혹스럽게 생각한 이 소설은 1912년 아내의 간통을 이유로 이혼하고 두 번째 아내와 결혼한 1912년에 끝난 그의 비참한 첫 번째 결혼에 대한 자서전적 설명입니다. 그들의 결혼은 그녀가 죽을 때까지 지속되었습니다. 1961.) "물론, 그 인용문은 관련이 없었습니다."라고 Baxter는 나중에 말했습니다. "하지만 우리는 한 가지 목표가 있었습니다. 그가 주지사가 되는 것을 막는 것이었습니다."

싱클레어가 졌다. 그는 아마도 끔찍한 통치자였을 것입니다. 그러나 그것은 실제로 위태로운 것이 아니 었습니다.

정치 컨설팅만큼 지난 세기에 미국 민주주의의 작동 방식을 바꾼 것은 없었습니다. Campaigns, Inc. 이전에는 알려지지 않은 산업이었습니다. 20세기 중반 수십 년 동안 정치 권력을 휘두르는 사람들이 정당을 얻지 못했기 때문에 정치 컨설턴트가 정당의 두목을 대체했습니다. 투표가 아니라 돈으로. Whitaker와 Baxter는 정치를 비즈니스로 만든 최초의 사람들이었습니다. "모든 유권자, 소비자"는 후기 컨설팅 회사의 진언이었지만 그 아이디어는 Campaigns, Inc.에서 나왔습니다. 이제 정치 관리는 관리자, 연설가, 여론 조사원 및 광고주가 참여하는 다각화된 수십억 달러 산업입니다. 올해의 대통령 선거부터 지역 학교 위원회 후보자의 선거 운동에 이르기까지 모든 일에서 역할. (캠페인은 이제 끝이 없습니다. 컨설턴트는 자신이 관리하는 캠페인을 운영할 뿐만 아니라 월 스트리트 저널NS 편집위원회는 그가 내각을 선택하는 방법을 정리하기 위해 아마도 McKinsey를 데려올 것이라고 말했습니다. 그러나 수년 동안 Whitaker와 Baxter는 경쟁자가 없었습니다. 이것이 1933년에서 1955년 사이에 그들이 75개 캠페인. 그들이 실행하기로 선택한 캠페인과 실행하기로 결정한 방식은 캘리포니아와 국가의 역사를 형성했습니다. Campaigns, Inc.는 여전히 미국 정치를 형성하고 있습니다.

1934년에 Upton Sinclair는 핥았지만, California의 많은 End Poverty 후보자가 민주당원으로 선출되었습니다. 캘리포니아는 양당제가 되었습니다. 스물네 서사시 후보자들 중에는 컬버트 올슨(Culbert Olson)이라는 로스앤젤레스 변호사가 주의회 의원직을 맡았고, 4년 후 주 의회의 지도자인 올슨(Olson)이 서사시 코커스가 주지사로 선출되었습니다. Olson은 로스앤젤레스의 변호사, 작가, 기자인 Carey McWilliams를 캘리포니아주 이민 및 주택 부문 책임자로 임명했습니다.

1938년, Sinclair의 친구인 McWilliams는 "Factories in the Field: Story of Migratory Farm Labor in California"를 집필하면서 Olson을 위해 캠페인을 벌였습니다. "분노의 포도"의 논픽션 버전처럼 읽힙니다. 두 책 모두 1939년에 출판되었습니다. Steinbeck의 책은 금지되었고 주 의회의 공화당원들은 McWilliams를 해고하기 위해 이민 주택 부문을 폐지하려고 시도했습니다.

1942년, 주지사 사무실에서 Olson을 교체하기 위해 주 법무장관 Earl Warren을 지지하는 공화당원들은 그에게 선거 운동을 할 Whitaker와 Baxter를 고용할 것을 촉구했습니다. 워렌은 다소 마지못해 동의했다. Sinclairism을 물리친 후 몇 년 동안 Whitaker와 Baxter는 캠페인 도구 키트에 몇 가지 항목을 더 넣었습니다. 1939년, Campaigns, Inc.는 "배고픈 자 사기"와 같은 팜플렛과 함께 캘리포니아의 발의안 1, "햄과 계란" 국민투표를 무효화하려는 노력을 주도했습니다. 50세 이상의 모든 시민에게 주당 30달러의 연금: 매주 목요일 햄과 계란. (하퍼스 나중에 보고된 바에 따르면, “전형적인 캠페인에서 그들은 1천만 개의 팜플렛과 전단지를 '핵심 개인 및 조직의 임원들'에게 보내는 50,000개의 편지 700개 신문에 70,000인치 광고 109개 라디오 방송국에 3,000개의 현물 광고 160개 극장에 극장 슬라이드 및 트레일러 1,000개의 대형 광고판을 사용했습니다. 그리고 18,000 또는 20,000개의 작은 포스터.”) 1940년에 그들은 청중에서 민주당원을 다루는 방법에 대한 조언을 제공하는 연사 매뉴얼을 포함하여 공화당 Wendell Willkie의 대통령 선거 캠페인을 위한 자료를 제작했습니다. 정당' 또는 '뉴딜 행정부'는 후보자를 이름으로만 지칭한다.” [#unhandled_cartoon]

Whitaker와 Baxter는 완벽하게 협력했습니다. 그들은 함께 전화를 받았다. 그들은 서로의 메일을 읽습니다. 그들은 매년 직업을 바꿨습니다. 1년에는 Whitaker가 사장이 되고 다음 해에는 Baxter 부사장이 되었고 그 반대였습니다. 그들은 돈을 많이 벌었습니다. 예를 들어, 국민투표 캠페인의 경우, 그들은 2만 5천에서 7만 5천 달러를 청구했습니다. 캠페인 비용에 대한 예산을 완벽하게 통제해야 했습니다. (그들의 규칙 중 하나는 선거일 전 한 달 동안 예산의 75퍼센트를 저축하는 것입니다.) 회사는 연간 약 25만 달러의 수익을 올렸습니다. Campaigns, Inc.는 제국의 한 부분에 불과했습니다. Whitaker와 Baxter는 또한 Clem Whitaker 광고 대행사를 운영하여 모든 광고에 대해 고객에게 수수료 15%를 청구했습니다. 그들은 매주 정치 클립시트를 1500명의 "사상 지도자"에게 보내고 만화, 사설 및 기사를 300개 신문에 보내는 캘리포니아 특집 서비스(California Feature Service)라는 신문 전신 서비스를 운영했습니다. 시골 신문은 사본이 너무나 절실했기 때문에 많은 사람들이 California Feature Service가 보낸 모든 것을 인쇄했습니다. 여기에는 기본적으로 Campaigns, Inc.가 옹호하는 정치적 입장을 지지하는 사설로 위장한 보도 자료가 포함되어 있습니다. 그 비결은 지친 편집자가 광고 회사에서 작성했다는 사실을 눈치채지 못할 정도로 교묘하게 스크랩을 보내는 것이었습니다. 한 캘리포니아 신문 편집자는 기사를 읽으면서 직원들과 게임을 하곤 했습니다. "플러그는 어디에 있습니까?"라고 불렀습니다.


대회에 참석한 험프리

움직이는 이미지 박물관 Richard Nixon의 1968년 공격 광고는 베트남의 황폐함과 인종 폭동의 폭력에 대한 콜라주와 민주당 전당대회에서 웃고 있는 Hubert Humphrey의 사진을 특징으로 합니다. 무서운 이미지, 방향 감각을 상실한 소리, 열광적인 카메라 움직임의 병치는 1968년 대회의 혼란을 참조하고 Humphrey 행정부 하에서 이 나라가 어떨 것인지에 대한 격동의 초상화를 그립니다. Nixon 캠페인은 NBC에 전화를 걸어 맛이 좋지 않다고 항의하는 수백 명의 사람들에 대한 응답으로 광고를 철회했습니다.


내용물

1896년 미국 대법원은 플레시 대 퍼거슨 "분리하되 평등하다"는 원칙 아래 인종 분리의 합헌성을 지지했다. 이 결정은 미국 전역에 Jim Crow 법의 확산으로 이어졌습니다. 이 법률은 사실상 모든 공적 생활 영역에서 인종 차별을 의무화하거나 명시적으로 허용했으며 인종 차별이 전국, 특히 미국 남부에서 만연하도록 허용했습니다. [4] [5]

내슈빌에서는 대부분의 남부 도시와 마찬가지로 짐 크로우(Jim Crow) 인종 차별 제도 아래서 심각한 불이익을 받았습니다. 자금이 부족한 학교로 강등되고 수많은 공공 시설에서 제외되는 것 외에도 아프리카계 미국인은 숙련된 고용에 대한 전망이 거의 없었고 다수의 백인들로부터 끊임없는 차별을 받았습니다. [6] [7]

일찍이 1905년에 내슈빌에서 짐 크로우 법에 반대하기 위한 진지한 노력이 있었지만 [주 1] 내슈빌의 아프리카계 미국인 커뮤니티가 인종 차별을 철폐하기 위한 토대를 마련한 것은 내슈빌 기독교 리더십 위원회가 결성된 1958년이 되어서야 이루어졌습니다. . [8]

Nashville Christian Leadership Council(또는 NCLC)은 Capitol Hill에 있는 First Baptist Church의 목사인 Kelly Miller Smith 목사에 의해 설립되었습니다. 이 조직은 Martin Luther King Jr.의 SCLC(Southern Christian Leadership Conference)의 계열사였으며 비폭력 시민 불복종을 통해 아프리카계 미국인의 시민권을 증진하기 위해 설립되었습니다. 스미스는 아프리카계 미국인들이 사법 제도나 폭력적인 대결을 통해서가 아니라 평화로운 시위를 통해 권리를 얻는다면 백인 미국인들이 인종 차별 철폐에 더 공감할 것이라고 믿었습니다. [10]

1958년 3월 26일부터 28일까지 NCLC는 인종차별에 맞서기 위해 비폭력 전술을 사용하는 것에 관한 많은 워크샵 중 첫 번째 워크샵을 개최했습니다. [8] [11] 이 워크샵은 인도에서 선교사로 일하면서 비폭력 저항의 원리를 연구한 James Lawson이 주도했습니다. 이후 워크숍에는 주로 Fisk University, Tennessee A&I(나중에 Tennessee State University), American Baptist Theological Seminary(나중에 American Baptist College), Meharry Medical College의 학생들이 참석했습니다. Lawson의 세션에 참석한 사람들 중에는 시민권 운동에서 중요한 지도자가 될 학생들이 있었습니다. 그 중에는 Marion Barry, James Bevel, Bernard Lafayette, John Lewis, Diane Nash 및 C. T. Vivian이 있습니다. [12]

이 워크숍 동안 그룹의 첫 번째 목표는 시내 점심 카운터가 될 것이라고 결정했습니다. 당시 아프리카계 미국인들은 시내 상점에서 쇼핑을 할 수 있었지만 상점 레스토랑에서는 식사를 할 수 없었습니다. 그룹은 점심 카운터가 눈에 잘 띄고 쉽게 접근할 수 있고 흑인 남부인들이 매일 직면하는 불의의 분명한 예를 제공하기 때문에 좋은 목표라고 생각했습니다. [13]

1959년 말, James Lawson과 NCLC 프로젝트 위원회의 다른 구성원들은 백화점 소유주인 Fred Harvey와 John Sloan을 만나 점심 카운터에서 아프리카계 미국인들을 자발적으로 섬기도록 요청했습니다. 두 사람은 얻는 것보다 잃을 것이 더 많다며 거절했습니다. 그러자 학생들은 농성 시위를 위해 정찰을 시작했습니다. 첫 번째 테스트는 11월 28일 내슈빌 시내의 Harveys 백화점에서, 12월 5일 Cain-Sloan 매장에서 진행되었습니다. 음식을 주문하려고 했다. 그들의 목표는 각 매장의 분위기와 저항의 정도를 감지하는 것이었습니다. 두 점심 카운터 모두에서 서비스가 거부되었지만 반응은 상당히 다양했습니다. Harveys에서는 놀라울 정도로 정중한 반응을 받았지만 Cain-Sloan에서는 경멸의 대상이 되었습니다. [16] [17] 이러한 정찰 활동은 중요하지 않았으며 도시의 어느 신문에도 이를 알리지 않았습니다. [18]

내슈빌의 학생들이 계획을 공식화할 기회를 갖기 전에 다른 곳의 행사로 인해 노력이 다시 시급해졌습니다. 1960년 2월 첫째 주 동안 노스캐롤라이나주 그린즈버러에서 소규모 농성 시위가 3일 만에 80명이 넘는 학생들이 참여하는 중대한 시위로 성장했습니다. 다른 도시에서도 유사한 시위가 이전에 있었지만 상당한 언론의 관심과 대중의 주목을 받은 것은 이번이 처음이었습니다. [19] Lawson의 그룹이 다음 금요일 밤에 만났을 때, 약 500명의 새로운 자원 봉사자가 그 대열에 합류하기 위해 나타났습니다. Lawson과 다른 성인 조직자들은 연기를 주장했지만 학생 지도자들은 행동할 때가 왔다고 주장했습니다. [20]

1960년 2월 13일 토요일에 처음으로 대규모로 조직된 농성농성이 있었습니다. 오후 12시 30분경, 대부분이 흑인인 124명의 학생이 시내 Woolworths, SH Kress, McLellan 상점으로 걸어들어가 서빙을 요청했습니다. 점심 카운터에서. 직원들이 서빙을 거부하자 두 시간 동안 매장에 앉아 있다가 아무 사고 없이 자리를 떴다. [21] [22]

첫 농성 이후 월요일에 79개 교회를 대표하는 내슈빌 침례교 목사 회의가 만장일치로 학생 운동을 지지하기로 결정함으로써 내슈빌의 흑인 종교 공동체의 무게가 학생들 뒤에 가중되었습니다. 지역 종교 지도자들은 선의의 사람들에게 인종 차별을 실천하는 시내 상인들을 보이콧할 것을 촉구했습니다. 내슈빌의 흑인 커뮤니티는 보이콧을 강력히 지지하여 상인들에게 경제적 어려움을 야기했습니다. [24]

두 번째 연좌농성은 2월 18일 목요일에 200명이 넘는 학생들이 Woolworths, S. H. Kress, McClellan 및 Grants에 입학했을 때 발생했습니다. 급식소는 즉시 문을 닫았다. 학생들은 약 30분 동안 머물렀다가 다시 아무 사고 없이 떠났습니다. [25] [26] 2월 20일 약 350명의 학생이 이전의 4개 매장과 Walgreens 시내 약국에 들어섰을 때 세 번째 농성농성이 발생했습니다. 학생들이 계산대에 앉자 백인 청년들이 여러 상점에 모여들었다. 경찰은 5곳 모두를 예의주시했지만 폭력 사건은 발생하지 않았다. 학생들은 제일침례교회에서 열리는 대규모 집회가 있을 때까지 거의 3시간 동안 머물렀다. [27] [28]

농성 시위가 다른 도시로 확산되고 인근 채터누가에서 인종 폭동이 발생하면서 다음 주에 긴장이 고조되었습니다. [29] [30] 2월 27일, 내슈빌 학생 활동가는 Woolworths, McClellan 및 Walgreens 매장에서 네 번째 연좌농성을 개최했습니다. 백인 청년들이 다시 상점에 모여 시위대를 조롱하고 괴롭혔다. 그러나 이번에는 경찰이 출동하지 않았다. 결국, 몇몇 농성 시위자들은 McClellan과 Woolworths 매장에서 난동을 부리는 사람들의 공격을 받았습니다. 일부는 자리에서 끌어당겨 구타를 당했고, 한 시위자는 계단을 내려갔다. 경찰이 도착했을 때 백인 공격자들은 달아났고 아무도 체포되지 않았습니다. 경찰은 세 곳 모두에서 시위대에게 상점을 떠나라고 명령했다. 시위대가 떠나기를 거부하자 그들은 체포되어 구경꾼들의 박수를 받으며 경찰차에 탔습니다. 81명의 [주 2] 학생이 배회 및 무질서한 행위로 체포되어 기소되었습니다. [32] [33]

체포는 전국 텔레비전 뉴스 보도, [34] 내슈빌의 일간 신문의 1면 기사, [32] [35] 및 AP 통신 기사를 포함하여 연좌 농성 캠페인에 대한 언론 보도의 급증을 가져왔습니다. [36] 학생들은 일반적으로 모든 미디어 보도가 자신의 대의에 도움이 되는 것으로 간주했으며, 특히 비폭력에 대한 헌신을 설명할 때 그러했습니다. [37]

그 후 2개월 동안 몇 차례의 다른 연좌농성도 발생하여 연좌농성 참가자에 대한 더 많은 체포와 추가 공격이 발생했습니다. 150명 이상의 학생들이 체포되었습니다. 시위 내내 학생 활동가들은 훈련된 비폭력 정책을 유지했습니다. 그들의 행동 강령은 다른 도시의 시위대가 따라한 모델이 되었습니다. [38]

"욕설을 당하면 반격하거나 욕하지 마십시오. 웃지 마십시오. 플로어 워커와 대화하지 마십시오. 리더가 허락할 때까지 자리를 떠나지 마십시오. 상점 외부나 통로의 입구를 막지 마십시오. 내부. 항상 정중하고 친근한 모습을 보이십시오. 똑바로 앉아 항상 카운터를 바라보십시오. 모든 심각한 사건을 리더에게 보고하십시오. 정보를 찾는 사람을 정중하게 리더에게 참조하십시오. 예수, 간디, 마틴의 가르침을 기억하십시오 루터 킹. 사랑과 비폭력이 그 길이다." [39]

연좌농성 참가자들의 시험은 내슈빌과 주변 지역 전체에서 광범위한 관심을 끌었습니다. 공판 첫날인 2월 29일, 2000명 이상의 군중이 피고인들을 지지하기 위해 시 법원을 둘러싼 거리에 줄을 섰다. [40] [41] Z. Alexander Looby가 이끄는 13명의 변호사 그룹이 학생들을 대표했습니다. [주3] 처음에는 Andrew J. Doyle 시 판사가 재판을 주재하였다. Doyle은 학생들에 대한 배회 혐의를 기각한 다음, 재판을 특별 시 판사 John I. Harris에게 넘겼습니다. [40]

흑인 커뮤니티의 강력한 지원에도 불구하고 체포된 모든 학생들은 무질서한 행위로 유죄 판결을 받았고 $50의 벌금이 부과되었습니다. 그러나 학생들은 벌금 내기를 거부하고 대신 카운티 작업실에서 33일을 복무하기로 결정했습니다. [41] 다이앤 내쉬(Diane Nash)는 결정을 설명하는 학생들을 대신해 성명을 발표했다. ." [42]

재판이 시작된 같은 날 제임스 로슨(James Lawson)을 포함한 일단의 흑인 장관들이 벤 웨스트(Ben West) 시장을 만나 농성을 논의했다. 현지 언론의 가혹한 사설을 포함한 회의 내용 내슈빌 배너 Lawson을 "flannel-mouth agitator"라고 비난하면서[43] Lawson의 활동은 Vanderbilt University에서 그가 신학대학원 학생으로 등록한 곳의 주의를 끌었습니다. 이 신문은 "강력한 반통합"[44]인 Vanderbilt의 관리인 James G. Stahlman이 소유했으며, Lawson이 다른 사람들을 "법을 위반"하도록 부추겼다는 제안을 포함하여 잘못된 기사를 게시했습니다. [45] Lawson이 Vanderbilt의 집행 위원회와 대면하고 그가 연좌농성과의 연루를 끝내야 할 것이라고 말했을 때 Lawson은 이를 거부했습니다. 그는 Harvie Branscomb 총장에 의해 즉시 대학에서 퇴학당했고 다음 날 체포되었습니다. [45] [46] [47] J. 로버트 넬슨 학장은 항의로 사임하고 동료 3명과 함께 로슨의 보석금을 냈고, [48] 미국 신학교 협회(American Association of theological Schools)는 이 학교를 1년 동안 보호 관찰 기간으로 지정했습니다. [45]

3월 3일, 연좌농성으로 인한 인종적 긴장을 완화하기 위한 노력의 일환으로 West 시장은 도시의 인종 갈등에 대한 해결책을 찾기 위해 Biracial 위원회를 구성할 것이라고 발표했습니다. 위원회에는 도시의 흑인 대학 두 곳의 총장이 포함되었지만 학생 운동의 대표자는 포함되지 않았습니다. [49] [50] 위원회는 다음 달에 여러 번 만나 4월 5일 보고서에서 권고 사항을 전달했습니다. 위원회는 도시의 점심 카운터를 부분적으로 통합할 것을 권고했습니다. 각 상점에는 백인 전용 섹션이 하나 있고 백인과 흑인을 위한 다른 섹션이 있습니다. 이 해결책은 권장 사항을 도덕적으로 수용할 수 없고 분리 정책에 기초한 것으로 간주한 학생 지도자들에 의해 거부되었습니다. [50] [51] 혼혈인 위원회가 보고서를 발표한 지 일주일도 되지 않아 연좌농성이 재개되었고 시내 기업에 대한 보이콧이 강화되었습니다. [52] [53]

4월 19일 오전 5시 30분, 시위대를 지지한 데 대한 보복으로 내슈빌 북부에 있는 Z. Alexander Looby의 집 앞 창문을 통해 다이너마이트가 던져졌습니다. 폭발로 집이 거의 파괴될 뻔했지만 뒷방에서 잠을 자고 있던 루비와 그의 아내는 다치지 않았습니다. 이 폭발로 인근 기숙사의 유리창 140개 이상이 깨졌다. [55]

이 행사는 시위대를 낙담시키기보다는 운동의 촉매제 역할을 했습니다. 몇 시간 만에 폭격 소식이 지역 사회 전체에 퍼졌습니다. 정오 무렵, 거의 4000명의 사람들이 시장과 맞서기 위해 조용히 시청으로 행진했습니다. [56] [57] 웨스트 시장은 법원 계단에서 행진자들을 만났다. C. T. Vivian 목사는 시장이 인종차별과 관련된 도덕적 문제를 무시하고 폭력과 불의를 외면하고 있다고 비난하는 준비된 성명서를 낭독했습니다. 그런 다음 Diane Nash는 시장에게 인종이나 피부색만으로 사람을 차별하는 것이 잘못이라고 생각하는지 물었습니다. 웨스트는 그것이 틀렸다는 데 동의했다고 대답했다. 그런 다음 내쉬는 그에게 도시의 점심 카운터가 인종 차별을 철폐해야 한다고 생각하는지 물었다. 웨스트는 "네"라고 답한 후 "물론 매장 관리자에게 달려있다"고 덧붙였다. [58] [59]

이 사건에 대한 보도는 내슈빌의 두 주요 신문사에서 크게 달랐습니다. 테네시 점심 카운터가 분리되어야 한다는 시장의 동의를 강조한 반면, [59] 내슈빌 배너 인종 차별 철폐 여부를 결정하는 것은 도시의 상인들에게 달려 있다는 시장의 진술을 강조했습니다. [60] [61] 이는 이 문제에 대한 두 신문의 상반된 입장을 대체로 나타내는 것이었다. [62] [63] 그럼에도 불구하고 시장의 대응은 나중에 활동가와 내슈빌 사업주 모두에게 중요한 전환점으로 인용되었습니다. [64]

폭격 다음날, Martin Luther King Jr.는 Fisk University에서 연설하기 위해 내슈빌에 왔습니다. 연설 중 그는 내슈빌 농성 운동을 "사우스랜드에서 가장 잘 조직되고 가장 잘 훈련된" 운동이라고 칭찬했습니다. 그는 또한 "영감을 얻기 위해가 아니라 이 지역 사회에서 일어난 위대한 운동에서 영감을 얻기 위해" 내슈빌에 왔다고 말했습니다. [65]

상인들과 시위 지도자들 사이의 몇 주 동안의 비밀 협상 끝에 마침내 5월 첫째 주에 합의에 도달했습니다. 협정에 따르면, 소수의 선별된 아프리카계 미국인 그룹은 상인들에게 미리 알려진 날에 시내 점심 카운터에서 음식을 주문할 것입니다. 상인은 행사를 위해 직원을 준비하고 문제 없이 고객에게 서비스를 제공하도록 지시합니다. 이 협정은 몇 주 동안 통제된 방식으로 계속된 다음 모든 통제가 해제될 것이며, 그 시점에서 상인과 시위 지도자들은 결과를 평가하기 위해 다시 소집될 것입니다. 또한 합의의 일환으로 언론은 합의 사실을 알리고 정확하고 선정적이지 않은 보도만 제공하도록 요청했습니다. [66]

5월 10일 시내 6개 매장이 처음으로 흑인 고객에게 점심 카운터를 열었다. 오후에 2~3명씩 단체 손님이 오셨고, 별 문제 없이 서비스를 받으셨습니다. 동시에 아프리카계 미국인들은 6주 동안 이어져온 시내 상점 불매 운동을 끝냈습니다. [67] [68] 계획은 성공적으로 계속되었고 점심 카운터는 더 이상의 폭력 사건 없이 통합되었습니다. 따라서 내슈빌은 미국 남부에서 공공 시설의 인종 차별 철폐를 시작한 최초의 주요 도시가 되었습니다. [69] [70]

연좌농성 운동의 끝은 내슈빌의 시민권 운동가들에게 짧은 휴식을 가져다 주었지만 제도화된 인종차별은 도시 전체에 여전히 문제로 남아 있었습니다.앞으로 몇 년 동안 내슈빌 전역의 레스토랑, 영화관, 공공 수영장 및 기타 분리된 시설에서 농성, 피켓 및 기타 행동이 추가로 발생할 것입니다. [70] [71] [72] [73] 이러한 행동은 의회가 1964년 민권법을 통과시킬 때까지 계속되었습니다. 이 법안은 미국 ​​전역의 공공 장소에서 인종 차별을 금지했습니다. [4] 그 해에 제임스 로슨과 켈리 밀러 스미스를 포함해 연좌농성 사건의 핵심 인물 중 많은 사람들이 로버트 펜 워렌의 책을 위해 인터뷰를 했습니다. 누가 흑인을 대변합니까?, 그들은 자신의 경험을 반영했습니다. [74] [75]

2010년에는 내슈빌 농성 50주년을 기념하기 위해 여러 행사가 열렸습니다.


태생

북아일랜드는 아일랜드 정부법(Government of Ireland Act)에 따라 1920년에 설립되었으며, 얼스터(Ulster) 노동조합 운동가들의 로비가 아일랜드에 대한 가정 규칙(Home Rule for Ireland)에서 제외되기 때문입니다. 북아일랜드는 얼스터(Ulster) 주에 있는 아일랜드의 북동쪽 6개 카운티로 구성되었습니다. 가톨릭과 민족주의가 다수인 3개의 얼스터 카운티(Donegal, Cavan 및 Monaghan)를 제외했지만, 소수 민족주의가 다수인 페르마나(Fermanagh)와 타이론(Tyrone) 2개 카운티를 포함했습니다. Derry City와 South Armagh/South Down과 같은 새로운 국경을 따라 있는 일부 지역에는 가톨릭과 민족주의가 다수 다수를 차지했습니다.

1925년 자유 국가 군대가 새로운 아일랜드 국경을 관리합니다.

북아일랜드의 존재는 1921년 아일랜드 독립 전쟁을 종식시킨 앵글로-아일랜드 조약에 따라 확인되었습니다. 1925년에 북아일랜드의 상당 부분을 아일랜드 자유국에 양도할 것으로 예상되었던 경계 위원회는 큰 변화를 제안하지 않았습니다. 제한된 수정조차도 구현되지 않았으며 국경은 그대로 유지되었습니다.

1922년부터 1972년까지 북아일랜드는 영국의 자치 지역으로 기능했습니다. 연합당은 이 모든 기간 동안 벨파스트 외곽의 스토몬트(Stormont)에 위치한 정부를 구성했습니다. 그 힘은 Orange Order와 같은 프로테스탄트 형제 조직과의 긴밀한 연합에 의해 뒷받침되었습니다.

북아일랜드는 자치 아일랜드의 일부가 되기를 원하지 않았지만 상당한 소수의 가톨릭 민족주의자들을 포함하고 있던 노동조합원들을 위해 1920년에 만들어졌습니다.

가톨릭 신자들은 북아일랜드의 조직적인 차별에 대해 불평했습니다. 그들의 투표권은 '게리맨더링'에 의해 희석되었습니다. 가톨릭 신자들은 한 선거구로 그룹화되어 숫자에 비례하여 더 적은 수의 대표를 선출했습니다. 또한 지방 정부에서는 가톨릭보다 개신교인이 더 많은 요금 납부자만이 투표권을 가졌습니다.

가톨릭 신자들은 또한 고용 차별과 사회 주택 할당에 대해 불만을 토로했고, 또한 그들의 지역사회가 재판 없이 구금될 수 있는 특별권한법의 주요 대상이라고 항의했다. 무장 경찰, 왕립 얼스터 경찰, 특히 얼스터 특별 경찰 또는 'B Specials'는 거의 전적으로 개신교이며 기풍에 있어서는 노동 조합주의자였습니다.

노동조합원들은 가톨릭에 대한 조직적인 차별로 자신들의 정치권력을 강화했다.

북아일랜드에서는 아일랜드 국적을 공식적으로 인정하지도 않았습니다. 아일랜드어와 아일랜드 역사는 공립학교에서 가르치지 않았습니다. 아일랜드 공화국의 삼색기는 아일랜드 공화당인 Sinn Fein(1956년부터 1974년까지)과 마찬가지로 불법이었지만 북아일랜드에서는 ‘Republican’ 또는 'Republican Clubs'라는 이름으로 조직되었습니다. 그러나 북부의 대부분의 민족주의자들은 전통적으로 온건한 국민당에 투표했습니다.

1956년부터 1962년까지 북아일랜드에 대한 대부분이 남부에 기반을 둔 비효율적인 IRA 게릴라 캠페인이 있었지만 북부 내에서 민족주의적 지원이 거의 없었고 국경 양쪽에서 억류에 직면하여 거의 달성하지 못했습니다.

1960년대 북아일랜드 수상 테렌스 오닐(Terence O'Neill)과 아일랜드 타오이시치 숀 르마스(Taoiseach Sean Lemass)가 1922년 이후 처음으로 상호 방문하면서 북과 남, 민족주의자들과 노동조합 운동가들 사이의 관계가 해빙될 조짐이 보였다. 오닐은 또한 내부 개혁을 제안했다. 북아일랜드. 그러나 O'Neill은 카리스마 넘치는 장로교 설교자 Ian Paisley와 같은 노조 강경파로부터 맹렬한 비판을 받았습니다.


재생산

재생산된 정치 버튼의 대부분은 원래 판매되거나 오래된 것으로 표시되지 않았습니다. 대부분은 대통령 선거 기간 동안 다양한 회사와 제품을 홍보하는 데 사용되었습니다. 다음은 가장 일반적으로 볼 수 있는 버튼의 원본 소스 및 생산 날짜 목록입니다.

미국 보락소 회사 이 새로운 버튼 세트는 회사의 100주년을 기념하기 위해 1972년에 출시되었습니다. (그림 1-2). 버튼은 통신판매 쿠폰 제공과 함께 제품 프로모션으로 사용되었습니다. 두 세트가 사용 가능했는데, 한 세트는 승리한 19명의 대통령 후보와 19명의 대통령과 6명의 유명한 대통령 "패자"가 있는 25개의 버튼 세트입니다. 세트의 가격은 다양한 Boraxo 제품 상자 상단 및 라벨과 함께 $1 및 $2.50였습니다. 버튼의 크기는 직경이 7/8에서 1 1/4"이며 하단 말림 또는 가장자리에 "복제"라는 단어가 인쇄되어 있습니다.

미국 석유 회사 American Oil Company(AMOCO)도 1972년에 버튼 세트를 홍보했습니다(그림 4-5). AMOCO 세트에는 직경이 1 3/16"에서 1"인 38개의 석판 단추가 포함되어 있습니다. 각 버튼은 원래 하단 컬에 "A-O-1972-X"(X는 1에서 38까지의 숫자)로 표시되어 있습니다. 이 숫자 문자열은 다소 혼란스럽고 날짜로 이해되지 않는 경우가 많습니다.

아트페어/아트포럼 이 통신 판매 회사는 비교적 감지하기 쉬운 다양한 버튼을 생산했습니다. 예를 들어, 그림 6의 2인치 셀룰로이드 스타일 버튼 중 Taft와 Roosevelt만 문제를 일으킬 수 있습니다. 이유는 무엇입니까? 다른 모든 핀은 1896년 이전의 캠페인을 묘사하기 때문에 셀룰로이드 스타일 버튼이 도입된 해입니다.

리버티 민트 1972년 Liberty Mint는 1896년부터 1972년까지의 후보자를 묘사한 41개의 셀룰로이드 스타일 단추 세트를 발행했습니다. 각 단추는 지름이 7/8"이고 원래 가장자리에 "1972 The Liberty Mint"라고 표시되어 있습니다. 이 세트의 단추는 다음과 같습니다. 가장자리의 인쇄가 명확하게 표시되지 않아 감지하기 어렵습니다. Liberty Mint 세트의 정확한 석판화 버전도 사용할 수 있었습니다. 석판화 단추(그림 7a 및 7b 참조)의 뒷면에는 "1976 Reproduction"이라고 표시되어 있습니다.

킴벌리 클라크 (Kleenex Paper Products) 1968년에 출시된 석판 단추 35개 세트는 가장자리에 "Kleenex Tissues 68"이라고 표시되어 있습니다. 이 버튼의 범위는 7/8"에서 2 1/4"입니다(그림 9).

크래커 배럴 1972년에 우편 주문 회사인 Crackerbarrel은 1896년부터 1972년까지 후보자를 묘사한 40개의 다른 석판화 단추 세트를 발행했습니다. 이 세트에는 앞서 설명한 Kimberly-Clark 세트와 동일한 단추가 포함되어 있지만 1972년 캠페인의 2개를 포함하여 5개의 추가 단추가 포함되어 있습니다. . 이 세트의 버튼은 원래 "Crackerbarrel/Farmingdale NY 11735"라는 단어로 각 버튼의 뒷면에 표시되어 있습니다(그림 8 참조).

프록터 앤 갬블 1976년 Bold 세제의 판촉용으로 38개의 셀룰로이드 단추 세트가 배포되었습니다. 각 버튼의 바깥쪽 테두리에는 빨간색, 흰색, 파란색 줄무늬가 있으며 아래쪽 컬에 "Reproduction by S & B Co. 1976"이라고 표시되어 있습니다. 핀의 직경은 1 3/4에서 3"입니다. 색상과 이미지는 특히 품질이 좋지 않습니다.

일반적인 1916년부터 1952년까지의 캠페인에서 다양한 크기의 사진 후보의 석판화 단추 13개 세트. 각 버튼은 하단 가장자리에 "일본"이라고 표시되어 있습니다.


아부 심벨

아부 심벨 수단과의 국경 근처, 상이집트의 아스완 주, 아부 심벨(아랍어: أبو سمبل ) 마을에 있는 두 개의 거대한 바위 절단 사원입니다. 그들은 아스완에서 남서쪽으로 약 230km(도로로 약 300km) 떨어진 나세르 호수 서쪽 제방에 위치하고 있습니다. 이 복합 단지는 아부 심벨(Abu Simbel) 강 하류에서 필레(아스완 근처)까지 이어지는 "누비아 기념물"로 알려진 유네스코 세계 문화 유산의 일부입니다. 쌍둥이 사원은 원래 기원전 13세기 파라오 람세스 2세의 19왕조 통치 기간에 산허리를 깎아 만든 것입니다. 그들은 람세스 2세 왕의 영원한 기념물로 사용됩니다. 그의 아내 Nefertari와 아이들은 그의 발로 더 작은 인물로 볼 수 있으며 덜 중요하다고 간주되고 동일한 규모의 위치가 주어지지 않았습니다. 이것은 카데스 전투에서 그의 승리를 기념합니다. 그들의 거대한 외부 암석 부조 인물은 상징적 인 것이되었습니다.

이 복합 단지는 바르샤바 지중해 고고학 대학 폴란드 센터의 폴란드 고고학자 Kazimierz Michałowski의 감독하에 1968년에 아스완 하이 댐 위 높은 돔 구조로 만들어진 인공 언덕에 완전히 이전되었습니다. 저수지. 나일강에 아스완 하이 댐이 건설된 후 형성된 거대한 인공 저수지인 나세르 호수가 생성되는 동안 사원의 재배치가 필요하거나 물에 잠겼을 것입니다. 이 프로젝트는 UNESCO Nubian Salvage Campaign의 일환으로 수행되었습니다. [1] [2]


NIKE, Inc. - 회사 프로필, 정보, 사업 설명, 연혁, NIKE, Inc.에 대한 배경 정보

일본 신발 수입업체로 설립된 NIKE, Inc.(Nike)는 약 37%의 글로벌 시장 점유율을 보유한 세계 최대 운동화 마케팅 업체로 성장했습니다. 미국에서 Nike 제품은 전 세계적으로 약 22,000개의 소매 계정을 통해 판매되며 회사 제품은 160개 이상의 국가에서 판매됩니다. 나이키는 국내외에서 나이키 타운과 팩토리 아울렛을 포함한 소매점을 운영하고 있습니다. 거의 모든 품목은 주로 해외에 위치한 독립 계약자에 의해 제조되며 Nike는 디자인, 개발 및 마케팅에 참여합니다. 플래그십 Nike 브랜드로 판매되는 다양한 핵심 운동화 및 의류 외에도 이 회사는 전액 출자 자회사인 Converse Inc.를 통해 Converse, Chuck Taylor, All Star 및 Jack Purcell 브랜드로 신발을 판매합니다. 다른 자회사인 Exeter Brands Group LLC를 통해 할인 소매업체 채널에서 Starter, Shaq 및 Asphalt 브랜드로 판매합니다. 이 회사는 또한 Nike 및 Bauer 브랜드 운동 장비 Hurley 서핑, 스케이트보드, 스노보드 의류 및 신발과 Cole Haan 브랜드 드레스 및 캐주얼 신발을 판매합니다. Nike는 미국 및 해외 시장에서 성장을 촉진하기 위해 제품 디자인과 대대적인 판촉에 있어 일관된 혁신에 의존해 왔습니다. Nike 브랜드와 Swoosh 상표의 편재된 존재는 20세기 후반까지 회사에 대한 반발로 이어졌습니다. 특히 회사의 아시아 계약 제조업체에서 낮은 임금과 열악한 근무 조건에 대한 주장과 관련하여 회사에 대한 반발이 컸습니다.

Nike의 전신은 1962년 오리건 대학 학부 시절 트랙 팀의 일원이었던 스탠포드 대학 경영학과 졸업생인 Philip H. Knight의 상상력의 산물로 시작되었습니다. 비즈니스 스쿨을 마치고 일본을 여행하던 Knight는 운동화를 만드는 일본 회사인 Onitsu ka Tiger Co.와 연락을 취하고 일부 제품을 미국에 소규모로 수입하기로 했습니다. Knight는 일본 러닝화가 당시 미국 시장을 지배했던 독일 제품의 중요한 경쟁자가 될 수 있다고 확신했습니다. Onitsuka Tiger와 계약을 맺는 과정에서 Knight는 자신이 실제 회사를 대표한다는 일본 파트너의 기대를 충족시키기 위해 Blue Ribbon Sports를 발명했으며 이 가상의 회사는 결국 e Nike, Inc.로 성장했습니다.

1963년 말, Knight는 일본에서 200켤레의 Tiger 운동화를 배달하여 아버지의 지하실에서 찢고 이 지역의 여러 트랙 대회에서 장사를 하며 계획을 이루었습니다. Knight의 1인 벤처는 이듬해 그의 전 트랙 코치인 William Bowerman이 & #36500을 투자하여 Knight의 투자와 동일하게 했을 때 파트너십이 되었습니다. Bowerman은 오랫동안 자신의 팀을 위해 수정된 러닝화를 실험해 왔으며 러너들과 협력하여 프로토타입 Blue Ribbon Sports(BRS) 신발의 디자인을 개선했습니다. 러닝화 디자인의 혁신은 결국 회사의 지속적인 확장과 성공의 초석이 될 것입니다. Bowerman의 노력은 1968년 그가 디자인한 Cortez로 알려진 신발이 큰 판매자가 되었을 때 처음으로 결실을 맺었습니다.

BRS는 첫해인 1964년에 1,300켤레의 일본 운동화를 판매하여 총 $8,000를 기록했습니다. 1965년에 이 신생 회사는 정규직 직원을 확보했고 매출은 $20,000에 도달했습니다. 다음 해에 회사는 캘리포니아 산타모니카에 있는 미용실 옆에 있는 첫 번째 소매 공간을 임대하여 소수의 직원이 차에서 신발 판매를 중단할 수 있도록 했습니다. 1967년 매출이 급성장하면서 BRS는 동부 해안으로 사업을 확장하여 매사추세츠 주 웰슬리에 유통 사무소를 열었습니다.

러닝화 기술에 대한 Bowerman의 혁신은 이 기간 동안 계속되었습니다. 1967년 나일론으로 된 상단 부분이 있는 신발이 개발되었고 이듬해 Bowerman과 다른 직원은 운동화 전체 길이에 걸쳐 최초의 쿠션이 있는 미드솔을 통합한 Boston 신발을 고안했습니다. 또한 1968년에 회사는 BRS, Inc.로 통합되었습니다.

10년 말까지 Knight의 벤처는 여러 상점과 20명의 직원을 포함하도록 확장되었으며 매출은 거의 $300,000에 달했습니다. 회사는 더 큰 성장을 위한 태세를 갖추고 있었지만 Knight는 확장을 위해 지불할 자본이 부족하여 좌절했습니다. 1971년에 일본 무역 회사인 Nissho Iwai Corporation의 자금을 사용하여 BRS는 미국으로 수입하기 위해 독립 계약자를 통해 해외에서 자체 제품 라인을 제조할 수 있었습니다. 이때 comp any는 Swoosh의 트레이드마크와 그리스의 승리의 여신인 Nike라는 브랜드명을 소개했습니다. 이 새로운 기호는 처음에 판매된 Nike 최초의 제품인 s occer 신발에 부착되었습니다.

1년 후, BRS는 유통에 대한 의견 불일치 이후 오랜 일본 파트너인 Onitsuka Tiger와 결별하고 Nike의 이름과 잘 알려진 운동 선수의 경력에 ​​행운이 있습니다. Nike 신발은 진지한 운동 선수를 대상으로 했으며 높은 성능에는 높은 가격이 수반되었습니다.

유통 첫해에 회사의 신제품 총 매출은 196만 달러에 이르렀고 직원은 45명으로 늘어났습니다. 또한 1974년에는 회사의 첫 해외 시장인 캐나다로 사업을 확장했으며 그 뒤를 호주가 따랐습니다.

Bowerman은 1972년 가정용 와플 다리미에 고무를 성형하여 처음 형성한 와플 같은 밑창을 가진 Moon 신발을 출시하면서 러닝화 디자인의 혁신을 계속했습니다. 이 밑창은 무게를 추가하지 않으면서 신발의 접지력을 높였습니다.

1974년 BRS는 뉴햄프셔주 엑서터에 첫 미국 공장을 열었습니다. 회사의 급여는 250명으로 늘어났고 1974년 말까지 전 세계 매출은 500만 달러에 육박했습니다. 이러한 성장은 부분적으로 Nike 브랜드 이름의 적극적인 홍보에 힘입은 것이었습니다. 이 회사는 테니스 선수 Ilie Nastase와 Jimmy Connors를 비롯한 저명한 운동 선수가 신발을 신도록 하여 가시성을 확장하려고 했습니다. 1976년 올림픽 시험에서 이러한 노력은 떠오르는 운동선수들이 나이키 신발을 신으면서 결실을 맺기 시작했습니다.

회사의 성장은 1970년대 후반 미국에서 일어난 조깅의 인기 붐을 타고 이 시기에 본격적으로 시작되었습니다. BRS 수익은 2년 만에 3배 증가한 1976년 1,400만 달러, 1977년 2,800만 달러로 2배가 되었습니다. 수요를 따라잡기 위해 회사는 메인에 봉제 공장을 추가하고 해외 생산 시설을 추가하여 새로운 공장을 열었습니다. 대만과 한국의 ilities. 1977년 아시아 시장이, 이듬해 남미 시장이 열리면서 해외 판매가 확대됐다. 유럽 ​​총판은 1978년에 줄을 섰습니다.

나이키는 올림픽 육상 육상 선수들을 위한 트레이닝 클럽인 Athleti cs West를 개설하고 테니스 선수인 John McEnroe와 보증 계약을 맺는 등 판촉 활동을 계속했습니다. 1978년에 회사 이름을 Nike, Inc.로 변경했습니다. 회사는 그 해 어린이용 운동화를 추가하면서 제품 라인을 확장했습니다.

1979년까지 Nike는 미국에서 구매한 운동화의 거의 절반을 판매했으며 회사는 오리건 주 비버튼에 있는 새로운 세계 본사 건물로 이전했습니다. 회사는 신발 사업 외에도 스포츠 의류 라인을 만들고 판매하기 시작했고 Nike Air의 신발 쿠셔닝 장치가 도입되었습니다.

1980년대 국제적 확장과 공격적인 마케팅을 통한 성장

1980년대 초반까지 Nike는 획기적인 디자인과 정통하고 공격적인 마케팅을 결합하여 이전에 미국 판매의 선두 주자인 독일 운동화 회사인 adidas AG를 능가할 수 있었습니다. 1980년 12월 나이키는 주식 200만주를 공개하면서 주식을 공개했다. 주식 매각으로 발생한 수익으로 회사는 특히 유럽 시장에서 지속적인 확장을 계획했습니다. 미국에서는 대규모 시골 캠프에 새 본부를 건설할 계획이 시작되었고 뉴햄프셔주 그린랜드에 있는 동부 해안 물류 센터가 가동되었습니다. 또한 회사는 Nike Sport Re 검색 및 개발 연구소를 수용하고 더 많은 국내 제조 능력을 제공하기 위해 뉴햄프셔주 엑서터에 대규모 공장을 구입했습니다. 이 회사는 이 시점에서 해외 생산 방식을 일본에서 이전하여 한국과 대만에서 신발의 거의 5분의 4를 제조했습니다. 1981년 중국 본토에 공장을 세웠다.

이듬해 미국에서 조깅 열풍이 꺾이기 시작했을 때 미국에서 구입한 운동화의 절반에 나이키 상표가 붙었습니다. 그러나 이 회사는 다른 유형의 운동화, 특히 농구화와 테니스화에서 판매의 상당한 몫을 얻었기 때문에 운동화에 대한 수요 정체의 영향으로부터 잘 격리되었습니다. 또한 나이키는 디어패럴, 워크 및 레저 슈즈, 아동화 등 다른 제품군의 판매 호조로 수혜를 입었다.

그러나 미국 시장의 성장 둔화를 감안할 때 회사는 해외 시장에 관심을 돌리고 Nike International, Lt d. 1981년에 회사가 유럽과 일본, 아시아, 라틴 아메리카, 아프리카로 진출하는 데 앞장서게 되었습니다. 유럽에서는 나이키가 유럽 최대의 운동화 카테고리인 축구 시장을 장악하고 있던 아디다스와 푸마와 치열한 경쟁을 펼쳤다. 회사는 높은 수입관세 없이 신발을 유통할 수 있도록 아일랜드에 공장을 열었고, 1981년에는 제품의 마케팅 및 유통에 대한 통제를 강화하기 위해 영국과 오스트리아의 유통업체를 사들였습니다. 1982년에 회사는 잉글리시 컵과 유러피언 컵 축구 챔피언십에서 우승한 팀인 Aston Villa에게 새 축구화 홍보에 박차를 가했습니다.

일본에서 Nike는 일본 6위의 무역 회사인 Nissho Iwai와 제휴하여 Nike-Japan Corporation을 설립했습니다. Nike al ready는 저가 운동화 시장의 일부를 차지하고 있었기 때문에 회사는 일본에서 저울의 고가 쪽을 주목했습니다.

1982년까지 회사의 제품 라인에는 농구화인 Air Force I와 라켓 스포츠를 위한 동반자 신발인 Air Ace를 포함하여 200가지가 넘는 다양한 종류의 신발이 포함되었습니다. Air Ace는 혁신적인 신발 디자인의 최신 모델입니다. 이는 Nike의 수입을 거의 100%에 가까운 연평균 증가율로 밀어붙였습니다. 또한 회사는 200가지가 넘는 다양한 의류 품목을 판매했습니다. 1983년에 런닝 붐이 정점에 이르렀다가 쇠퇴기에 접어들면서 회사가 처음으로 분기별 수익 감소를 기록했을 때, Nike의 리더들은 추가 확장을 위해 의류 부문과 해외 시장을 찾고 있었습니다. 해외 판매에서 회사는 엇갈린 결과를 보였습니다. 일본에서의 사업은 거의 즉시 흑자를 냈고 회사는 빠르게 일본 시장에서 2위로 뛰어올랐지만 유럽에서 Nike는 실적이 좋지 않아 5개의 유럽 자회사에서 손실을 입었습니다.

1984 회계연도에 신발의 국내 판매가 11.5% 감소한 상황에 직면한 Nike는 스포츠 경기 및 운동 선수 후원을 지원하는 전통적인 마케팅 전략에서 벗어나 보다 광범위한 접근 방식으로 전환하여 천만 달러 이상을 투자했습니다. 최초의 전국 텔레비전 및 잡지 광고 캠페인. 이는 1984년 올림픽 이전 기간 동안 아메리카 9개 도시의 광고판과 벽화를 사용하여 Nike 제품을 홍보한 "Cities Campaign"의 뒤를 이은 것입니다. 1984년 로스앤젤레스 올림픽에서 운동선수들이 Nike 신발을 신는 모습을 보여주었음에도 불구하고 Nike 수익은 1984년 5월로 끝나는 회계연도에 거의 30% 감소했지만 국제 판매는 견조했고 전반적인 판매는 약간 증가했습니다. 이러한 하락은 Nike 제품에 대한 공격적인 가격 할인과 회사의 해외 시장 진출 및 의류 판매 확대와 관련된 비용 증가의 결과였습니다.

1984년 8월 말에는 780만 달러, 3개월 후에는 220만 달러, 2월 말에는 210만 달러의 손실을 기록하면서 시장 점유율을 상실하면서 수익이 계속해서 다음 3분기에 떨어졌습니다. 1985. 이에 대한 대응으로 Nike는 슬라이딩 코스를 변경하기 위한 일련의 조치를 채택했습니다. 회사는 웨어호에서 사용하는 신발의 수를 줄였으며 또한 마케팅하는 제품의 수를 줄임으로써 기업 사명을 미세 조정하려고 시도했습니다. 나이키는 1년 반 안에 신발 라인을 30% 줄일 계획을 세웠다. 또한 1983년 사임했던 창업자 나이트가 회장 겸 최고경영자(CEO)로서의 직무와 함께 사장직을 재개하면서 최고위의 리더십도 간소화됐다. 전반적인 관리 비용도 절감되었습니다. 이러한 노력의 일환으로 Nike는 연구 및 마케팅 부서를 통합하여 뉴햄프셔주 엑서터에 있는 시설을 잃고 공장 직원 125명 중 75명을 해고했습니다. 전체적으로 회사는 1984년에 약 400명의 직원을 해고했습니다.

변화하는 소비자 관심(즉, 미국 시장이 조깅에서 에어로빅으로 이동)에 직면하여 회사는 보조를 맞추기 위해 1985년에 신제품 사업부를 만들었습니다. 또한 Nike는 피트니스 운동의 모든 측면에서 이익을 얻으려는 계획의 일환으로 역도 장비의 sm all 제조업체인 Pro-form을 구입했습니다. 이 회사는 1985년 말 미국의 마지막 두 공장이 문을 닫고 이전의 의류 및 운동화 부문이 스포츠별로 재편되면서 더욱 구조 조정되었습니다. 1985년 회사 회복의 열쇠가 될 움직임으로 회사는 농구 선수인 Michael Jordan과 계약하여 4년 전에 출시된 Air 신발의 새 버전을 승인했습니다. 새 농구화에는 "에어 조던"이라는 이름이 붙었습니다.

1986년 초에 Nike는 여성용 캐주얼 의류, Street Socks라고 하는 저렴한 운동화 라인, 골프 신발 및 "윔블던"이라는 이름으로 판매되는 테니스 장비를 포함하여 여러 새로운 라인으로 확장을 발표했습니다. 1986년 중반까지 Nike는 수입이 다시 증가하기 시작했으며 처음으로 매출이 10억 달러를 돌파했다고 보고했습니다. 그 시점에서 회사는 6개월 후 Nike-Japan의 지분 51%를 일본 파트너에게 매각했으며 Nike는 주요 비용 절감 전략에서 모든 직급의 미국 직원 10%를 배치했습니다.

이러한 움직임에 이어 Nike는 1987년 매출과 수입의 감소를 발표했고 회사가 미국 피트니스 시장의 지속적인 진화를 파악하려고 시도함에 따라 또 다른 구조 조정과 예산 삭감이 이어졌습니다. Nike의 혁신적인 Air 운동화만이 회사의 불규칙한 발전에 밝은 자리를 제공하여 회사가 농구와 크로스 트레이닝을 포함한 여러 분야에서 경쟁자인 Reebok Inte rnational Ltd.로부터 시장 점유율을 되찾을 수 있었습니다.

이듬해 Nike는 운동화에서 벗어나 캐주얼 및 드레스 신발 제조업체인 Cole Haan을 8천만 달러에 인수했습니다. 대대적인 광고를 통해 이 회사는 전체 운동화 시장의 23%를 차지하기 위해 젊은 층에 대한 판매에서 압도적인 선두를 차지했습니다. 1988년 매출이 37% 증가한 12억 달러로 이익이 반등하여 1억 달러에 이르렀습니다. 그해 말, Nike는 "Just Do It"이라는 주제로 1천만 달러의 텔레비전 캠페인을 시작했으며 1989년 광고 예산이 4천 5백만 달러에 이를 것이라고 발표했습니다.

1989년 Nike는 몇 가지 새로운 신발 라인을 출시하고 17억 달러의 매출로 시장을 주도했고 1억 6,700만 달러의 이익을 냈습니다. 공기압이라는 브랜드 이름으로 판매되는 발목 주위에 칼라가 있는 농구화의 도입을 포함하여 회사의 제품 혁신은 계속되었습니다. 또한 나이키는 마이클 조던과 배우 겸 감독인 스파이크 리가 등장하는 광고, 진행중인 "Just Do It" 캠페인, 운동선수 보 잭슨이 등장하는 "Bo Kno ws" 텔레비전 광고를 사용하여 공격적인 마케팅을 계속했습니다. 1989년 말에 회사는 오리건 주 비버튼에 새로 건설된 본사 캠퍼스로 이전하기 시작했습니다.

1990년대 초중반의 시장 지배력

1990년에 회사는 특허받은 신발 디자인을 복사한 두 명의 경쟁자를 고소했고 에어 조던 농구화의 수입 관세를 둘러싸고 미 관세청과 분쟁에 휘말렸습니다. 1990년 회사의 매출은 20억 달러에 이르렀습니다. 회사는 신발 밑창용 플라스틱 필름 생산업체인 Tetra Plastics Inc.를 인수했습니다. 그해 회사는 오리건주 포틀랜드에 모든 Nike 제품을 판매하는 프로토타입 매장인 NikeTown을 열었습니다.

1991년까지 Nike의 Visible Air 신발은 미국 시장에서 경쟁사인 Reebok을 능가할 수 있었습니다. 1991년 5월 31일로 끝나는 회계 연도에 Nike Air 신발의 4100만 켤레의 기록적인 판매와 호황을 누리는 국제 시장에 힘입어 Ni ke의 매출은 30억 달러를 넘어섰습니다. 유럽을 정복하기 위한 노력은 그 해에 100% 성장한 과일 사업을 시작하여 10억 달러 이상의 매출을 올렸고 Adidas에 이어 2위의 시장 점유율을 얻었습니다. Ni ke의 미국 신발 시장은 대체로 성숙하여 1980년과 1988년의 15% 연간 성장률에서 5%로 둔화되었습니다. 회사는 해외 시장을 주목하기 시작했고 유럽에서 충분한 성장을 예측했습니다. 그러나 Nike의 미국 라이벌인 Reebok도 유럽에서 성장 가능성을 보았고 1992년까지 유럽 MTV는 Nike, Reebok 및 유럽 경쟁자 Adidas 및 퓨마.

Nike는 여성 신발 및 스포츠 의류 부문에서도 성장 가능성을 보았습니다. 1992년 2월 Nike는 1990년부터 18-34세 여성을 천천히 구애해 온 "D dialogue" 인쇄 캠페인을 기반으로 여성 부문을 위해 1,300만 달러의 인쇄 및 텔레비전 광고를 시작했습니다. Nike 여성용 의류 판매 의류 라인 Fitness Essentials, Elite Aerobics, Physical Elements 및 All Condition Gear는 1990년과 1991년에 25% 증가했으며 1992년에는 68% 증가했습니다.

1992년 7월 나이키는 시카고에 두 번째 NikeTown 소매점을 열었습니다. 포틀랜드의 전신과 마찬가지로 Chicago NikeTown은 "FAO Schwartz, Smithsonian I nsitue 및 Disneyland의 재미와 흥분을 전 세계의 스포츠 및 피트니스 팬들을 즐겁게 할 공간에 결합하고" 높은 수준을 제공하도록 설계되었습니다. - 빠르게 확장되고 있는 Nike 신발 및 의류 라인을 위한 프로필 소매점.

Nike는 1992년에 창립 20주년을 맞았습니다. 사실상 부채가 없고 회사 수익이 34억 달러였습니다. 총 이익은 30개의 Nike 소유 할인 매장과 2개의 NikeTown을 포함하도록 확장된 소매 부문의 급증하는 판매에 힘입어 그 해에 1억 달러로 급증했습니다. 기념일을 축하하기 위해 나이키는 오래된 슬로건인 " 결승선은 없다"를 내놓았습니다. 나이키의 필립 나이트 회장은 그 느낌을 강조하듯 '세계 최고의 스포츠 및 피트니스 기업'을 목표로 대대적인 리메이크 계획을 발표했다. 그 목표를 달성하기 위해 회사는 Nike 브랜드를 Coca-Co la, Pepsi, Sony 및 Disney 라인을 따라 세계적인 메가 브랜드로 만들기 위해 복잡하지만 혁신적인 마케팅 구조의 기본 계획을 세웠습니다.

Nike는 1993년 봄에 조지아주 애틀랜타와 그해 말 캘리포니아주 코스타 메사에 매장을 열면서 유명한 NikeTown 체인을 계속 확장했습니다. 또한 1993년에 장기 마케팅 전략의 일환으로 Nike는 Mike Ovitz의 Creative Artists Agency와 함께 Nike 이름으로 스포츠 이벤트를 조직하고 패키지하기 위해 야심찬 벤처를 시작했으며, 이는 잠재적으로 회사를 스포츠 관리와 경쟁하게 만들었습니다. ProServ, IMG 및 Advantage Int ernational과 같은 거물.

Nike는 또한 Mich ael Jordan 및 Charles Barkley와 같은 운동 선수를 회사 대변인으로 유지하는 것 외에도 농구의 Scottie Pippin, Alonz o Mourning 및 기타 사람들과 계약을 협상하면서 스포츠 에이전트 분야에서 더 논쟁적인 벤처를 시작했습니다. 스포츠 세계에서 Nike의 영향력은 1993년 Sporting News에서 Knight를 스포츠에서 가장 강력한 사람이라고 칭할 정도로 성장했습니다.

비평가들은 Nike의 영향력이 너무 깊으며 투자에서 아파트 선택에 이르기까지 운동선수의 삶의 모든 것을 협상하는 데 손을 댔다고 주장합니다. 그러나 Nike의 마케팅 임원은 이를 제품 라인이 아니라 라이프스타일로서의 Nike 이미지, 즉 "Nike 태도"를 만들기 위한 캠페인의 일부로 보았습니다.

그러나 거의 모든 사람이 1990년대 초반에서 중반까지 나이키가 운동화의 지배적인 세력이라는 데 동의했습니다. 이 회사는 1995년까지 미국 시장의 약 30%를 점유했으며 가장 가까운 라이벌인 Reebok의 20%를 훨씬 능가했습니다. 해외 수익은 꾸준히 증가하여 1995년까지 전체 총계의 약 40%인 거의 20억 달러에 이르렀습니다. 1996년 매출의 30% 이상을 차지한 운동화 시장의 선두 위치와 성장하는 운동복 판매에 만족하지 않고 Nike는 1990년대 중반에 스포츠 장비로 사업을 확장했습니다. 1994년에 회사는 세계 최고의 스케이트 및 하키 장비 제조업체인 Canstar Sports Inc.를 4억 달러에 인수했습니다. Canstar는 Bauer Nike Hockey In c.로 개명되었으며 Bauer는 장비에 대한 Canstar의 브랜드 이름입니다. 2년 후 Bauer Nike는 스포츠 공, 보호 장비, 안경 및 시계의 마케팅으로 회사를 확장하는 것을 목표로 새로 형성된 Nike 장비 사업부의 일부가 되었습니다. 또한 이 기간 동안 Nik e는 차기 슈퍼스타 대변인인 Tiger Woods와 계약했습니다. 1995년 20세의 우즈는 20년 4천만 달러의 보증 계약에 동의했습니다. 골프의 천재는 계속해서 엄청난 수의 토너먼트 대회에서 우승했고 종종 코스 기록을 깨뜨렸고, 블록버스터 계약을 승인하는 것 이상으로 골프의 전설 잭 니클라우스(Jack Nicklaus)의 18개 메이저 우승 기록을 경신하는 속도에 있었습니다.

1997년 5월로 끝나는 회계연도 동안 Nike는 $91억9천만의 기록적인 매출과 기록적인 $7억 9천 5백 8십만 달러를 벌었습니다. 해외 판매는 1996년부터 1997년까지 42%의 수익 증가에 큰 역할을 했습니다. 아시아에서의 판매는 5억 달러 이상(12억 4천만 달러) 증가했으며 유럽 판매는 4억 5천만 달러 증가했습니다. 국내 운동화 시장에서 나이키의 점유율은 50%에 육박했다. 그러나 1997년 여름에 발생한 아시아 금융 위기로 인해 Nike의 상황은 곧 나빠졌습니다. 그 지역에서 운동화 판매가 급감했습니다. 1999년까지 아시아에서의 매출은 8억 4450만 달러로 떨어졌습니다. 회사의 어려움을 가중시키는 것은 국내 시장에서의 판매 정체였다. 십대들의 변덕스러운 취향이 운동화에서 등산화와 기타 캐주얼한 "갈색 신발"로 눈을 돌리기 시작했기 때문이다. 그 결과 1999년의 전체 매출은 87억 8000만 달러로 떨어졌습니다. 1998년 4분기 순손실 6,770만 달러를 포함하여 이익도 감소하고 있었습니다. 이는 13년 만에 처음으로 보고된 손실입니다. 순 소득의 감소는 1998년에 노동력의 5%인 1,200명을 해고하고 같은 해에 스포츠 스타 지지를 위한 예산을 1억 달러 삭감하는 것을 포함하는 비용 절감으로 이어졌습니다.

Nike는 또한 1990년대 후반에 걸쳐 거의 400,000명의 직원을 고용하고 Nike 신발과 의류의 대부분을 만드는 아시아의 계약 공장에서 노동자를 대우했다는 주장에 대한 항의와 보이콧에 시달렸습니다. 혐의에는 근로자 학대, 열악한 노동 조건, 저임금, 아동 낙태 사용 등이 포함되었습니다. Nike의 초기 반응은 회사가 공급자에 대한 통제력이 거의 없다는 Knight의 주장에 의해 강조되어 부정적인 홍보의 물결로 이어졌습니다. 시위대는 교회 단체, 나이키와 의류 및 신발 계약을 맺은 대학의 학생, 사회적으로 의식적인 투자 기금을 포함했습니다. Nike는 마침내 1998년 중반에 최저 연령 인상, 대기 품질 기준 강화, 공장에 대한 독립적인 검사 허용 약속을 포함하여 아시아의 계약 인력에 영향을 미치는 일련의 변경 사항을 발표했습니다. 그럼에도 불구하고 나이키는 21세기까지 활동가들의 압력을 받고 있었습니다. 나이키, 맥도날드, 코카콜라, 스타벅스와 함께 글로벌 브랜드를 밀어붙이는 다국적 기업을 공격하는 이들의 항의의 대상이 되기도 했다. 이러한 적대감의 저류는 1999년 후반 시애틀에서 열린 세계 무역 기구 회의에 반대하는 보다 공격적인 일부 프로 테스터가 NikeTown 매장을 습격하려고 시도했을 때 스포트라이트를 받았습니다.

1990년대 초중반의 성장을 되찾기 위해 Nike는 1990년대 후반에 여러 가지 새로운 계획을 추진했습니다. 초기에 익스트림 스포츠(스케이트보드, 산악자전거, 스노보드 등)의 트렌드를 놓쳤던 Nike는 1998년 "All-Conditions Gear"의 줄임말인 ACG라는 단위를 설립하여 이러한 잘못된 신호를 수정하려고 했습니다. 2년 후, 회사는 디지털 오디오 플레이어, 고지대 손목 나침반, 휴대용 심박수 모니터와 같은 스포츠 기술 액세서리 라인을 판매하기 위해 d Techlab이라는 새로운 부서를 만들었습니다. 이 두 가지 이니셔티브 모두 신흥 Y세대 인구 통계 그룹의 판매를 포착하는 것을 목표로 했습니다. 1999년 초 Nike는 회사 웹 사이트를 통해 신발과 기타 제품을 소비자에게 직접 판매하기 시작했습니다. 이 회사는 1999년 여자 월드컵에서 우승한 미국 여자 축구 국가대표팀을 후원하면서 마침내 좋은 평판을 얻었습니다. 1999년 12월 Nike 공동 창립자 Bo werman이 사망하고 회사는 나중에 그를 기리기 위해 운동화 라인을 출시했습니다.

21세기 초 컴백

Nike의 투쟁은 2000년대 초반까지 계속되었지만, 2002년이 되자 경쟁자가 모퉁이를 돌고 있는 것처럼 보였습니다. 놀랍게도, 전환은 대부분 영리한 마케팅이나 새로운 하이테크 운동화에서 비롯된 것이 아니라 첨단 정보 시스템에 대한 투자와 같이 비즈니스 운영의 보다 일상적인 측면에 더 많은 관심을 집중하는 데서 비롯되었습니다. 물류 및 공급망 관리. 마찬가지로 중요한 것은 Knight가 회사에 대한 더 많은 통제권을 외부에서 모집한 일부 부하들에게 기꺼이 양도하는 것이었습니다. 도날드 W. 블레어(Donald W. Blair)는 나이키가 2년 동안 CFO가 없었기 때문에 1999년에 PepsiCo, Inc.에서 최고 재무 담당 임원이 되었습니다. 2001년 Knight는 두 명의 오랜 회사 내부자, Mark G. Parker와 Charles D. Denson을 일상 업무를 책임지는 공동 대표로 임명했습니다. 제품 측면에서 Nike는 2000년 Woods가 Nike 골프공을 사용하기 시작한 이후 의류 사업을 성공적으로 재정비하고 골프 장비 판매 급증을 일으켰고 축구화 시장에서 큰 인기를 끌며 1위를 차지했습니다. 유럽 ​​축구화 구매자는 2003년까지 아디다스를 뛰어넘었습니다. 나이키는 또한 2003년에 고등학교 농구의 대명사 르브론 제임스(LeBron James)와 9천만 달러의 계약을 맺으면서 계속해서 지지 쿠데타를 일으켰습니다.

Nike 컴백은 또한 다양한 시장 부문과 가격대를 포괄하는 브랜드 포트폴리오를 소유함으로써 변동성이 심한 고성능 신발 시장에 대한 의존도를 낮추겠다는 약속을 중심으로 이루어졌습니다. 2002년 회사는 십대 라이프스타일 브랜드인 Hurley International을 약 9,500만 달러에 인수했습니다. 캘리포니아 코스타 메사에 본사를 둔 Hurley는 서핑, 스케이트보드 및 스노보드용 액션 스포츠 의류 및 신발의 디자이너이자 유통업체였습니다. Nike는 다음으로 2003년 9월에 Converse Inc.를 3억 500만 달러에 인수했습니다. 95년 된 Converse는 매사추세츠 노스 앤도버에 있으며 복고풍의 로우 테크닉 Chuck Taylor 올스타 운동화로 가장 잘 알려져 있습니다. 10대와 젊은 성인들은 Nike의 모든 것의 완전체로 간주되었습니다. Converse의 경영진은 인수 후에도 그대로 유지되었으며 회사는 자치 자회사로 운영되었습니다. 2004년 8월 Nike는 Official Starter Properti es LLC와 Official Starter LLC를 약 4,700만 달러에 인수했습니다. 이 회사들은 주로 Wal-Mart Stores와 같은 할인점 체인을 통해 Starter, Team Starter, Asphalt, Shaq 및 Dunkman 브랜드(후자의 두 브랜드는 NBA 스타 Shaquille O'Neal을 특징으로 함)로 운동복, 신발 및 액세서리를 판매했습니다. , Inc. 이 브랜드는 가치 의식이 있는 소비자를 위한 제품 개발에 중점을 둔 새로운 완전 소유 자회사인 Exeter Brands Group LLC에 배치되었습니다.

이러한 인수가 미국에서 진행되는 동안 Nike는 해외 시장에 본격적으로 진출했고 2003년에는 처음으로 해외 판매가 국내 판매를 추월했습니다. 2002년부터 회사는 노동 착취의 영원한 혐의를 해결하기 위한 광범위한 프로그램을 구축하는 데 집중했습니다. Nike는 공동 설립한 모니터링 조직인 공정 노동 협회(Fair Labor Association)가 무작위 공장 검사를 수행하도록 허용하기 시작했습니다.또한 약 100명의 직원으로 구성된 사내 직원을 구성하여 수백 개의 공장을 검사하고 노동 기준에 따라 등급을 매겼습니다. 2005년 초 Nike는 700개 이상의 계약 공장 목록을 발행하여 투명성을 높이기 위한 전례 없는 조치를 취했습니다. 이러한 움직임은 Nike와 비평가 사이의 관계 개선을 위한 기반을 제공했습니다. 특정 공장에서 특정 문제를 해결하기 위해 활동가들이 회사와 협력한 사례도 몇 건 있었습니다.

Nike는 2004년 5월로 끝나는 회계 연도에 9억 4,560만 달러의 수익과 122억 5,000만 달러의 수익을 올리며 기록적인 결과를 얻었습니다. 이익은 다음 해에 10억 달러를 넘어 급증하여 12억 1,000만 달러를 기록했고, 매출은 137억 4,000만 달러로 최고치를 경신했습니다. 2004년 말 Knight는 회장직을 유지하면서 회장직에서 물러나 William D. Perez를 회장 겸 CEO로 영입했습니다. 마라톤 주자이자 열렬한 골퍼인 Perez는 가족이 경영하는 소비재 회사인 S.C. Johnson & Son, Inc.에서 입사하여 34년 동안 사장 겸 CEO로 승진했습니다. 그의 방대한 국제 경험은 Nike가 해외로 계속 확장하는 데 도움이 될 것으로 예상되었으며 Perez는 유명 브랜드를 인수하고 관리하는 뛰어난 명성을 가진 우수한 마케팅 담당자로 알려졌습니다. Perez가 임명된 지 몇 달 만에 adidas-Salomon AG가 Reebok International Ltd.를 약 3달러에 인수하는 데 동의하면서 숙련된 손에 대한 Nike의 필요성이 커진 것처럼 보였습니다. 80억. 2005년 8월에 발표된 이 거래는 Nike의 가장 큰 라이벌 두 곳을 결합하여 새로 확장된 회사가 전 세계 운동화 시장의 약 30%를 차지하는 반면 Nike의 37%와 비교하기로 약속했습니다. 그럼에도 불구하고 활력을 되찾은 Nike는 이 새로운 위협을 막고 전 세계 운동화 더미에서 선두를 유지하기 위한 전략을 마련한 것 같았습니다.

주요 자회사: Bauer Nike Hockey Inc. Cole Haan Holdings Incorporated Converse Inc. Hurley International LLC Exeter Br ands Group LLC.


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