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역사상 최악의 8가지 결정

역사상 최악의 8가지 결정


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누구나 실수를 하지만 이 목록에 있는 사람들은 결코 잊지 못할 엄청난 실수를 저질렀습니다. 금지에서 트로이 목마에 이르기까지 이 역사 카운트다운 에피소드에서 역사상 최악의 결정 8가지를 확인하세요.


Top 10 - 권투 역사상 최악의 결정

160파운드의 왕 버나드 홉킨스(Bernard Hopkins)와 미들급 메가전을 노렸던 Oscar de la Hoya는 2004년 German's 미들급 타이틀을 위해 Felix Sturm과 싸웠습니다. 사람들이 오스카의 등장에 대해 이야기하는 동안, de la Hoya는 Sturm's 뻣뻣함에 완전히 압도당했습니다. 잽(Sturm에 찬성 112-58), Sturm이 훨씬 더 정확한 전투기 - de la Hoya's 188/792에 대해 43%의 연결률을 위해 234/541을 착지했습니다. Harold Lederman은 Sturm의 지난 7 라운드 중 6을(를) 득점했습니다. , Jim Lampley도 마찬가지였습니다. 공식 평결은 3장의 카드 모두에서 만장일치로 115-113으로 나왔고 Sturm's 타이틀과 무패 기록은 먼지가 되었습니다. 오스카는 버나드 홉킨스와 싸워서 생애 처음으로 바디 샷에서 기절했습니다.

마이크 Glienna - 115-113 OLDH

데이브 모레티 - 115-113 ODLH

1997년, George Foreman은 Axel Schulz에 대한 논란의 여지가 있는 결정 후에도 여전히 직계 헤비급 챔피언이었습니다. Foreman은 동료 미국인 Shannon Briggs와 싸웠습니다. 둘 다 엄청난 펀처로 유명했습니다. 또 다른 도전적인 경기에서 훨씬 나이 많은 포먼은 브릭스를 여러 번 다치게 할 수 있었고 그를 퇴각에서 싸우게 만들 수 있었습니다. Foreman은 전투 기간 동안 58%의 엄청난 연결률로 착지했지만 분명히 그것은 중요하지 않았습니다. 12 라운드의 끝에서 Shannon Briggs는 인기 없는 다수결 결정 승리를 얻었고, 46세의 Foreman을 영원히 은퇴시켰고 직계 챔피언십은 이제 Shannon Briggs에 속합니다. 나중에.

래리 레이튼 - 117-113 브릭스

캘빈 클랙스턴 - 116-113 브릭스

확실히 세간의 이목을 끄는 싸움은 아니지만 이것이 역대 최악의 강도 사건 중 하나가 되는 것을 막지는 못합니다. 아우구스투스는 플로이드 메이웨더에게 9경기에서 굴복하기 전에 가장 힘든 경기를 펼친 것으로 가장 잘 알려져 있습니다.

"The Drunken Master" Augustus는 10라운드 이상 Burton을 종합적으로 이겼으며, Helen Keller와 Stevie Wonder를 제외한 거의 모든 사람이 Burton을 위해 득점할 수 있었습니다. 그러나 Burton이 크게 논쟁의 여지가있는 분할 결정 승리를 거두면서 Teddy Atlas가 그 과정에서 경기장에서 거의 압류 될 뻔한 충격적인 강도 사건이 전개되었습니다.

제이크 잭 리차드 - 98-94 아우구스투스

로버트 파가넬리 - 99-90 버튼

대부분의 분들은 이 부분을 기억하실 것입니다. 팀 브래들리(Tim Bradley)도 이 후 질문을 받은 후 "테이프를 봐야 할 것"이라고 말했습니다. 최근 기억에서 가장 논란의 여지가 있는 경기 중 하나에서 Pacquiao는 12라운드 중 10라운드에서 Bradley를 넘어섰음에도 불구하고 끔찍한 분할 결정 손실을 기록했습니다. 53명의 득점자 중 50명이 Pacquiao의 편에 섰고 WBO'의 비공식 리뷰에서도 Pacquiao의 5명의 심사위원 전원이 득점했습니다. 그럼에도 불구하고 Bradley는 무패로 WBO 세계 챔피언을 떠났습니다.

제리 로스 - 115-113 Pacquiao

듀안 포드 - 115-113 브래들리

또 다른 최근. 승자는 맞았고, 승리의 방법은 최근 기억에서 가장 나쁜 것 중 하나였습니다. 시합이 시작되기도 전에 이 이벤트는 나이 든 Mayweather가 Canelo Alvarez에서 빠르게 떠오르는 젊은 스타를 이기면서 모든 시간 게이트 기록과 모든 시간 유료 시청 기록을 세웠습니다. 많은 전문가들은 더 크고 강한 Alvarez가 Mayweather를 입을 수 있다고 믿었습니다. 자신의 커리어 최고의 퍼포먼스 중 하나에서 Mayweather는 우스꽝스러운 장면에서 애매한 것으로 판명되어 Alvarez가 자신의 샷을 집에 충돌시키는 동안 거의 코믹한 수준으로 샷을 놓쳤습니다. 이제 이 서브우퍼의 가장 큰 Canelo 팬 중 한 명으로서, 음소거 상태에서 흑백으로, 한쪽 다리로 서서 Stevie Wonder's 안경을 쓰고 슬로우 모션으로 재생하면서 볼 수 있다고 말씀드립니다. 이 싸움은 가깝지 않았습니다. Alvarez는 널리 구타를 당했으며, 다른 두 카드는 CJ Ross가 Mayweather(Tom Kazczmarek 및 Michael Pernick)의 경기에서 득점하지 못한 매우 배타적인 심사위원 3명으로 구성된 그룹에 합류하지 않는 한 너무 가깝다는 이유로 법정 논란이 될 것으로 예상됩니다.

데이브 모레티 - 116-112 Mayweather

크레이그 멧칼프 - 117-111 Mayweather

이전 두 경기에서 A 피투성이의 후안 마누엘 마르케스는 개막 라운드에서 3번 캔버스에서 올라와 파퀴아오를 상대로 무승부를 기록했습니다. 두 번째 경기에서 Marquez는 1점 분할 판정에서 패하여 넉다운을 당했습니다. 처음에는 고무 경기로 널리 알려져 있었지만 두 선수는 모든 합리적인 의심을 뒤로하고 점수를 조정하기를 원했습니다. 12 라운드와 결정이 끝날 때까지 맥주, 음식 및 기타 품목이 링을 향해 던지며 엄청난 야유가 경기장에 울려 퍼졌습니다. Pacquiao는 결국 다수 결정 승자를 물러났고, Ring은 3명의 자체 전문가가 독립적으로 득점하도록 했고 Marquez는 117-111로 동점했습니다. 둘 사이에 네 번째이자 마지막 한판 승부를 강요하는 매우 논쟁의 여지가 있는 결정입니다.

데이브 모레티 - 115-113 Pacquiao

글렌 트로브리지 - 116-112 Pacquiao

"Valuev가 7승을 거두고 싸움에서 이기는 것보다 Holyfield가 12라운드 모두에서 이겼다는 주장을 더 많이 할 수 있습니다." 2008년 에반더 홀리필드는 조지 포먼(George Foreman)의 최고령 챔피언 기록을 깨고 복싱 역사에 도전하며 헤비급 챔피언 4회, 헤비급 챔피언 5회에 그쳤다. 대조적으로, Valuev는 Holyfield보다 거의 100파운드나 더 나갔고, 나이 든 전사에게는 너무 크고 강할 것으로 예상되었습니다. 거의 사건이 없는 12라운드 동안 Holyfield는 거의 움직이지 않고 활동이 없는 러시아인을 억누르고 쉽게 이겼습니다. 그러나 심사위원들은 다른 생각을 갖고 있었습니다. 10-10 라운드가 득점되고 Valuev가 타이틀을 유지하기로 결정한 악마적인 대다수 결정으로 WBA가 경기의 공식 결과를 검토하게 되었습니다.

피에르루이지 포피 - 116-112 Valuev

기예르모 페레즈 피네다 - 114-114

이 똥쇼에 온갖 오류가 뒤섞였다. 1996년 Floyd Mayweather는 애틀랜타에서 미국 복싱 팀의 일원이었습니다. 그는 20년 만에 처음으로 다음 라운드에서 쿠바 전투기를 이긴 미국인이 되기 전에 개막 라운드에서 상대를 물리쳤습니다. 준결승에서 일어난 일은 역사상 최악의 결정에도 영원히 남을 것입니다. Mayweather는 쉽게 상대 Serafim Todorov를 완전히 압도했지만 심판들은 설명할 수 없이 십대 Mayweather를 상대로 득점했습니다. 이집트 심판은 Mayweather의 손을 들어 그를 승자로 믿게 했고, 심판들은 Todorov가 5개의 경고를 받은 후 심판의 승인된 2점 감점 규칙을 적용하는 데 실패했습니다. 심사위원들이 점수 공제를 부과했다면 Mayweather는 9-8로 승자를 가버렸을 것입니다. 미국의 항소는 성공적이지 못했고 위원회 위원은 역겹게 사임했습니다.

이 한판 승부에 대한 심판 정보를 찾을 수 없습니다.

1999년, 레녹스 루이스와 에반더 홀리필드는 확실한 헤비급 챔피언을 결정하기 위해 매디슨 스퀘어 가든에서 만났습니다. Holyfield는 처음 두 라운드를 쉽게 이겼던 루이스였지만 일찍 녹아웃을 쫓았습니다. 루이스는 Evander's의 회복력이 다시 나오기 전에 권투와 홀리필드를 방문하여 싸움의 중간 라운드를 이어받았습니다. Holyfield는 8-11 라운드에서 승리를 거두었고 Lewis가 12번째 라운드에 돌아와 확실한 챔피언십에 대한 자신의 주장을 확고하게 봉인했습니다. 마지막 종소리에서 Lewis와 그의 코너는 결정이 날 때까지 승리를 절대적으로 확신했습니다. Eugenia Williams는 Holyfield를 위해 7-5로 득점했고 Larry Oɼonnell 판사는 115-115(2 짝수) 득점으로 이벤트를 망쳤습니다. 그 결과는 엄청난 분노와 불신을 불러일으켰고, 루이스를 위해 득점하지 못한 두 명의 심사위원은 나중에 자신의 모습에 대해 사과했습니다. 스티브 파후드(Steve Farhood)는 이를 "내가 본 최악의 결정 TOP 5"라고 불렀습니다. 루이스는 결국 홀리필드와 재대결을 했고 일방적인 대회에서 우승했습니다. Eugenia Williams와 Larry Oɼonnell은 계속해서 큰 싸움을 피했습니다.

유지니아 윌리엄스 - 115-113 Holyfield

스탠리 크리스토둘루 - 116-113 루이스

역대 최악의 결정. 1988년 서울에서 젊은 로이 존스 주니어가 올림픽 라이트 헤비급 아마추어 복싱 결승전 결승에 진출했습니다. 그의 상대는 1985년 체급에서 금메달을 획득한 성공적인 아마추어 박시훈이었다. 싸움 자체에서 Jones는 절대적으로 홈 파이터를 전멸시키고 압도하여 3 라운드 모두를 절대적으로 쉽게 이겼습니다. 박정희가 우승에 가까웠다고 생각한 사람은 아무도 없었다. 그러나 스포츠 역사상 가장 부패한 순간에 5명의 심판 중 3명이 한국의 경기를 득점했습니다. 심사위원 중 1명은 한국인이 미국 상대에게 너무 심하게 뒤쳐진 것에 대해 유감스럽게 생각했기 때문에 그렇게 했다고 말했습니다. 나머지 2명은 해고되고 복싱을 다시 평가할 수 없도록 영구 금지되었습니다. 이 단일 전투는 올림픽에서 구현된 새로운 득점 시스템으로 이어졌습니다. 말 그대로 최악이었습니다. 이후 박시훈도 존스에게 사과했다. 그는 심지어 링에서 우승자로서 존스를 관중들에게 들어올렸습니다. 그 조차 메달 연단에서 Jones' 손을 들었다.


3. Kodak은 1977년에 최초의 디지털 카메라를 가지고 있습니다.

기술이 산업의 지형을 바꿀 때마다 적응하고 번성하는 기업도 있고 너무 늦을 때까지 오래된 일을 계속하는 기업도 있습니다. 디지털 카메라의 도래로 은혜에서 떨어진 코닥의 경우 상황은 조금 다르다. Kodak은 1977년에 최초의 디지털 카메라 중 하나(자기 카세트를 사용하여 약 100kb의 이미지를 저장한 것)에 대한 특허를 출원했습니다. 그러나 Kodak은 필름으로 많은 돈을 벌었고 당시에는 기술을 도입하지 않았습니다. 공개. Kodak은 시장이 디지털로 이동하고 있음이 분명했을 때에도 기존 필름 카메라에 계속 초점을 맞췄습니다. 마침내 디지털 시장에 진입했을 때 Kodak은 손실을 보고 카메라를 판매하고 있었고 수년간 디지털 제품을 생산해 온 다른 제조업체에 비해 여전히 큰 이익을 얻지 못했습니다.


1 베스트: 메가맨 2

메가맨 2 Capcom이 만든 최고의 게임은 아닙니다. 뛰어난 게임 플레이와 디자인의 토대를 마련하고자 하는 플랫포머를 위한 템플릿입니다. 메가맨 2 마스터 클래스이며 역사상 가장 위대한 비디오 게임 중 하나로 기록될 것입니다. 프랜차이즈는 많은 고점과 저점을 보았지만 많은 사람들은 2 의 절정으로 메가맨 우수.

메가맨 2 수많은 게임에 영감을 줬고 플랫포머 게임 플레이 및 디자인 측면에서 표준을 설정하는 책임이 있습니다. Capcom이 프랜차이즈의 기념일을 축하하는 측면에서 많은 일을 하지 않았다는 것은 불행한 일이지만 게이머는 레거시 컬렉션 PS4, Xbox One 및 PC에서. 고전적인 Mega Man 게임의 포트는 주의와 주의를 기울여 처리되었으며, 이는 현재 세대 하드웨어에서의 성능에서 분명합니다.


광업은 본질적으로 위험한 사업이며 주어진 재료를 추출하는 비용에는 종종 인명도 포함됩니다. 2010년 10월 칠레의 구조만큼 기쁘게 끝난 광산 사고는 거의 없습니다. 미국 역사상 최악의 광산 재해는 1907년 12월 6일 웨스트 버지니아 주 모농가의 탄광 폭발로 인해 광산 입구와 환기구가 무너진 사건이 발생했습니다. 하루 중 가장 바쁜 시간에 시스템. 350명 이상의 광부(대부분이 어린 소년)가 폭발로 사망하거나 유독 가스가 터널을 채우면서 질식했습니다.

미국 역사상 최악의 원전사고는 1979년 3월 28일 새벽 4시에 시작됐다. 스리마일 아일랜드의 2호기 원자로에서 자동으로 작동되는 밸브가 실수로 닫혀 주급수계통(열을 전달하는 계통)으로의 물 공급이 차단되면서 발생했다. 원자로 노심에서 실제로 순환하는 물에서). 이로 인해 원자로 노심이 자동으로 차단되었지만 일련의 장비 및 기기 오작동, 운영 절차의 인적 오류, 이후 몇 시간 동안의 잘못된 결정으로 인해 원자로 노심에서 냉각수가 심각하게 손실되었습니다. 그 결과 노심이 부분적으로 노출되었고 연료의 지르코늄 피복재가 주변의 과열 증기와 반응하여 다량의 수소 가스가 축적되었으며 그 중 일부는 노심에서 원자로 건물의 격납 용기로 빠져나갔습니다. 이것과 다른 방사성 가스 중 실제로 대기로 빠져나가는 것은 거의 없습니다. 사고는 주변 인구에 대한 명백한 건강상의 영향은 거의 없었지만 미국 원자력 산업에 광범위하고 심오한 영향을 미쳤습니다.


제2차 세계 대전 중 연합군이 저지른 8가지 최악의 실수

사후 판단은 20/20입니다. 특히 전시 중에 내려야 하는 참담한 결정을 두 번째로 추측할 때 그렇습니다. 그러나 과거의 실수를 반복하지 않으려면 때로는 비판적이어야 합니다. 이를 염두에 두고 제2차 세계 대전 중 서방 연합군이 저지른 가장 심각한 실수가 있습니다.

위 사진: Alfred Palmer/OWI/LOC

시작하기 전에 몇 가지 주의사항이 있습니다. 나는 전쟁에 이르게 한 서방 열강의 실수를 포함하지 않을 것이며, 러시아(기술적으로 대동맹의 일부였던)가 저지른 실수도 포함하지 않을 것입니다. 둘 다 자신의 목록을 가질 자격이 있습니다.

또한 여기에서 연합군을 선택하려는 것은 아닙니다. 추축군은 특히 1941년 12월 히틀러가 독일군을 지휘한 이후에 적군보다 똑같이 실수를 범했습니다.

아마 들어본 적이 없는 제2차 세계 대전의 11가지 놀라운 무기

제2차 세계 대전은 수백 가지의 최첨단 기술과 종종 기괴한 기술의 도입을 목격했습니다.

7분 안에 유럽 전역에서 펼쳐지는 2차 세계 대전을 시청하세요.

YouTube 사용자 EmperorTigerstar는 2차 세계 대전의 변화하는 최전선을 공들여 매핑했습니다.

마지막으로, 나는 전체 전쟁과 모든 전쟁터에 걸친 실수를 선택하려고 노력했습니다. 나는 또한 "높은 수준의" 실수와 더 즉각적이지만 잔인한 영향을 미치는 실수를 모두 끌어내는 것이 중요하다고 느꼈습니다. 전쟁의 복잡성을 감안할 때 나는 잠시 동안 내 목록이 확정적이거나 완전한 것처럼 가장하지 않을 것입니다. 독자인 당신은 댓글에 비판적이며 당신의 목록을 추가하는 것을 환영합니다.

시간순으로 정렬된 목록은 다음과 같습니다.

1. 폴란드 침공 후 독일 공격 실패

제2차 세계 대전의 최악의 실수 중 하나는 시작과 동시에 발생했습니다. 1939년 9월 1일 나치가 폴란드를 침공했을 때 영국과 프랑스는 독일에 선전포고를 했지만 즉시 아무 조치도 취하지 않았습니다. 이것은 신뢰할 수 있는 동맹국에 대한 배신일 뿐만 아니라(예를 들어, 프랑스와 폴란드는 함께 에니그마 기계를 훔치기 위해 협력했습니다), 독일이 두 전선에서 스스로를 방어할 준비가 되어 있지 않은 시기에 폴란드를 무사하게 걸을 수 있었습니다. 이탈리아 전쟁에도 불구하고 약 5년 후에 다시 등장할 주제입니다.

폴란드 암호학자들은 앨런 튜링 이전에 나치 에니그마 코드를 해독했습니까?

컴퓨터 과학의 선구자인 Alan Turing이 기억하는 많은 것들 중에는 그의…

이미지: 미국 홀로코스트 기념관을 통한 Richard A. Ruppert

실제로 독일 장군들은 연합군의 즉각적인 반격을 두려워하여 독일 서부 국경을 따라 46개 보병 사단(그 중 11개만이 완전히 훈련된 사단)을 배치했습니다. 대조적으로, 프랑스는 적어도 서류상으로는 영국 원정군의 4개 사단을 포함하지 않는 100개 이상의 사단을 훨씬 더 많이 동원할 수 있는 능력을 가지고 있었다. 실제로, 에리히 폰 만슈타인(Erich von Manstein) 원수가 회고록에서 언급했듯이 폴란드의 상황은 너무 끔찍해서 "서방 열강의 공격이 독일군이 폴란드에서 대규모 병력을 철수할 수밖에 없을 때까지 버티는 것"이 ​​유일한 선택이었습니다. 극장.' 그들에게는 유감스럽게도 결코 오지 않은 공격이었다.

전쟁의 선포에도 불구하고 독일을 공격하지 못한 뒤 독일은 프랑스에 대한 공격을 준비할 수 있는 1년을 보냈다. 그것은 또한 서방 열강이 어떤 종류의 군사적 결의로도 개입할 준비가 되어 있지 않다는 메시지를 사실이든 아니든 보냈습니다. 그리고 결승전은 제쳐두고 프랑스의 극도로 수비적인 마지노 라인에서 알 수 있듯이 국가는 분명히 공격에 대해 생각하지 않았습니다. 다음에 보게 되겠지만, 그 군사 계획자들은 제1차 세계 대전의 전략적 반복을 예상하고 있었습니다.

2. 아르덴을 통한 독일의 전격 예고 실패

물론 Manstein's Sickle Cut Plan은 제2차 세계 대전의 가장 위대한 전략적 기동 중 하나일 수 있습니다. 모든 군사 역사는 아닐지라도 탱고에는 두 가지가 필요합니다. 프랑스군은 독일군이 1914년의 패턴을 단순히 반복할 것이라고 생각하여 동쪽 국경을 따라 독일군이 증가하는 것을 전혀 눈치채지 못했습니다. 그리고 첫 번째 공격의 물결이 왔을 때 가장 확실하게 그렇게 나타났습니다. 연합군은 북쪽으로 돌진했지만 남쪽으로 독일군이 우세를 보였고, 그 결과 이른바 덩케르크의 기적(Miracle of Dunkirk)이 발생했습니다.

1940년 6월 23일 파리의 히틀러. 출처: 미국 국립 기록 보관소(NARA)

그러나 무엇보다도 최악의 경우 - 그리고 이것이 여기서 큰 실수입니다 - 프랑스군은 독일군을 상대할 전략적 예비군이 남아 있지 않았습니다. 이제 파리로 향하는 문은 활짝 열려 있었습니다. 연합군을 완전히 멍하게 만든 전격전은 프랑스를 단 6주 만에 함락시켰습니다.

3. 미국의 호송 시스템 즉시 채택 실패

미국이 참전할 당시 영국군은 북대서양(1차 세계 대전 포함)에서 독일의 U-Boat 전술을 처리한 경험이 풍부했습니다. 30~70척의 배로 구성된 호송 덩어리를 보내어 탐지를 피하고 공격했을 때 U-보트를 처리하고 파견할 가능성이 훨씬 높아졌습니다. 수학이 그것을 증명한 것은 대잠 전술이었다. 그러나 King 제독의 이 문제에 대한 언론의 꺼림과 미국이 필요한 수의 호위함 생산에 실패(그리고 필요성을 과소 평가)했다는 사실 등 여러 요인이 복합되어 미국은 호송 시스템을 채택하지 않았습니다. 1942년 5월까지. 변경이 이루어질 때까지 미국은 1월과 2월에만 200만 톤의 손실을 입은 비참한 선적 손실을 입었습니다.

Winston Churchill', 얼음으로 만든 거대한 항공모함으로 나치와 싸울 계획

1942년이 시작되면서 미국인들은 제2차 세계 대전에 참전했고 대서양 전투는…

고고학자들은 인도네시아에서 17개의 해골과 함께 침몰한 나치 잠수함을 찾습니다.

인도네시아 연구원들이 주요 어뢰 나치 잠수함의 잔해를 발견했습니다.

4. 일본인을 과소평가하다

역사 블로거 Doug Stych는 이렇게 말했습니다.

나이든 사람들만이 이것을 기억할 것이지만, 제2차 세계 대전 이전에 일본인은 독창적인 사고를 할 수 없는 인간 이하의 야만인으로 널리 간주되었습니다. 그들의 군대는 명백히 우세한 서방 군대를 모방하려는 한심한 시도로 간주되었으며, 그들의 군대가 서방 군대에 대적할 수 없음을 증명할 것이라는 데는 의심의 여지가 없습니다. 이것은 많은 결과를 가져왔고, 첫 번째는 대부분의 경우 연합군이 일본을 방어할 수 있는 보조 부대와 지휘관을 아시아에 보유하고 있다는 것이었습니다. 둘째, 연합군은 일본군을 연구하고 그 능력을 진정으로 평가하려는 노력을 거의 하지 않았다. 마지막으로 일본은 전쟁의 첫 6개월 동안 역사상 그 어떤 정복자보다 더 많은 영토를 정복하게 되었습니다. 맞습니다. 제2차 세계 대전에서 일본의 초기 진격은 역사상 가장 위대한 정복이었습니다. 인간 이하의 야만인을 위한 아주 매끄러운 트릭입니다.

당시 미국인들이 얼마나 인종차별적이거나 무지했는지 설명하기 위해 일본군은 어둠 속에서 잘 볼 수 없다는 것이 일반적으로 받아들여진 믿음이었습니다.

5. Dieppe에 대한 완전히 쓸모없는 습격

역사가들은 캐나다인과 마찬가지로 여전히 이것에 대해 머리를 긁적입니다. 1942년 8월 19일, 5,000명의 캐나다 보병과 1,000명의 영국군(대부분은 특공대)과 함께 영국 해협 해안의 프랑스 항구 디에프를 공격했습니다. 유럽에서 나치가 장악한 땅을 점령하려는 시도였으나 결국 참패로 끝났다. 준비되고 경계를 늦추지 않는 적과의 9시간 동안의 치열한 전투 끝에 1,000명 이상의 군인이 사망하고 2,000명이 포로가 되었습니다. 결과적인 공중전은 연합군 106 항공기를 독일 48대에 대가로 지불했습니다.

일부 역사가들은 이것이 처칠이 유럽 땅에 대한 공격이 얼마나 어려운지를 미국에게 보여주려는 시도였다고 추측합니다. 역사가 David O'Keefe는 이것이 실제로 대규모 특공대 습격이었다고 주장합니다. 그 목표는 나치 에니그마 기계를 포획하는 것이었습니다. 최소한 교두보를 확보하기 위해 서구 열강이 무엇을 해야 하는지를 보여주었습니다. 이는 약 2년 후 D-Day까지 일어나지 않을 것입니다.

6. FDR's의 "무조건적" 독일 항복 요구

1943년 1월 연합군 카사블랑카 회담에서 루즈벨트 미국 대통령은 독일의 "무조건 항복"을 요구하는 연설을 했다. 완전히 순진한 윈스턴 처칠을 놀라게 한 것은 즉흥적이고 완전히 생각 없는 발언이었습니다. 그 단계 이전에는 전쟁을 끝내는 방법에 대해 공식적으로 결정된 것이 없었지만 이제 주사위가 던져졌습니다.

FDR 도서관 사진 컬렉션

나치 독일의 악마적인 선전 장관인 요제프 괴벨스(Joseph Goebbels)는 절망에 빠진 독일군이 최후의 순간까지 싸우도록 설득하는 이보다 효과적인 전략은 꿈도 꾸지 못했다고 주장하며 기뻐했습니다. 역사가 Agostino von Hassell과 Sigrid Macrae는 다음과 같이 썼습니다.

Goebbels's의 선전은 모든 독일이 노예가 될 것이라고 비명을 지르고 있었고, 쓰라린 최후까지 싸우는 것 외에 다른 대안이 없었습니다. [Allen] 덜레스는 [무조건 항복 정책에 대해] 빠르게 마음을 바꿨습니다. 그는 괴벨스가 특별한 쿠데타를 일으켰다는 반대 의견에 동의하게 되었습니다. 이 막다른 골목에 국가를 지원하는 것은 전쟁을 연장할 수 있습니다. 그는 또한 베르사유 이후 보수주의자들이 발표한 등 뒤통수 이론, 즉 독일이 군사적으로 전쟁에서 진 것이 아니라 본국의 혁명가와 민주주의자들이 군대의 뒤를 찔렀다는 사실도 알고 있었습니다. 힌덴부르크 장군과 루덴도르프 장군은 독일의 패배를 위장하는 데 관심이 있었고, 이를 본국의 애국심이 부족한 파벌 탓으로 돌렸습니다. 히틀러는 이 이론을 능숙하게 이용했습니다.

실제로, 무조건 항복 요구는 전쟁이 끝나기까지 몇 주, 며칠 동안 독일인들이 가한 광적인 저항을 설명하는 데 큰 역할을 합니다. 그리고 악명 높은 Morgenthau 계획도 도움이 되지 않았습니다. 전쟁이 끝난 후 독일을 산업화하지 않고 농업 국가로 바꾸려는 계획이었습니다.

7. Anzio에서 초기 이니셔티브를 장악하지 못함

1944년 초, 이탈리아에서 싸우는 독일군은 겨울 전선을 따라 후퇴했습니다. 이탈리아 전역에서 기동성을 회복하기를 열망한 연합군 지휘관은 독일군의 측면을 공격하고 로마를 공격할 수 있도록 설계된 Anzio와 Nettuno 지역의 상륙작전인 Operation Shingle을 도입했습니다. 1944년 1월 22일 독일군을 기습에 사로잡은 침공은 순조롭게 시작되었지만 구스타프 라인을 측면에서 공격하려는 즉각적인 목표는 완전히 실패했습니다. 그리고 상황이 악화되어 히틀러 자신이 "Anzio abscess"라고 불렀던 1차 세계 대전과 같은 전투 풍경이 탄생했습니다.

4개월간의 치열한 전투 동안 Anzio 캠페인은 연합군에게 66,200명 이상의 사상자를 냈습니다(그 중 37,000명은 비전투 사상자). 독일 수치는 비슷했습니다.

미국 군사 역사 센터의 최종 분석은 다음과 같습니다.

Anzio는 연합군이 추구하는 만병 통치약에 실패했습니다. 루카스 장군은 상륙 전에 항상 도박으로 여겼으며 반복해서 말했듯이, 병력과 보급품의 미미한 할당은 영국 계획가들이 추구하는 높은 목표에 비례하지 않았습니다. 그는 이러한 상황에서 소규모 Anzio 군대가 현실적으로 예상할 수 있는 모든 것을 달성했다고 확고하게 주장했습니다. 그러나 Lucas' 비평가들은 Patton이나 Truscott과 같은 보다 공격적이고 상상력이 풍부한 지휘관이 교두보에서 즉각적이고 대담한 공격으로 원하는 목표를 달성할 수 있었다고 비난합니다. Lucas는 지나치게 신중했고 귀중한 시간을 들여 파고 들었고 독일군이 적진 뒤에서 대담한 연합군의 공격으로 생각되는 작전이 길고 비용이 많이 드는 소모전이 되도록 하는 대응책을 준비하도록 허용했습니다.

8. 성급하고 지나치게 야심찬 마켓 가든 운영

이것은 Bernard Montgomery를 싫어하는 사람들이 싫어하는 군사 약혼입니다. 고전 영화에서 불후의 명작, 너무 먼 다리, 그것은 1944년 9월 중순에 시작된 독일 후방 지역 깊숙한 공수 공격이었습니다. 계획은 아인트호벤에서 북쪽으로 아른헴까지 네덜란드로 약 80마일(128km) 연장되는 좁은 회랑을 따라 공수부대를 보내는 것이었습니다.

A Bridge Too Far의 거대한 낙하산 낙하 재현

군대는 여러 운하와 세 개의 주요 수로를 가로지르는 다리를 확보해야 했습니다. 그러나 군대는 매 단계마다 맹렬한 저항에 부딪쳤고 빠르게 확장되었습니다. 충돌이 끝날 무렵 연합군은 15,300~17,000명의 병력을 잃은 반면 독일군은 3,300명 정도의 사상자를 냈을 수도 있습니다(추정은 불완전하고 최대 13,000명에 이를 수 있음). 마켓 가든을 계획할 때 연합군 지도자들은 독일군이 끝났다고 잘못 생각하면서 최근의 성공에 과도하게 자신만만했던 것이 분명했습니다. 이 시점에서 전쟁은 크리스마스까지 끝나지 않을 것이라는 것이 매우 분명해졌습니다.

마지막 생각들

물론 이것은 불완전하고 매우 주관적인 목록입니다. 다른 많은 "실수"가 이 목록에 포함될 수 있습니다. 여기에는 캐서린 고개의 실패, 미국과 영국의 고품질 탱크 생산 불가능(후자의 경우 효과적인 대전차포), 처칠의 시기적절한 결정이 포함됩니다. 1940년 그리스에 파병한 마크 클라크 장군의 디아뎀 작전에서 독일군을 차단하지 못한 것, D-Day 이후 프랑스에서 일찌감치 저지른 여러 실수, 미숙한 군대를 직접 최전선에 파견하는 미국의 습관, 그리고 계속해서.

더 논쟁의 여지가 있고(개념적으로), 아이젠하워는 독일인이 시칠리아에서 철수하는 것을 막는 데 실패했고 소련을 베를린으로 이기는 것을 주저했습니다. 어떤 사람들은 연합군이 소련과의 전투를 계속하지 않는 실수를 저질러 철의 장막의 부상과 냉전의 가능성을 막았다고 주장하기도 합니다. 그러나 그 시점에서 소련이 얼마나 강력한지를 감안할 때 그러한 결정은 특정 재앙으로 이어졌을 것입니다. 그러나 또다시 미국인들은 원자폭탄을 개발하기 직전이었다. 많은 고려 사항.

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논의

훌륭한 기사. 나는 추축국을 물고 몇 가지 실수를 저질렀다:

1 - 독일의 러시아 침공. 분명히 이것은 독일에 치명적인 결과를 가져왔습니다. 제2차 세계 대전에서 싸우다가 사망한 독일인의 대다수는 동부에서 그렇게 했습니다. 독일은 러시아와의 경기에서 이길 가능성이 거의 없는 경기를 택했다.

2 - 미국을 공격하는 일본. 다시 말하지만, 일본은(6개월 동안 미친 듯이 뛰었음에도 불구하고) 미국을 이길 기회가 없었습니다. 그러나 그들은 아마도 중국에서 전쟁을 일으키고 승리했을 것입니다. 거대한 미국이 전쟁을 일으키도록 하지 않고 영토를 획득합니다. 그들은 이러한 자원을 활용하고 미국이 평화를 대가로 일본이 태평양에서 영향력을 행사하는 데 동의했을 정도로 해군력을 계속 강화할 수 있었습니다.

3 - 덩케르크에서 탱크를 멈추는 히틀러. 확실히.

4 - 쿠르스크. 전략적 가치가 거의 없는 전투에서 희소한 독일군 자원을 엄청나게 투입했습니다(Guderian이 전투 전에 히틀러에게 설명하려고 했던 것처럼). 이러한 자원과 새로운 기술(Panther)은 수비에 더 잘 활용되었을 것입니다. 협상된 평화를 허용하기 위해 힘과 공급 라인을 보존합니다.

5 - 아프리카에서 영국인을 끝내지 않습니다. 이것은 러시아 침공과 관련이 있습니다. 독일군이 러시아를 침공하지 않았다면 제2차 세계대전에서 승리할 수 있었고 대신 북아프리카 전역에 전력을 다할 수 있었을 것이라는 그럴듯한 주장이 있습니다. 나는 독일인과 이탈리아인의 완전한 노력이 Barbarossa의 비용의 일부만으로 영국인을 북아프리카에서 몰아내고 지중해를 차단하며 중요한 수에즈 운하를 폐쇄했을 것이라는 데 의심의 여지가 없다고 생각합니다. . 빈약한 반대에 맞서 계속 진격했다면 중동의 석유를 확보하고 인도를 위협할 수도 있었고, 영국이 평화에 동의할 수 밖에 없었을 것입니다.


하지아네스티스 장군

1921년 그리스가 터키와 전쟁을 일으키자 그들은 하지아네스티스 장군을 임명하여 전역을 지휘하게 되었습니다. 군인이 아닌 정치인이었던 하지아네스티스는 서머나에 있는 요트를 본부로 삼아 편안하게 지휘하고 현지 식당을 방문할 수 있었다.

Hajianestis는 미쳤을 뿐만 아니라 퇴폐적이었습니다. 그는 자신이 죽었다고 확신하고 가만히 누워 시간을 보냈다. 다른 때는 자신의 다리가 유리로 되어 있어 침대에서 일어나면 산산이 부서질 것이라고 믿었습니다. 제정신일지라도 그의 명령은 모순된 혼란이었다.


사상 최악의 비즈니스 결정: 24/7 Wall St.

미국의 주요 기업에서 내린 잘못된 경영 결정의 오랜 역사에서 치명적인 것으로 판명된 것은 소수에 불과했습니다. 단 한 번의 결정으로 회사를 망치기는 어렵다. 회사가 엄청난 시장 점유율, 크고 증가하는 수익, 성공의 역사 등의 이점을 가지고 있는 경우 특히 그렇습니다. 그러나 모든 나쁜 결정이 똑같이 만들어지는 것은 아닙니다. 24/7 Wall St.는 사상 최악의 비즈니스 결정을 식별하기 시작했습니다. 이러한 결정으로 인해 이들 회사는 수십억 달러의 비용을 들이고 결국에는 독립성을 잃게 됩니다.

잘못된 비즈니스 결정은 재정적 손실을 초래합니다. 최악의 비즈니스 결정은 수십억 달러의 수익을 냅니다. 우리 편집자들은 Fortune 잡지의 연간 매출 순위 500대 기업 목록에 의존하여 미국에서 가장 크고 결과적으로 가장 큰 손실을 입을 수 있는 기업을 식별했습니다.

최초의 인하를 위해서는 기업이 Fortune 100대 기업 목록에 10년 이상 연속적으로 포함된 후 100대 기업 순위에서 영원히 하락해야 했습니다. 그런 다음 우리는 상당한 수익을 내고 궁극적으로 쇠퇴로 이어진 식별 가능한 단일 결정을 내린 회사를 찾았습니다. 이 컷을 기반으로 24/7 Wall St.는 역사상 최악의 비즈니스 결정으로 고통받는 8개 회사를 식별했습니다.

포춘지 선정 500대 기업에 포함되는 것은 얻기 어렵지만, 한 번 획득하면 잃는 것도 어렵습니다. 2012년의 100대 기업 중 거의 4분의 3이 최소 10년 동안 100대 기업에 들어왔습니다. This includes 23 that have been there for a quarter century, as well as 13 companies that have been on the list since it debuted in 1955. Even if a company falls out of the top 100, it usually remains a large company for a long time. Seventy companies from the original Fortune 100 are still somewhere on the Fortune 500 list.

Most bad business decisions are not fatal. General Motors Co. has made several mistakes, none as harmful as the decision to continue to manufacture large vehicles when the market was trending toward smaller cars. These poor judgment calls led to GM’s bankruptcy in 2009, but with the help of a government bailout it remains in the Fortune 100 today. This is not the case with the companies on this list. The decisions made at these companies eventually ruined each of them.

The worst bad decisions fall into three categories. The managements of Lehman Brothers and Firestone were simply reckless. Leading up to the housing collapse, Lehman executives overleveraged the investment bank, far more than any other large financial institution. Firestone hastily tried to expand into production of a new kind of tire. Both companies ignored internal warnings that their decisions were highly risky.

In the case of Kodak and Motorola, management missed tectonic shifts in their industries until it was too late. Motorola held on to its old cellphone business too long, failing to leverage its Razr brand or couple it with a smartphone until the brand had lost its relevance. Kodak, which actually held a patent for digital cameras well before they were mass produced, eventually was left behind by other digital camera manufacturers like Fuji and Sony Corp. that moved quickly to establish market dominance.

Kmart, meanwhile, showed a general lack of foresight. The retailer failed to create modern supply chain management that could support an increase in customers, something it should have expected following its price war with Wal-Mart Stores Inc. and aggressive advertising.

To identify the worst business decisions of all time, 24/7 Wall St. reviewed all Fortune 500 companies since 1955 that have, at any point, been in the top 100 for at least 10 years, but were no longer among them in 2012. A company needed to have either filed for bankruptcy protection or been acquired. The declines in the company’s fortunes also had to have been traced to one identifiable bad decision. For each of these companies, 24/7 Wall St. reviewed revenue and sales data, obtained from Capital IQ, as well as stock price performance.

Here are the worst business decisions of all time, according to 24/7 Wall St.:


8 of the worst business decisions ever made

Even the most innovative and entrepreneurial companies can miss the mark when it comes to the decision of whether to cash in or cash out of a business opportunity. From the company that turned down the opportunity to buy Google for less than $1 million, to Blockbuster rejecting a proposal to join forces with Netflix, some costly decisions have been decided at the negotiating table.

We teamed up with the guys over at Betway Casino and together looked closer at eight of the worst business decisions ever made. These negotiations had some of the most expensive consequences, undoubtedly leading to some very difficult boardroom conversations later


Top Eight Decisions That Changed the United States

Why the “Top Eight?” Because there are too many “Top Ten” lists published on the web today. If you can’t say what you have on your mind in eight then don’t even try to strain your wrists typing, I say. This is a fast paced, take no prisoners culture we live in. My contribution is to save you some time by eliminating two places on the list. With that stated, I know people have many decisions that need to made throughout the day. Here are my most influential decisions that changed America’s destiny.

1. The decision to sign the Declaration of Independence.

The document states, “We hold these truths to be self-evident, that all men are created equal, that among these are Life, Liberty, and the pursuit of happiness.” These are just words until people back it up by putting names to it. I consider this to be the most significant of decisions because it was made by a group of founding fathers that put the country on a course toward separation from England and the monarchy. Fifty six people signed the document including two future presidents, John Adams and Thomas Jefferson. Benjamin Franklin at 70 years was the oldest to sign. John Hancock was the most famous. Several other lesser-known signers had just as much to lose, if not more, by signing the document. Many authors have penned various reasons why this group signed the declaration. Some did it for freedom, others for business and financial incentives, and still others signed it because they were aware they were creating something that would last through the centuries Signing the declaration achieved several purposes. The declaration moved the colonies in the direction towards independence. And as a bonus, it agitated the British even more. If the declaration wasn’t signed, the colonies may have eventually won its freedom from England but it might have taken many more years and the results may not have been as generous.

2. The decision to pass and sign the Civil Rights Act. Most citizens are aware of, and some even remember, the 1964 civil right acts signed by President Lyndon Johnson. President Johnson used some of his trademark Johnson charm to get it passed through the legislature. It continued what Congress started years earlier. Congress passed the original civil rights act in 1866 and it declares that, “all persons shall have the same rights…to make and enforce contracts, to sue, be parties, give evidence, and to the full and equal benefit of all laws…” This was followed by the 14 th Amendment in 1868 that stated, “”All persons born or naturalized in the US…are citizens…nor shall any State deprive any person of life, liberty, or property, without due process of law nor deny to any person…the equal protection of the laws.” This led to the 19 th Amendment, passed in 1920, giving people the right to vote regardless of sex.

President Johnson signed the 1964 Civil Rights Act that provided more rights. These, among others, are, “prohibits employment discrimination based on race, sex, national origin, or religion. Prohibits public access discrimination, leading to school desegregation.” The 1866 Civil Rights Act started America down the righteous path toward true equality..

3. The decision to secede from the union. This is more of a collective decision by several powerful people. The Southern states’ decision to secede from the union produced a chain of events that eventually led to the abolishment of slavery, a stronger Federal Government, General William T. Sherman’s march through the south, and finally, the actual end of the Southern slave holding culture. According to most civil war scholars, at the end of the war, Americans began referring to themselves as being from the “United” States rather than from a particular state such as Virginia or New York. If secession hadn’t happened, it could be argued the South would have negotiated to retain some of their states rights and kept slavery in tact. Instead, southern leaders voted for secession and lost their way of life.

4. The decision to buy the Louisiana Territory. America’s RV enthusiasts wouldn’t get the thrill of driving across the fruited plane today if it hadn’t been for Thomas Jefferson taking advantage of Napoleon’s urge to conquer Europe on a shoestring budget.

At 3 cents an acre, Thomas Jefferson struck a great real estate deal at 15 million dollars for more than 800,000 acres in 1803. The deal covers what is now Louisiana, Arkansas, Missouri, Iowa, Oklahoma, Kansas, Nebraska and parts of Minnesota, North Dakota, South Dakota, New Mexico, Texas, Montana, Wyoming, Colorado and two Canadian provinces. What is intriguing about the deal is that President Jefferson originally intended for the team of James Monroe and Robert Livingston to just purchase the Port of New Orleans from France for 10 million dollars. However, Napoleon Bonaparte wanted to limit England’s influence in America and he needed money to refill his government coffers after his wars. For these reasons, he offered the Jefferson team the whole territory for 5 million more. Sometimes the stars align and a business deal just falls into place.

5. The decision by President Truman to use the Atom Bomb.

The diplomacy game changed when the United States used the Atomic Bomb to end WWII. It was the first time a weapon of that magnitude and it let the world’s leaders know that the US government would use this type of weapon if needed to end a War. On the negative side, the development and use of the Atomic Bomb began the build up of globally destructive warheads. This was a cloud that future generations had to live under while growing up. President Harry S.Truman wasn’t even given the knowledge that the bomb was being built until he was sworn into the office. That was kept secret from him by President Franklin Delano Roosevelt, most likely due to “need to know” security procedures. Before the bomb was used, the Japanese proved to the world they would not surrender easily. The Battle of Okinawa, an island south of the mainland, proved to President Truman and the military that the Japanese military upper hiearchy would fight to the end to save their empire and their culture. The fact that the US had to use two bombs tells us that fact. President Truman didn’t take the decision lightly. He thought about the repurcussions for days. Once he made the decision though, he never second-guessed himself.

6. The decision to serve only two terms by President Washington.

President George Washington set an important precedent by stepping down after two terms as the Chief Executive. Future Presidents followed his decision to leave office after two terms despite nothing being written in the Constitution about the subject.. President Thomas Jefferson served two terms as the third President but chose to step down voluntarily. This verified the tradition. It didn’t become an issue until President Grant thought about serving a third term. Congress denounced the idea because it broke with the tradition set by Washington. He, however, stood ready to be drafted in 1875 and 1880 but the republican convention chose other candidates. President Franklin Roosevelt ultimately broke the tradition by serving a third term in 1940 due to the onset of WWII. He was elected in 1944 but didn’t finish his fourth term. Afterwards, Congress passed the 22 nd Amendment limiting the President to two terms with an exemption for the current President Truman. Truman declined to run for a third term. Congress introduced bills to repeal the 22 nd Amendment during President Ronald Reagan’s term and while President Bill Clinton was in office but they both failed to pass the legislative branch. President Washington was wary of monarchies and dictatorships so his stepping down after 8 years in 1797 was a product of that thinking. Besides he was tired of the criticism brought on by the office and wanted to retire to Mount Vernon. .

7. The decision to fund the Dwight D. Eisenhower National System of Interstate and Defense Highways bill. The nation’s highways as we know them today began in 1938 with the passing of the Federal Highway Act. It called for a toll based 26,700-mile interregional highway network with three highways running south to north and three more running east to west. In the Federal-Aid Highway Act of 1944, the Congress acted on these recommendations. The act called for “designation of a National System of Interstate Highways, to include up to 40,000 miles “… so located, as to connect by routes, direct as practical, the principal metropolitan areas, cities, and industrial centers, to serve the National Defense, and to connect at suitable points.” These acts didn’t specifically spell out how the system would be funded so the construction was slow. Here’s where President Eisenhower comes in. He led a team that figured out how to fund the highway system to build highways as the citizens of the United States know them today. The Department of Transportation documents make it clear that The Federal-Aid Highway Act of 1952 authorized the first funding specifically for system construction. Under President Eisenhower, the system funding was created so it wouldn’t increase the federal budget much. This is where the vehicle tax and gas tax enter the picture. With the Federal-Aid Highway Act of 1956 it increased the system’s proposed length to 41,000 miles. From there we have several highways running west to east and north to south, with the longest running highway being I-90 at 3020.54 miles from Boston, Mass., to Seattle, Washington. The highway system has aided interstate commerce as well as the tourism industry. It has provided a means for families and individuals to view the landscape of the United States as well as being the catalyst for many a sibling feud in backseats.

8. The decision to Land on the Moon. The decision to explore space and reach to other worlds began with the Eisenhower administration and the Mercury program. The goal became focused when President Kennedy gave a speech on May 25 th , 1961 to a special joint session of congress and stated the goal of sending an American safely to moon and return to earth before the end of the decade.

Much of the decision involved cold war politics with the Soviet Union but also healthy dose of American bravado spirit. However, Kennedy consulted with his vice president and the NASA chief and determined that the US had a good chance of beating the Soviets to moon. The space program created many benefits that people use today. The advancement in electronics and computers ushered in solid-state electronics. In addition to these developments, according to NASA’s official government website, insulation technology developed by NASA engineers is used for thermal blankets. These are just some of the many benefits the space program has yielded since its inception. Finally, Americans could boast that we were the first to land on the moon but in the name of “mankind” of course.

These are my top eight decisions. I am sure there are people who disagree. It was tough just to narrow it down to eight. Let me know your top eight. .


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코멘트:

  1. Husani

    나는 그것에 동의하지 않습니다

  2. Vick

    방해해서 죄송합니다... 이 질문을 해결할 수 있습니다. 입력해 보겠습니다.

  3. Eyou

    이 소중한 메시지

  4. Gakora

    내가 간섭한다는 것을 알고있는 것에 대해 실례합니다 ...이 상황. 포럼 초대. 여기 또는 PM에 쓰십시오.

  5. Nikokazahn

    난 그냥 불고 싶어 ...



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